让国企基层党建工作“亮”起来
企业基层党组织作为国有企业基层党建工作的神经末稍，发挥着不可替代的桥梁和纽带作用。如何抓企业的基层党建工作，近年来，湖南轨道置业投资有限公司党支部实事求是、与时俱进，进行了积极探索，走出了一条将党建融合促发展，齐头奋进抓项目，着力开创“党旗红遍置业地”特色品牌，实现了党建工作与国有企业发展的同频共振、稳步前行。先后荣获了2019-2020年度集团“先进党支部”和省国资系统2020年度“示范党支部”称号。企业基层党组织在党建引领发展方面，独创一套“12345”党建工作法：
“1”是构建“一套体系”，党建引领，筑牢国企发展之基
始终一以贯之坚持党对国有企业的全面领导。在组织上、制度上、机制上，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力筑牢一个有战斗力、有凝聚力的战斗堡垒，实现了国企姓党的宗旨。
一是推广“三个微阵地”，强化思想教育。落实“第一议题”制度，推动习近平新时代中国特色思想入脑入心。大力推广“三个微阵地”，线上线下双向开展，切实增强党建效果。即：打造线上“微阵地”，以“党旗红遍置业地”为主题，设立新闻宣传党建宣传专栏及文化墙；传递党员“微声音”，在微信公众号上发布《八项规定你我学》《党史活动10讲》等专题文章；积极开展“微活动”，开展“党建知识应知应会”理论学习、党建主题演讲比赛等，营造浓厚的党建氛围，营造奋勇争先、实干创业的企业文化。
二是把党组织建到项目上，健全组织机构。强化企业组织领导，克服项目刚起步、人员紧张等实际问题，按要求健全党支部架构，成立若干个党小组，为项目负责人定制“三个第一”履职标签，即第一责任是管党治党，第一身份是党的干部，第一职责是为党工作。针对各项目公司范围分散特点，严格加强对项目一线党员的组织管理，让党建工作不留死角，全面覆盖。
三是推行“四心共建”，完善支部制度。推行以落实制度为主的“四心共建”工程，即：开展“红心向党”主题党日活动，引导党员积极充电，业务工作再忙也是一月一坚持。实施“同心发展”工程，召开党员大会、支委会，引导全体党员树立与企业共同成长理念，画好同心圆；以谋发展、找差距为出发点，用“暖心交流”的方式召开组织生活会，在党员之间开展批评与自我批评；以“开心学习”的状态，组织开展支部书记讲党课、“60-70-80-90不同年代讲初心”、空中课堂、党员课堂，促进团队凝聚力、向心力、战斗力提升。
四是创新“三到服务”，突出作用发挥。坚持用党建促服务。我们把党建服务带到项目，到工地，到党员，将党建工作深入融合项目建设中，根据项目开发的阶段，突出重点、抓出特色，开展党建服务工作。比如：在项目上设立“党员先锋岗”和“党员突击队”，把党旗飘在项目一线。又比如：建立党员档案，制作党员生日卡，让党员同志们切实感受到党的温暖就在身边。
“2”是打造“两个之家”，戮力同心，紧系国企联动之桥
企业基层党组织努力创造条件，引导员工认识到只有把企业当成家，才会尽职尽责，把工作当家事做，勤俭持家，共同发家，才能建强幸福之家。公司党支部与施工单位党支部积极构建了和谐共建、共同提高的新格局，通过全力打造“两个之家”，实现了基层党建工作从单个党组织“唱独角戏”向多个党组织“集体大合唱”的转变。
一方面，突出勤俭持家，实行支部联建，造和合生赢的“品质之家”。下属项目公司长沙鑫润房地产开发责任有限公司与中建三局以氛围营造、团队建设为抓手，以党建活动、暖心慰问为载体，发挥党员在施工生产中的示范作用，融合资源、理顺关系、提高效率、严控成本，做到党建共建工作有计划、有措施。在工地现场联合设立党员责任区，打造标杆工区，提升项目品质。
另一方面，突出严爱有家，开展交流学习，打造不忘初心的“实干之家”。在“严”上，将党建工作作为绩效考核重要内容，结合业务建立绩效考核机制，在体系建设、日常管理、绩效考核等方面形成标准体系。在“爱”上，组织下属项目公司湖南鑫浩房地产开发有限公司与省建工集团联合开展“党务共建聚合力，服务项目促发展”活动，寓党建于业务之中，党务共建，业务攻坚。通过召开业主例会、合同交底会、监理例会，共同谨守初心，共破业务难题。
“3”是践行“三路融入”，创新驱动，诠释国企担当之责
企业不断探索和创新党建形式，以初心不变的定力、主动求变的勇气，积极推行“党建+”工作，将党建融入攻坚克难、项目建设、扶贫帮困等重点工作，实现党建、业务“两手抓,两手硬”，突出国有企业的抱负和责任担当。
一是将党建工作融入攻坚克难。积极落实省国资系统“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动，安排每位支委委员联系一个项目，每季度至少轮流到项目公司召开一次工作推进会，商讨解决项目难题，全力推进项目开发，突显党员的引领推动作用。截至目前，多个项目建设进度正按照年度目标稳步推进。
二是将党建工作融入项目建设。公司党支部、党小组切实履职尽责，促进参建单位之间协调联系，紧盯时间节点，创造建设条件，督促项目进度。建立高标准的质量管理体系，建立可视化智慧工地监管平台，实现对项目工地现场及营销中心的即时监控，达到对项目进度、质量、安全，销售及管理情况即时动态管控。充分发挥党员“传帮带”作用，带头开展疫情防控、复工复产、劳动竞赛等工作，一级领着一级干，一级做给一级看，真正实现了项目建在哪里，党员先锋作用就发挥到哪里。
三是将党建工作融入扶贫帮困。由党支部书记牵头，与贫困户结成对子，定期实地了解情况，共同商讨脱贫措施，帮助扶贫对象早日脱贫。积极挖掘企业文化，公司本部与各项目公司联合开展“冬日暖阳呵护童心” 系列爱心活动，实现助学、扶志和扶贫相结合，打好扶贫攻坚战，彰显国企党员社会责任担当。
“4”是锻造“四支队伍”，奋勇当先，筑牢国企立足之根
打铁还靠自身硬。企业基层党支部着力抓好企业队伍和自身建设，根据项目和企业长远发展需要，成立四支党员突击队。
一是“活力工程建设”党员突击队。为加快工程建设进度，在各项目攻坚阶段，突击队员冲锋在一线，开展工程管理制度建设、信息化管理、工程巡检、劳动竞赛、观摩学习等10多项工作，促进标准化建设、精细化管理、高效化推进。党员同志率先垂范，带领队员们夜以继日攻项目，竭力打造轨道置业最有保障的工程品质和省内优质的鑫湘系列品牌。
二是“实力技术攻关”党员突击队。为解决工程建设的瓶颈问题，争取在工程技术上的攻坚与突破，突击队员们扎根在工地，在现场进行调研和试验，对房地产行业新产品、新工艺及新技术上进行联合攻关。目前，已在BIM及智能化、户型及节能优化、装配式建筑、铝合金模板、建筑工程质量通病防治等8个领域，解决了20多项技术难题，为打造鑫湘品牌提供了有力的技术支撑。
三是“魅力营销策划”党员突击队。面对目前房地产行情不景气的压力，营销策划突击队队员们毫不气馁，下沉项目，开展“鑫火湘传话雅韵”“端午感恩回馈”“南望鑫湘雅韵流长”等营销活动，打造市场亮点；定期开展培训，提升专业素养，加强全盘销售统筹，实行数据化管理，实时掌握销售数据，加速销售去库存，“鑫湘”系列项目产品首次面市，便以好品质、好口碑、好销量获得市场良好反馈。
四是“潜力志愿服务”90后突击队。企业在年轻党员的带领之下，开展扶贫点志愿者服务、“我为项目作代言”、“青蓝鑫语青年课堂”等特色活动，用积极向上的状态，展现国企青年风采，成为了一抹最具青春气息的亮丽风景。
“5”是推行“五项检查”，从严治党，弘扬国企廉洁之气
按照国企全面从严治党的要求，不断推动全面从严治党向纵深发展。企业坚决执行廉政纪律、强化廉政教育、建立健全廉政制度、重点强化廉政监督。企业成立了效能监察小组，建立和完善纪检监察常态化检查考核机制，加大对企业规章制度的落实与执行、年度计划、“三重一大”、重点工作开展等情况进行效能监察，并结合“周督查、月通报、季考核、年评比”活动，狠抓工作的贯彻落实。以“4+X”检查机制，将每季度检查和不定期检查相结合。已开展疫情防控、招投标管理、营销工作、重点工作任务完成情况进行专项工作检查，对各下属公司69个招投标项目、营销工作招采流程、购房合同签订和销售费用预算执行等内容进行了检查，对存在的问题明确整改时限和要求。同时，针对房地产的业务特点，初步构建项目开发业务流程和部门岗位风险点防控体系，加强对重要岗位、重要事项的监督力度，并将日常检查与绩效考核相结合，考核结果纳入年度绩效考核范围，切实提高全体员工风险防范意识和拒腐防变能力，净化发展环境，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
（作者单位系湖南轨道置业投资有限公司）