将党建落在实处 中国安能副总经理吴汉明率调研组下基层、破难题
蓉城三月，春意正浓。在中国安能第三工程局全面掀起党史教育和施工大干热潮之际，3月末、4月初，中国安能集团公司吴汉明副总经理率工程项目检查第一调研组一行6人赴第三工程局检查调研，对施工组织、安全生产、经营创效、项目党建等内容进行检查调研，为基层办事实、解难题，正是贯彻落实习总书记“学党史、悟思想、办事实、开新局”的集中体现。
飞奔江安河传经送宝
3月29日，吴汉明一行风尘仆仆，一下飞机就立即直奔成都分公司江安河项目部，听取项目部的工作汇报，吴汉明就工程建设、劳务分包、物资采购、设备租赁、党建工作等具体问题与工程局、分公司、项目部领导进行了交流沟通。
随后，吴汉明带队深入施工作业一线，实地检查工程进度、施工质量、安全管控等情况，在施工一线与项目人员面对面谈施工生产情况，对照施工设计图手把手教授先进的施工管理经验，对施工方案和方式方法提出了很多建设性的意见。从施工现场返回后，吴汉明及工作组成员对项目部各项内业资料进行了详细的检查，针对项目部的办公方法提出了简约高效且规范的意见，并从减少不必要会议、敢于放权、教育围绕生产、以价值创造为中心等放方面突出具体要求。
晚饭后，吴汉明一行驱车来到成都分公司驻地进行了检查调研，参观营区和专业设备，组织召开座谈会，现场查阅资料，详细了解了公司建设方面存在的困难和问题，听取了各部门对集团公司的意见建议，一直工作到深夜。
直扑大渡河授业解惑
来不及欣赏蓉城春日盛景，3月30日至4月1日，吴汉明经理、总经理助理梁建忠一行驱车4个多小时行程260公里直扑大渡河流域河畔的硬梁包项目部检查调研，看望慰问了项目一线员工。
抵达项目部后，顾不上休息便直接来到工地，深入引水隧洞作业面，仔细查看各作业面施工、质量、安全、地质等情况。当看到各作业面形象面貌良好、施工组织有序、现场安全整洁时，吴汉明非常高兴，表扬项目部生产抓得紧、形象树得好，并嘱咐项目部要严格质量、安全、进度管控，严防各类事故。
检查中，吴汉明不时驻足与现场作业人员亲切交流，关心询问施工作业、身体健康、家庭生活等情况，并勉励大家要加强学习，不断提升自身能力素质，注意施工安全，确保平安健康。随后，吴汉明一行来到2号施工支洞口，查看了解生产指挥、钢筋加工、现场设置等情况，他高度肯定项目部现场管理工作，并表示，项目部现场标准化建设成果保持得好，下了功夫、动了脑子，现场很规范，特别是运用了科技和信息化手段，实现了远程指挥控制，大大提升了管理效能。
现场设置了“党员教育学习点”，把党建工作深入到作业一线，做法值得学习借鉴。吴汉明一行还查看了拌合站、试验室、物资库等生产辅助设施，了解建设运行情况。检查完现场后，吴汉明一行来到工程一大队营地，检查了解架子队建设情况，要求项目部加强架子队全面建设，总结好经验做法，争取在集团推广出来。吴汉明非常关心员工的工作生活情况，深入员工宿舍仔细查看，并不时关心询问。当看到整洁明亮、规范统一的员工宿舍，特别是看到员工豆腐块的被子时，他感慨万分，肯定道：“你们传统保留得很好，铁军作风得到了很好发扬！”
向局机关传递真经真情
4月1日晚，吴汉明经理马不停蹄地赶回工程局机关，与局分管领导座谈，工作组与相关业务部门座谈。
4月2日，召开了座谈交流会，吴汉明主要从三个方面作了重要讲话：一是谈了对工程局班子的印象和感受。在班子建设方面，梁建忠总经理助理带的前一任班子为三局的发展打下了很好基础，并且做出了巨大的贡献。在经营方面，有很好的现金流，应收账款和应付账款比较健康，没有银行贷款，没有大的债务风险，整个资产质量比较高。在管理方面，有大批人才队伍和干部队伍，有比较健全的制度体系，有想创业、想干事的昂扬向上奋斗精神和要发展好企业的目标追求。在项目党建方面，项目文化品牌打造比较好，工地标准文明建设比较高，各种管理比较规范，人人有想把事情做好的拼劲。
二是要做好项目管理。在项目履约方面，要与中电建、中能建等优秀央企对标，加紧提高信息化程度和装备水平。在成本管理方面，要想办法提高营收利润率，用科学方法降低人工成本，加强成本核算，做好精细化管理到精益化管理，以便创造更多价值，加快推进项目经理责任制考核，敢于与其他央企对标，要有勇气敢于挑战目标。
三是要有战略规划。利用好三局的优势提前做好布局，争取在水电、治水、石油、市政、军民融合、包括新能源早日打开空间。要细化分解目标，把发展目标和责任措都落实到每一个部门每个人头上。要善于多研讨，请集团专家，外部专家讨论，随时指导跟进，修正发展目标。要让所有人思想转变，要为公司创造价值，不要去消耗价值。企业管理要有科技创新，要有核心竞争力，要做到救灾、防灾和减灾同步发展，做活产业，打造成科技企业。吴汉明讲话时而春风拂面，时而语重心长，句句真情感人，字字凝聚着对三局的关心厚爱、真情帮扶和真知灼见，与春日阳光一起激励着安能三局人奋勇向前。