新兴铸管：为人民健康引水 担央企责任使命

新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）是中央企业新兴际华集团有限公司的核心企业，前身是1971年原铁道兵兴建的军队唯一钢铁联合企业——中国人民解放军第二六七二工厂（简称军钢），1997年改制上市，是全球最大的球墨铸铁管及管铸件研发制造商。 

五十年来，新兴铸管积极履行央企责任，矢志不渝产业报国，从建厂时的“备战备荒为人民” 年产钢量10万吨的小钢厂起航，到“立大志、高起点、为民族争光”转型开发“民族志气管”，使得当年进口的球墨铸铁管价格腰斩；从“专注输水安全、承载品质生活”，实现技术和产品全面引领，到以满足人民日益增长的美好生活需要为根本出发点，聚焦“为人民健康引水，擘画百年铸管”，开启“再造一个新兴铸管”奋斗新征程，新兴铸管始终心怀“国之大者”，持续提升综合实力和核心竞争力，努力成为党和国家最可信赖的骨干力量。

调整产品结构 坚持走特色发展之路

上世纪八十年代末九十年代初，在整个国家钢铁行业炙手可热的时期，作为刚刚完成由10万吨到30万吨的升级改造的军钢，新兴铸管立足大国重器、引领世界，着手以钢铁为依托进行产品结构转型，开发离心球墨铸铁管，通过“引进-吸收-开发-创新”，一举打破发达国家垄断。在“以钢铁为基础、以铸管为主导”的战略思想引导下，经过不断延伸和完善产业链和价值链，依托“新兴技术+新兴服务+新兴方案”，努力为客户提供高质量产品、高标准服务。目前，新兴铸管生产基地分布于全国各大区域，销售网络覆盖亚洲、中东、澳洲、欧洲、非洲、美洲，产品出口世界120多个国家，铸管产品国内市场和出口市场具有显著优势。

突出科技创新 核心技术保持领先

新兴铸管坚持走“以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合”的科技创新之路，以新产品研发、行业共性基础研究、装备智能升级三大领域为发力点，形成国际领先的自锚接口产品全系布局。14项专利获得国际授权，核心专利布局欧、美、亚。工业机器人、制造执行系统、首台套混管过线等专用设备在铸管行业首次应用，迈向铸管智能生产、智能集中管控、智能服务，铸管产品被工信部评为“制造业单项冠军产品”。作为国家标准的主起草单位，唯一中国本土企业代表参与国际铸管标准制、修订工作，主持参与标准制修订36项，逐步进入铸管领域国际标准化工作核心圈，被冶金工业信息标准研究院评为“球墨铸铁管”领域企业标准“领跑者”。

持续深化改革，经营模式简洁高效

新兴铸管立足战略布局和业务管控需要，调整优化管理架构，构建垂直高效、横向稳定混合型组织架构。在延承“全面预算管理”和“225”体系（两个机制、两个中心和五个体系）的基础上，逐步建立“全价值链对标”经营管理体系。运用现代数据建模分析技术，构建生产经营决策数学模型，校准生产经营决策精度。实现五年蝉联国内钢铁企业竞争力极强“A+”级，新兴品牌连续五年上榜“亚洲品牌500强”。在上市公司层面实施限制性股票激励计划，筛选核心技术、市场、工艺、管理骨干等452人作为激励对象，授予限制性股票数量3609万股，综合考虑行业标准、公司业绩、个人业绩等确定授予及解锁条件，激发员工创造力。

绿色低碳发展 守护碧水蓝天净土

作为中国冶金铸造行业“领头羊”，新兴铸管始终坚持建设资源节约型、环境友好型企业，树立节约集约循环利用的资源观，在做好环保管控及污染防治的基础上，积极推动减污降碳协同增效，积极探索包括源头治理、过程管控及副产物循环利用在内的先进环保管控模式，形成高效的环保管理体系，构建“既要金山银山，更要绿水青山”的环保价值观，在传统制造企业中走出一条绿色发展道路。“十三五”期间累计环保投入58.5亿元，扎实推进环保深度治理，率先实现了主要工序的超低排放改造，废水深度治理和零外排，率先开展无组织排放深度治理等，先后荣获“中国最具影响力绿色企业”“节能减排先锋企业”“生态文明创建示范单位”，被工信部评为“绿色工厂”。

服务民生工程 保障人民用水安全

多年来，“新兴”品牌产品广泛应用在南水北调配套工程、兰州应急引水工程、骆马湖引水工程、延安引黄工程、太原引黄工程、大兴国际机场建设等，在2021年抗击新冠疫情关键时期，无偿保供武汉雷神山和火神山医院建设等项目建设，为国家大型水利工程、应急引水工程以及市政公共领域、热力管网建设等做出了应有贡献。面向未来，公司始终坚定贯彻、融入和服务国家战略，充分发挥在水务管网领域积累的品牌、技术、质量、成本、渠道等优势，以铸管为核心共建共享涉水生态圈，在“饮水安全保障”的民生福祉需要下确立“为人民健康引水”的发展方向，矢志成为全球水务行业领导者。

坚持党建引领 深度融入公司治理

新兴铸管始终坚持党的全面领导，重视并加强党的建设，弘扬铁道兵的优良传统，传承军队企业的政治优势，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。贯彻落实两个“一以贯之”，党组织把方向、管大局、促落实的领导作用得以充分发挥。探索建立“党委领导把关、董事会战略决策、监事会依法监督、管理层经营管理”治理体系，党的领导融入公司治理。坚持以高质量党建引领高质量发展，把党建工作与生产经营同安排、同部署、同落实、同考核，深度融合，互为动能。开展“党建+”品牌创建、党支部认领短板指标活动，让党建“软指标”变成“硬任务”，增强了基层党组织凝聚力、战斗力和创造力。