对中国足球职业经理人现状与发展的思考

随着我国足球职业化进程的加快，足球职业经理人队伍在国内的发展越来越壮大也越来越正规化，过去非正规的引荐介绍、圈子文化正被现在的职业化所代替，有越来越多的中超、中甲俱乐部聘请职业经理人管理俱乐部和进行球员交易，这不但有助于球队的规范运营，也大幅度促进了中国足球职业联赛的繁荣。

但是从国际比较而言，国内足球职业经理人与国外足球发达国家相比依然存在人才匮乏、激励措施不完善、选聘机制不合理等方面的差距。下面对中国足球职业经理人现状及存在问题进行思考分析并提出建议，以期加快推进中国足球的职业化发展进程。

中国足球职业经理人的发展现状

所谓体育职业经理人，即在运动项目协会，体育赛事运营机构、体育场馆、职业体育俱乐部等体育组织中从事赛事运作，场馆管理、技术支持、组织运营等管理工作的高级管理人才。在国内足球领域，职业经理人群体是一个朝阳产业。以中国足球职业顶级联赛——中超联赛为例，有越来越多的俱乐部聘用职业经理人管理球队，职业感越来越强，过去的官僚气息也逐渐消弱。

目前国内俱乐部主要有政府企业联合承办、企业承办、股份制等三种类型，过去由于职业足球改革不彻底，职业化程度低等原因，俱乐部经理人大多数是从所属的国企、民企“指派”给俱乐部，对职业足球的运作规则、运营环境一知半解，不甚熟悉；又或者是聘用过去俱乐部的退役球员，知识水平、学历等又不足以胜任经理人这个角色，仅靠“圈内地位”来应付俱乐部大大小小的事务，这显然不符合现代足球职业经理人的标准。

随着职业足球的改革和联赛的发展，以及诸如广州恒大淘宝足球俱乐部的崛起，恒大模式成了许多俱乐部运营模式的典范——即经理人和教练员团队明确责任分工，球场以内是教练组负责的事情，经理人负责做好运营、管理、转会和俱乐部体系构架等事务。广州恒大淘宝足球俱乐部高度集权于主教练和俱乐部董事长手中，保证了俱乐部极其高效的执行力。广州恒大淘宝俱乐部也因此从一支默默无闻的中甲球队成长为亚冠冠军。俱乐部董事长刘永灼通过提高球员的生活、训练条件并采用铁腕治军等措施，把恒大管理得井井有条，充分展示了足球职业经理人的领导能力，不管在俱乐部经营与成绩，还是球员引进与舆论公关方面都体现了专业性。

国内足球职业经理人现实困境

虽然足球职业经理人在国内职业足球领域发挥的作用愈发重要且有越来越多的俱乐部开始聘用职业足球经理人来管理俱乐部，但是，从目前来看国内足球职业经理人发展依然是处于起步阶段，存在一些问题。

一是专业人才匮乏。目前国内足球职业经理人人才匮乏，既懂足球又懂管理的专业人才十分稀缺。大多数俱乐部职业经理人还是源自于体育界，具备法律、经济学、社会学或管理学背景的管理人员相对较少，管理意识和布局意识相对于国外发达国家的足球职业经理人差距较大。甚至部分足球职业经理人存在急功近利的思想，为了球队阶段性的成绩，斥巨资引进国外大牌球星，提升俱乐部的名气，忽略了后备人才的培养，年轻一代的球员足球水平没有发生质变，严重影响了联赛和俱乐部的长远发展，这些都是不专业的表现。“专业的人干专业的事”，职业经理人作为职业化和专业化的俱乐部经营管理人才，是引领俱乐部发展的重要推动力量，是俱乐部中不可或缺的战略性人才资源，但是目前足球职业经理人的数量和质量还远远不能满足俱乐部高质量发展的需要。甚至已经成为束缚俱乐部高质量发展的人才“瓶颈”问题。

二是激励政策不足。虽然我国目前的职业足球俱乐部基本上属于公司制，但由于我国职业足球经理人市场发展滞后，导致俱乐部激励约束机制不健全，经营管理水平低，使得我国职业足球俱乐部经理人的激励严重不足，没有建立起对经理人有效的激励约束机制。

首先，董事会对经理人的工作成果缺少明确的考核办法和考核指标，没有建立行之有效的激励和约束手段。

其次，薪酬形式单一，总体薪酬水平偏低，有效的激励机制如年薪制、奖励制、期权制仍未大范围推广，使得经理和优秀教练的劳动贡献没有得到应有的尊重和报酬，不能对高级管理者起到足够的激励作用，较低的薪酬水平使得一些优秀的经理人员纷纷跳槽到收入更高的其他行业或其他俱乐部。

第三，缺乏对经理层有效的经营约束机制。经理层的目标被控制人的目标吸收了，很多俱乐部中高层经理人员享有不受所有者约束的经营自主权，从而在没有内外监管的情况下掌握着俱乐部的最终控制权，经营国有资产。

三是选聘机制不健全。由于我国职业足球发展的历史仅有二十几年，与足球发达国家职业足球俱乐部相比历史要短得多，故不论是在管理体制、运行机制还是对经理人员的选聘、任用以及管理等方面均处于初级阶段，存在信息不完全和信息不对称情况，俱乐部的投资人很可能无法通过有效的手段来判断应聘者所传达的信息的真实性，只能任凭应聘的经理人员夸大自己的才能和出色的业绩，该现象不仅与我国高级职业足球经理人的匮乏有关，更主要的原因在于我国职业足球俱乐部对足球经理人员的选拔制度和体制的不健全。

当前，我国职业足球俱乐部的经理人员主要分为三种类型：一是退役足球运动员，二是具有企业经营管理经历的人，还有一些就是因为爱好足球而进入足球圈的从业者。但在市场经济条件下，真正意义上的职业足球俱乐部经理人员既要有经营管理的能力，又要大致通晓足球运动的基本规律，二者缺一不可。

有关发展建议

一要重视足球职业经理人的培养。首先需要明确我国足球职业经理人的培养体系，国家制定相关法律法规，授权高校或培养机构进行人才培养，完成相关学习内容或者培养计划后，颁发职业认证或等级证书，并且建立人才交流制度等。

其次，调整、新增大学相关专业，使足球职业经理人的培养成为学历学位教育，高质量的培养兼具体育专业知识和运营管理能力的新型职业经理人。

第三，体育管理的相关培养培训工作要与实际需求相匹配，提高理论和实践能力。足球职业经理人管理能力在实践中体现为体育管理、市场和体育营销、财务管理、转会运作、运营管理等方面的能力。可根据不同体育管理者所需的知识与技能进行不同级别的设置以及边界区分，每一层次的管理者有其独特的知识深度和技能，要突出和强调不同层次的管理，从而激发其主动性。

二要运用丰富的激励手段和方法。我国职业足球俱乐部经理人目前多采用的是年薪加奖金的物质激励方式，需要加大对职业足球经理人的精神激励，注重物质激励与精神激励的统一。

例如，职业足球俱乐部经理人大多注重自己职业生涯的声誉，因此可以通过媒体、公众及圈内人士对经理人的阶段性业绩进行评论和宣传，使职业经理人获得相应的成就感、满足感及荣誉和地位等；其次，可通过年薪延迟支付或达不到俱乐部目标扣付等形式对职业足球经理人实施风险抵押制度，约束其“道德风险”问题。

第三，为抑制经理人的“逆向选择”，应鼓励经理人持股，经理人在公司中股权占有的份额越大，其会在更大程度上权衡自己的行为对俱乐部造成的影响，维护俱乐部股东的利益。

三要建立有效的职业足球经理人市场。建立和完善有效的职业足球经理人市场可以大大降低经理人发生“道德风险”的几率，对职业经理人起到积极约束作用，能够较好的解决所有权和经营权分离后委托代理关系下信息不对称造成的信任危机，并且有利于俱乐部从市场上获得有关职业经理人相对客观公正的信息，从而做出科学的决策。俱乐部对现任经理人的评价可以通过市场机制反馈回去，给经理人留下消极背景，及时淘汰不合格的经理人，并帮助有志于从事这一职业的经理人不断提升自身的综合素质和业务能力，为俱乐部提供更多更好的选择。

四要借鉴和吸收欧洲职业足球俱乐部的先进经验。国外发达国家的足球运动，特别是欧洲五大联赛，经过上百年的发展已经形成了一套较为完备的经理人选拔、聘用及管理模式，国内中超俱乐部可以借鉴欧洲足球俱乐部管理模式的成功经验，引入科学的公司治理模式，采用对俱乐部经理人长期激励与短期激励相结合的模式，促进职业经理人积极性的有效发挥，同时实行内部制度监督和外部市场监督相结合的约束机制与措施，促进国内足球职业经理人的正规发展且少走弯路。

（作者单位系上海体育学院）