中国海油“揭榜挂帅” 突破“卡脖子”核心技术

近日,从中国海洋石油集团有限公司(简称中国海油)获悉,为深入推进科技体制机制改革,提升我国海洋石油工业科技自主创新能力,中国海油在所属研究总院启动了一批“揭榜挂帅”制重点科研项目,通过在重点科研领域实施项目长负责制,构建以破解“卡脖子”关键核心技术难题为导向的创新能力管理新体系。


目前,我国海洋石油工业在水下油气生产系统、半潜式生产平台和深水立管等领域仍面临“卡脖子”风险,海上油气增储上产稳产仍然面临着稠油、低渗、深水、中深层等勘探开发技术瓶颈问题制约。


针对这些挑战和难题,研究总院将关键核心技术攻关研究项目、制约增储上产稳产的瓶颈方向涉及项目、重大疑难生产研究项目等作为立项张榜的主要内容。


研究人员根据榜单内容,结合专业特长,形成具有可操作性的实施方案后方可揭榜,揭榜人员不受职务、职级、职称等门槛限制,让想干事者、能干事者有干事创业的舞台,有效激发科技人才队伍活力。


在选帅方式上,根据项目属性和研究任务的不同,采取推荐挂帅、选聘挂帅、项目长负责制等相结合的方式。


对于国家及集团公司张出的重大科技任务榜单,由各专业总师率先挂帅,主推“十四五”期间非常规油气勘探开发、稠油开发、中深层勘探开发、水下生产系统关键技术、深水油田勘探开发一体化攻关研究等增储上产重大技术的攻关。


同时,研究总院以工程研究设计院作为项目长负责制改革试点单位,先试先行。


目前,已有秦皇岛29-2油田开发项目、蓬莱19-3油田二次开发项目、数字化智能设计平台项目、油气田“碳达峰”与“碳中和”技术方案研究项目4个项目张榜并成功挂帅,项目的顺利推进为破解“卡脖子”技术瓶颈问题、实现增储上产提供了有力支撑。


为保障“揭榜挂帅”体制机制的实施,研究总院建立了科学合理的考核和激励机制。


“职级分离”“评聘分开”激励机制为例,项目长在项目运行期间不受原岗位工资级别限制,执行“项目长岗位奖”,实现“职级分离”;同时,通过设置专家积分作为年度专项奖励和续聘的重要考核指标,打破专家一评定终身,实现“评聘分开”。


此外,研究总院还构建了包括容错机制在内的“五个维度”项目长综合评价体系,充分保护和激发研究人员干事创业的积极性、主动性、创造性。


目前,研究总院已经组织完成了首批项目的“揭榜挂帅”项目长选聘工作,项目长负责制改革试点在工程研究设计院稳步推进。


(文章来源:中国海洋石油集团有限公司)