数字赋能智慧国企 首届国有企业数字化转型峰会在上海举行

5月27日，中国企业改革与发展研究会（以下简称“中国企业研究会”）与上海国有资本运营研究院联合主办的首届国有企业数字化转型峰会在上海举行，国务院国资委有关领导、上海市国资委有关领导、中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华，北大王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，中国建材集团南方水泥执行副总裁赵旭飞，上海国盛（集团）有限公司副总裁哈尔曼，上海国有资本运营研究院院长罗新宇，上海仪电（集团）有限公司副总裁、云赛智联股份有限公司董事长黄金刚，中国信息通讯研究院政策经济所高级专家王超贤等领导出席峰会，以及来自全国十五个省市的国有企业代表和数字化转型领域的权威专家，近400位嘉宾参加本次峰会。

据了解，今年4月25日，国务院国资委主任郝鹏在第四届数字中国建设峰会上表示，国资央企要进一步加快数字化发展，在数字中国建设中更好地发挥国有经济战略支撑作用。在此背景下，把握和引领新一代信息技术变革趋势，多措并举推动企业数字化转型，成为当下国有企业面临的新的重大时代命题。在此背景下，迎来2021国有企业数字化转型（上海）峰会盛大召开。

许金华在代表主办方致辞时表示，此次国有企业数字化转型峰会旨在贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，加快推进党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署，以及国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。该通知明确对国企数字化转型做出全面部署，积极引导国有企业数字化转型，加快改造提升传统动能的同时还应培育发展新的动能。国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要明确提出，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革，并对国有企业数字化转型提出了新的要求，国有企业应在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用，并成为推动数字化智能化升级的排头兵，成为构建新发展格局塑造新发展优势、推动高质量发展的中坚力量。

陈春花在题为《2021，商业场景骤变下的企业价值重构》的演讲提出，从企业环境再认识、重新定义组织管理、融合生活驱动人类进步、协同共生等角度探讨了商业场景骤变情形下企业价值的重构问题。

在新的现实、新的商业场景之中，需要一种新的意识、新的世界观以及新的方式来重构所面对的环境。数字化时代商业场景下产生的联动效应是最大的变化，并以“场景的联通、数据的贯通、价值的互通”三个方面，探讨了数字化时代下的价值重构要素，需重新定义上下游的关系，创造新的价值主张空间，以新的模式应对新的商业环境。在商业骤变的环境之下，应充分重视命运共同体的价值与意义，协同共生，以创新应对变化，数字化转型将成为促进中国企业快速成长为全球企业最重要的起点。

当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字化转型成为企业“十四五”规划的重要战略。面对不确定性、不稳定性环境，数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必由之路。

本次峰会以“数字赋能智慧国企”为主题，上海市国资委有关领导、中国建材集团、中国电力建设集团、用友网络科技、京东零售集团等企业代表围绕国企数字化转型服务新发展格局、促进高质量发展及国有企业数字化转型实践经验进行分享与交流。

上海市国资委二级巡视员邵珉在峰会上指出，近年来上海市国资委认真贯彻落实习近平总书记关于推动实体经济融合发展的重要指示，全方面赋能，以推进国企数字化转型服务新发展格局、助力产业模式和企业形态的转变，取得了重要的成效，但是对标最高标准、最高水平还要更加努力。一是全方面助力数字化转型。2035年上海要成为具有影响力的国际之都，占四分之一强的上海国资国企在数字化转型的征途上以智慧业务驱动高质量发展、新型数字能力赋能国企建设为主体目标，主动作为，率先作为。

二是从2021年到2023年，通过三年的努力将基础体系构建，制定一个总体战略，明确目标任务和实施路径，组织资源，开展构建高质量数据，设立基础数字平台，提升高水平数字安全防护三大数据协同，生产运营智能化产业体系生态化。

三是落实全空间，构建新生态，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，提升抗风险能力，提升产业集群能力。

中国建材集团南方水泥执行副总裁赵旭飞表示，制造业是立国之本、强国之基。在新的发展时期，坚持新的发展理念，构建双循环格局，制造业任重道远。作为水泥行业，我们更是传统当中的传统。因此，传统制造业的数字化转型或者优化升级，应该以数字化来推进传统制造业的变革，来促进传统制造业数字化升级。首先立足长远，重在当下。在研发过程当中要注重当下的效果，通过总体规划，分步实施，以阶段性的效果、阶段性的目标作为里程碑，把目标具体化才能取得比较好的成效。其次立足数字化，重在应用。数字化转型不仅要把数据采集组合起来，更要把数据变成能力，要把数据的算法和算力作为核心，产生的数据变成数据能力，赋能人财物。

中国电力建设股份有限公司信息化管理部主任吴张建表示，我们要积极利用数字化手段，本着创新协调绿色开放共享的理念，充分理解数字化转型的内涵和要义，结合长期在各类工程当中形成的投资、融资规划及设计装备制造管理运营全产业链的能力，提供全过程智能化服务，为业主和社会创造更高质量的产品。

中国信息通讯研究院政策经济所高级专家王超贤认为，把数字化转型成功的黑箱打开。很多人认识到，把与技术相关的互补能力或者吸收能力加强建设，构建成了一个TAI的架构。T就是技术；A就是业务，包括企业内部的业务和企业外部的影响因素及战略文化组织；I代表体制机制，也就是国家的政策法规等等。这些因素有的是企业可以布置的，企业做得好与不好决定了企业之间数字化转型的绩效差异；有的是国家可以推进，但这些因素从一个整体的视角去认识数字化转型，最终到企业还是一个问题一个问题地去解决，所以要把这个架构落实到企业的维度，企业数字化转型就是转技术、转业务、转体制机制。

上海国盛（集团）有限公司副总裁哈尔曼表示，我国数字经济总量已跃居世界第二，现已经全面开启数字中国建设新征程。上海市委市政府去年底公布全面推进上海城市数字化转型的意见，贯彻践行人民城市人民建、人民城市为人民，着力推动经济生活制度全面数字化转型。2021年，上海全面启动国际数据建设，加快制造业智能、智联化转型。到2025年，上海的目标是打造数字经济创新高地。到2035年成为国际数据之都。上海国有资本运营研究院紧扣定位，始终聚焦国资国企改革发展。作为服务全国的综合服务商，通过搭建平台，广泛聚焦数字化转型共识，聚焦政产学研资多方资源，共同探索标准与规范。通过系列专题讲座与调研走访、峰会沙龙研讨和操作，助推国有企业完成数字化战略的顶层设计。

上海仪电（集团）有限公司副总裁、云赛智联股份有限公司董事长黄金刚认为，数字化转型不单单是领导的事情，而是企业所有员工全面推进的一项工作。

用友网络科技股份有限公司高级副总裁王健认为，每个企业都离不开数字化转型，同时数字化也跟战略落地关联在一起，包括整个企业的目标愿景和具体数字化的支撑及相关目标，都会连在一起，数字化包括从管理端的数字化和经营业务端的数字化，到平台架构端的数字化、监管数字化。

京东零售集团电解智业务部总经理刘建勋认为，采购的数字化是企业数字化转型的最佳切入点，采购的数字化见效快，这是中国互联网及AI大数据多年的实战和实践，无论是个人消费者，还是企业的用户都已经对数字化的采购形成了普遍性的共识或者说是信任；采购不仅是采购部门或者信息部门的事情，还牵扯到了研发生产、财务，比如员工福利采购，就是标准的HR或是供货员，甚至是行政资产管理等，贯穿整个企业的方方面面，因此采购的数字化是非常好的切入点。

峰会还举行了上海国有资本运营研究院数字化转型中心揭牌及“地方国企数字化协同创新联盟”倡议发起仪式。许金华等为联盟专家成员授牌。

近年来，中国企业研究会一直坚持突出智库优势，发挥研究特色，持续加强与国家部委、高等院校、研究机构、不同体制类型企业的沟通交流合作，注重围绕热点进行前瞻性的研究探索，通过切实的沟通和高质量的活动搭建沟通交流平台，推动思想智慧与研究成果转化为企业改革发展的强大动力，共同为我国经济实现高质量发展做出更多的贡献。

据了解，本次活动线上线下同步进行，中国企业研究会新媒体平台——抖音、快手、微博联动直播，与更多的企业改革发展领域研究人士共同探索国有企业数字化转型。