激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

激励机制在人力资源管理过程中占据十分重要的位置。纵观事业单位人力资源管理过程，激励机制的问题十分明显。本文以激励机制在事业单位人力资源管理中的作用为出发点，分析了激励机制的重要性，现阶段存在的主要问题及作用表现，最后提出了相应的对策建议。

一、人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理当中，激励机制的重要性不言而喻。激励属于人力资源管理中的重要组成部分，利用激励机制保证人员工作的积极性直接关系到人力资源管理的最终效果。激励一词，体现的是对员工心理状态的一种刺激，目的是让员工在工作过程中呈现出更好的精神状态，工作时更具积极性和主动性，进而快速高效地实现组织赋予的目标。

激励的本质是深度挖掘员工的内在潜力，激发员工的工作潜能。在事业单位的人力资源管理中，要想形成完善的激励机制，人力资源部门就必须要做到对单位中各个岗位工作内容的详细掌握，对每一位员工的实际情况作进一步了解，在此基础上制定的激励机制才具有普遍适用性。所以，不管是哪一个事业单位，在人力资源管理的过程中，都必须将制定合理完善的激励机制视作核心内容，通过激励机制的实施，形成单位内部的高效的工作氛围，从而更好更快地实现预期目标。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的主要问题

（一）没有形成激励机制的有效氛围

从目前事业单位实际的人力资源管理工作情况来看，并没有将激励机制很好地完善和利用。究其原因，事业单位在人力资源管理改进方面缺乏足够的热情，对自身的管理方式固步自封，很难接受一些新兴的管理模式。现阶段，企业管理体系的更新周期很短，管理体系的规范性、详细性和针对性不断增强。而由于事业单位人力资源部门认知的有限性，其很难认知到新理念的重要性，不能及时对人力资源管理进行有效的拓展，导致工作不能满足员工的多元化需求，员工的工作积极性不高。

（二）激励机制的制度设置不合理

事业单位在前期发展的过程中，受特殊历史原因影响较大，这就导致在现阶段的管理过程中，激励机制依然和以往没有太大的区别，这是由于激励机制本身设置的不合理所导致的。在事业单位人力资源管理的过程中，激励的最主要形式还是以口头激励和精神奖励为主。在以往的发展过程中，这种精神方面的奖励还能具有很强的刺激作用，但是随着时代的发展，单纯精神上的激励已经不能满足现阶段员工的需求，人们对于物质方面的激励也同样重视。因此，现阶段的激励制度必须进行重新完善。

（三）激励机制执行手段单调

在社会主义经济大发展的今天，多劳多得的观念已经深入人心，在私企当中早已是人力资源绩效管理与薪资相结合，员工的价值得到充分的体现。但是在事业单位中，激励机制并没有实现绩效与薪资的结合，激励的手段十分单调。这就导致员工再努力，到头来还是和其他员工形不成明显的差距，久而久之，员工的工作积极性明显受挫。

（四）人力资源管理中考核制度不健全

目前，绝大多数事业单位实行的依旧是平均工资分配方式，从薪资层面来讲，并不能体现出员工之间的任何差别。在考核当中，由于没有绩效的参与，员工的积极性不高。此外，事业单位内部的考核方式十分单一，并没有根据单位和员工的实际情况，设计合理的考核内容，考核成绩缺乏参考标准。更有甚者，考核的成绩全凭领导的一句话。可想而知，这种随意性十分明显的考核方式，不仅不会提升员工工作的积极性，反而是对努力工作员工精神上的一种打击。

三、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用表现

（一）保证事业单位中人力资源的合理配置

现阶段的社会是知识经济社会，各种新的观念和理论层出不穷，技术也是不断更新。要想在激烈的竞争中保证自身的竞争优势，就必须对自身进行革新，保证企业的活力。人力资源在企业当中发挥着重要的作用，事业单位也是一样，激励机制能够保证员工的工作热情，促进人力资源配置达到良性状态。在这种情况下，事业单位的资源向工作效率高的员工有效倾斜，以促使员工将更大的精力投入的工作当中，提升事业单位的经济效益，甚至出现成倍的增长，保证收益的持续增长并快速创收。

（二）建立圆融氛围 增强员工归属感

在事业单位人力资源管理过程中，良好的激励机制能够帮助建立圆融的氛围，增强员工归属感。在激励机制的建设方面应该注重两个方面，一是物质激励，二是精神激励。物质激励能够让员工多劳多得，给到员工安全感，在这一方面可以从薪酬激励机制入手。现阶段的竞争就是人才的竞争，对于薪酬激励制度应该进行适当的调整，让资源向高素质人才倾斜，这样可以保证其在没有生活压力的状态下，更高地投入到工作当中；精神激励也能够让员工的归属感得以增强，因为单位的精神激励是对员工自身能力和价值的认可及肯定，有时候要比物质激励更能激励人心。因此，物质激励和精神激励要两者兼顾。

（三）提升员工的危机意识

事业单位的激励机制最终还是要落实在考核上，通过考核的结果来确定最终应当奖励的员工。而对于考核而言，员工考核的结果有好有坏，对于考核优秀的员工进行奖励的同时，对考核成绩差的也要进行相应的处罚。当然，在人力资源管理中要坚持多奖少罚的原则，形成员工奋勇争先，不甘落后的良好竞争氛围，提升员工的危机意识。

（四）增强事业单位全体人员的凝聚力

一个单位是否具有凝聚力是未来发展的关键，员工齐心协力是保证事业单位在竞争中渡过难关的保障。凝聚力的形成不是一朝一夕能够做到的，而是要通过一个点滴积累的过程。在这一过程中，激励机制可以起到很好的辅助作用，通过对员工的激励，在单位内部形成一种奋发向上的氛围，在事业单位遇到难题时，员工不是遇难而退，而是勇于面对，积极寻找解决问题的方法，将危及转化为机会，促进单位更好发展。

四、事业单位人力资源管理中激励机制的开展策略

（一）完善权利执行体系 促进激励机制的创新

区别于一般的私人企业，事业单位的权利属于国家，单位中缺乏有权力直接变更结构体系的领导人物，因此要完善激励机制，国家层面需要赋予事业单位相应的权利，使事业单位形成一个完善的权利执行体系，这样才能确保激励机制的推进和完善。此外，事业单位中的人力资源部门要改变以往固步自封的观念，积极学习并改变人力资源管理的方式方法，按照员工不断增加的需求，及时更新激励的内容。当激励机制确立和完善后，在实施的过程中要保证公正公开的原则，得到员工的认可，使员工自觉挖掘自身潜力，发挥最大价值。

（二）实行绩效薪酬制度 突出激励重要性

激励机制的目的就在于能者多劳，确立绩效与工资相结合的薪酬制度，是激发员工工作的积极性和创造性的重要步骤。在实际实施的过程中，事业单位必须坚持人本的原则，根据员工的实际情况建立相应的激励机制，让员工看得见，摸得着，有方向。与此同时，事业单位也可以用树立榜样的方式，选取单位中变现优异的员工进行奖励，鼓励其他员工向其学习。

（三）物质激励的同时 注重精神激励

物质激励和精神激励是激励机制中不可或缺的两个重要因素，现阶段事业单位人力资源管理中对物质激励方面需要加强，保证在经济快速发展的今天，员工的收入水平能跟上时代的发展，让员工具有物质上生活上没有后顾之忧，其才能在工作过程中更有干劲，为单位做出更大的贡献；其次，精神上的激励同等重要，不可偏废。在精神激励方面，事业单位也要进行精力方式的丰富，给员工一些意想不到的惊喜，满足员工不同的精神需求。

结语

综上所述，事业单位人力资源管理中激励机制的重要性越来越明显，但是实际的工作过程中，人力资源管理方面确实还存在着许多的不足。因此，人力资源部门在认知上首先要认识到激励机制的作用，再进行激励机制的补充和完善，激发员工的工作积极性，为事业单位的长远发展提供充足的动力。

参考文献

[1] 楼杭勇. 试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J]. 现代营销(信息版),2019(06):196.

[2] 王淑云. 试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J]. 现代营销(信息版),2019(10):217.

[3] 朱端军. 试论事业单位人力资源管理中激励机制的思考[J]. 中外企业家,2019(27):75.

[4] 矫利艳,陈明岩. 试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 劳动保障世界(理论版),2010(11):76-78.

作者简介：王莉（1973年—），女，山西侯马人，侯马市人力资源和社会保障局，经济师，大学本科学历，研究方向：人力资源管理。

（作者单位系山西省侯马市人力资源和社会保障局）