盖州煤业：夯实高质量安全发展之基

作者  王卫卫

“2020年是盖州煤业正式转产的第五个年头，同时也是晋城公司完成大范围兄弟矿井基本建设后，进入新发展阶段的发力之年。”新就任的晋能集团晋城公司盖州煤业党支部书记、执行董事、矿长吕沁军信心十足地说：“今年，我们将继续在集团公司、晋城公司的坚强领导下，强化党建引领，守住安全底线，以创建安全文化示范矿井为突破口，进一步提高干部职工安全自觉和幸福指数，完善矿井安全生产管理体系，全力打造晋城公司转型发展盖州特色。”

盖州煤业始终以“我要安全，我能安全。我的安全我负责，别人的安全我有责，全矿的安全我尽责”的安全文化理念为导向，以提升广大职工群众福祉为宗旨，以安全管理水平稳步提升、生产组织有序规范为着力点，持续深入推进“136”安全管理模式、“333”和“8+7”安全举措，同时以创建“11511”安全文化为契机，全面深化内部考核，提升生产效率，促进矿井智能化安全高效绿色发展。

夯实基础 多点发力护安全

6月24日，时值全国第19个“安全生产月”，由高平市应急管理局和晋能集团晋城公司共同主办、盖州煤业承办、盛泰矿山救护队参与的2020年度盖州煤业水害应急救援演练，在经过了近两小时的真撤人、真排水、真救援后，圆满完成演练任务。此次演练参演人员之多和影响之深，既是对盖州煤业扎实开展安全管理基础工作的一次大检验，也是其对“双预控”体系建设精细化、系统化安全管理积极探索的缩影。

今年以来，在秉持集团公司安全理念和晋城公司“讲诚信、守规矩、说实话、出实招、办实事、求实效”工作理念基础上，盖州煤业新一届领导班子谨记习总书记“人民至上、生命至上”嘱托，本着让广大职工“快乐工作，幸福生活”的宗旨，以“11511”安全工作法强力推进煤矿安全基础建设工作。

从“岗位交接班清单化”入手，构建盖州煤业大安全格局。以《矿领导入井带班重大风险管控措施落实检查表》的形式对重大风险源进行六大体系管控，促进岗位作业流程标准化。围绕安全风险辨识的“1+4工作模式”，积极探查认知存在的各类风险，经过辨识评估建立风险清单。同时，在防范重大安全风险事故过程中，建立具体的管控措施，定期组织检查，分析管控效果，明确责任分工，积极探索和完善安全管理工作方法；通过带班跟班巡查、交接班，保证当班的安全生产；充分利用每周四安全检查活动日对井上下安全风险管控措施和事故隐患进行检查，保证本周的安全生产；通过分管矿长旬度矿长月度检查，来保证每旬和当月的安全生产；从点到线再到面的安全检查全周期全覆盖。

“守住‘1234’安全规约和做合格员工就是守住了盖州煤业安全生产的底线。”盖州煤业安全副总裴志海这样说道。 “在煤矿工作十几年了，任何岗位都是轻车熟路。”在盖州煤业，有这种思想的员工，会被列为培训甚至是淘汰的对象。用“软文化”解决“硬安全”。不断通过思想素养、学历、专业技能提升来确保个人整体素质提高，以“经历经验+不断的素质提升+个人安全管理能力”的动态定岗用人机制来把守“做合格员工”底线。“1234”安全规约是盖州煤业自保、互保、联保工作机制的“助力器”。点上发力，以点带面。从轻微伤严格考核入手，预防更加严重伤害事故。绩效考核“一把尺子”插到底，制定推行了“零伤害”理念，对标一流，实行矿井各专业进行自保，对相关联的专业实现互保，对矿井持续保持安全生产状态实现全矿大联保。

班组管理通过各类风险和职工"三违"事故案例，实行 “双重班前会”（即值带班领导与跟班队长、班组长、安瓦员调度班前会;各队班组安全生产班前会）的形式，对当班各岗位环节上存在的安全风险进行充分辨识，梳理隐患和“三违”现象，以问题为导向提高职工风险防范意识。“双重班前会实施以来，班组人员对自身所处的环境有了更加全面深入的了解，广大干部职工安全自觉性明显提高。”安全矿长黄天才边说边介绍班组管理的重要性。

积极倡导安全“家”文化，以文化人。树立安全关系个人、家庭、企业的思想，通过全员签订《亲情告知书》、制作微视频、职工亲属到矿“一日游”等形式，让亲属深度体验矿工工作；实施井口安全文化长廊亮化工程，将安全文化在每一次上下井途中内化于职工心中；“井口答题系统”和“矿校云”手机APP学习软件的运用，通过入井答题和手机学习、考试、模拟练习等方式对职工日常学习情况进行效果检验；日互帮、周互学、月互考，充分发挥了“点对点、一对一、结对子”时效性、针对性、现场性，“结对子”279对，参加人数累计558人。

“三人成列，两人成行”、礼貌微笑答语、争做样板公寓等等，矿井准军事化管理与文明生产相得益彰，整个矿井风貌愈发显得生机勃勃。

安全管理从来不是一劳永逸的。盖州人始终坚守负重致远、只争朝夕的使命感，俯下身子，扎实浇筑安全之花。

亮点突出 集约创新促生产

早在转产之初，盖州煤业率先在全省实施切顶卸压自动成巷技术（“110”工法）。数年来盖州人的辛勤和智慧实践证明该工法能够大大降低成巷成本，缓解采掘接续紧张。同时还可使相邻工作面摆脱应力集中区，降低巷道维修工作量。据统计，通过实施该项技术，万吨掘进率降低40%，资源回收率提高10%以上，每米单价下降20%。2019年11月15日，因“110工法”的突破性延伸应用和创新应用获山西省企业管理创新成果二等奖。该项工法已经成为盖州煤业亮点工程。

以“110工法”为助推引擎，盖州煤业大力推动数字化、自动化、创新、绿色矿山建设。推广使用皮带集中控制、新型短机身采煤机、多功能钻车，大功率用电设备均采用变频设备，优化巷道支护设计，9101工作面采用“反向推采法”等等。

小改小革如雨后春笋般开展起来。包括空压机变频改造等近三十项改革成果推广应用，进一步优化生产工艺。综采队采煤机长滑靴增加了限位装置后，减少了平衡千斤的磨损，降低了平衡千斤的消耗（平衡千斤市场单价约4000元，每半年更换一个，一年能够降低成本8000元左右）；机电队对空压机加设380v风机、220V继电器，储气罐上搭配压力传感器，经改造，设备使用寿命延长，每月可节省2万余元电费；使用2台STYB185-3.15-1400×1000工业智能滚筒作为整条皮带机的驱动装置，采用变频器控制。经改造，减少了巷道工程量，每月可节约电费7.5万元左右，减少人员开支1.8万元；设备列车加装“羊尾巴”，成本降低约2万余元；增设了灭火器固定架，降低了灭火器的损耗；在采煤机滚筒上使用耐磨块进行堆焊，降低采煤机滚筒在作业过程中的磨损，延长采煤机滚筒寿命（两个滚筒每年维修1次，约18.8万元，经改造，每年能够降低成本10万元左右）等等。这些小改小革每年降低成本共计150万元左右。

矿井持续推进降本增效、节能降耗、环境保护工作，实现企业效益最大化。完善管理体系。进一步明确相关部门职责与分工，形成管理、监督、考核、奖励的完整持续，推进管理体系。加强现场日常管理。建立相应的节能标准和制度，规范员工行为，加强各项消耗的日常检查。针对存在问题，不断分析整改。对日常生产中出现的消耗高等不合理现象，及时进行分析，及时整改。细化内容明确责任，将指标分解到各单位，并明确量化，如：机电科建立健全定额管理制度，对主要设备制定不同的台账，分级管理和控制，加大消耗考核力度，确保节能降耗的实现。

绿色矿山建设有序推进，牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，将环保工作融入绿色矿山创建体系，协调推进，形成全矿动员、人人参与的良好氛围。完善了从矿长第一责任人，到分管领导再到直接责任人的组织领导体系。补强环保专业人才，加强对外协调沟通。矿区“两水”处理车间、矸石处理、洗选筛分布袋除尘、销售道路清扫、运煤车辆清洗、固废危废收集处理、地面零星工程施工等全矿片区以及各环节明确责任科队和责任人，不留死角。同时将定期巡查与动态、常态化自查自纠结合，环保检查与周四安全生产检查结合，同步制定环保措施，纳入企业经营管理范畴。

初心不改 党建领航稳发展

“一切为了发展，一切为了员工”。盖州煤业坚持职工利益至上，以提高职工满意度为宗旨，致力于解决职工关注的难点、热点问题。通过实办事、办实事，不断强化民生工程建设，提升职工的归属感和幸福指数，让职工共获改革红利，共享发展成果。

盖州煤业党支部初心不改，始终如一认真践行主体和纪检监察“两个责任”，严格按照晋城公司党委要求，“讲诚信、守规矩、说实话、出实招、办实事、求实效”，通过主题党日活动、民主生活会、到一线征询职工意见等形式，汇聚职工最关心、亟待解决的问题，高效快速落实。

“老公，开视频怎么一点也不卡了？之前看你的脸都有影子，也听不清楚你说话。”

“哈哈，老婆，我们矿上的WiFi网络全覆盖了，网速也快，不像之前的数据流量了。以后下了班就可以和你一直视频聊天了。”在和妻子的视频聊天中，家在外地的综采队职工郭亮亮满脸洋溢着幸福。像郭亮亮这样的外地常住职工在盖州煤业还有很多，他们为了矿井生产，长期无法回家，而与家人视频聊天或许是他们聊解思念的主要渠道。

在实际了解了职工的困难后，短短几天，便实现了无线网络的全覆盖。这就是盖州煤业党支部基层调研活动“特事特办”的真实写照。

发放专业的防水衣裤、袖套，防止井下钻探、支护淋水较大地点作业工人湿透衣裤；为每位下井职工发放樟脑丸；坚持常态化疫情防控措施，免费为职工提供洗洁精、洗手液等日常清洁用品；为骑电动车、摩托车职工发放反光背心，保障职工上下班安全；对矿区、停车线重新施划，最大限度利用已有资源，提高车位利用率，有效缓解职工停车难题。

民生工作关乎矿区和谐、持续发展。看似微小却实实在在解决了职工看得见摸得着的实际困难，也让企业的凝聚力和向心力进一步加强。

“只有企业真正做到以人为本，职工才能安心以企业为家。”盖州煤业党支部副书记朱树明说。

“民生无小事，枝叶总关情”。盖州煤业始终以服务职工群众和煤矿安全生产为中心，牢固树立“一切为了职工，职工至上”的宗旨理念，以民生工程为重点，助推企业安全稳定、健康和谐高效发展。

玉经磨琢多成器。在经历了建设之初的困难重重、转型发展的阵痛，盖州煤业始终党建领航和安全文化引领，夯实安全管理基础，锐意进取，朝着矿井高质量发展大步前进。

（作者单位系晋能集团盖州煤业）