先进文化是兴企强企的“魂”中之“魂” 湖南现代农业集团把文化力转化成发展力
文化，是一个企业的灵魂。先进文化，则是“魂”中之“魂”。历史经验一再证明：唯有文化先进，才可以滋养企业生生不息、永续发展壮大。
湖南省现代农业集团2017年成立以来，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代中国特色社会主义文化建设的一系列重要论述，大力推进先进文化特别是先进政治文化、组织文化、制度文化、奋斗文化、监督文化建设，并把形成的文化力有效转化成如山的发展力。
企业迅速跨越组建初期阶段，步入快速成长和高质量发展。2019年业绩考核评定为A级，进入湖南百强企业第55位；2020年战胜“双疫情”严峻挑战，效益进入省属监管企业前列。探索和实践告诉我们，要使企业兴旺和强盛，就必须做好用先进文化铸“魂”的工作。
以先进政治文化为兴企强企把关定向
政治文化关乎谁来办企业、办谁的企业、为谁办企业、企业跟谁走，关乎企业发展立场、发展方向、发展道路、发展担当，核心要求是坚持国企作为党执政兴国政治基础、阶级基础、最可信赖依靠力量的政治属性，坚持党对国企的全面领导，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想对于企业一切工作的指导地位，坚持将增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”要求贯彻到企业工作的各方面全过程。
集团党委一以贯之把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为加强先进政治文化建设的根本途径，有效提高党组织和党员干部的政治能力，使企业在根本性、战略性、全局性问题上，保持了坚强的政治定力。
一是捍卫“两个维护”坚如磐石。要求党员干部毫不动摇地响应党中央号召、听从党中央指挥、紧跟党中央步伐，决不允许任何亵渎党中央一锤定音、定于一尊的权威，以坚决保证对“两个维护”的捍卫成为企业自觉、组织自觉、全员自觉。
二是走好“中国道路”绝不偏离。按照中国特色社会主义道路的制度规定，在所有制问题上坚决做到两个“毫不动摇”；在资源配置问题上，既发挥市场的决定性作用，又服从政府的宏观调控；在分配问题上，贯彻好“体现效率、兼顾公平”原则，完善以按劳分配为主体、多种方式并存的分配格局。
三是服从战略全局毫不动摇。协调好企业发展与中国特色社会主义各项事业的关系，用干好企业的工作更好为落实“五位一体”总体布局服务。坚守省委省政府赋予的“在我省由农业大省向农业强省跨越中有所作为、在传统农业向现代农业转化中有所担当”的企业使命，做强做优做大主业主责，使引领现代农业、当好兴农强省排头兵成为全集团共识。新冠疫情发生以来，全力增产保供，当好平抑物价、保障肉、粮、油供给的“压舱石”“稳定器”，把关键时刻扛牢国企担当变为自觉行动。从而，有力地保证企业发展方向不偏、力量不散、步子不乱，蹄疾步稳地前进。
以先进组织文化为兴企强企聚合力量
组织文化关乎企业的整体合力。核心要求是形成共同价值观。集团党委以大力加强党的先进性建设，并用党建带群团建设为根本途径，打造先进组织文化，支撑形成兴企强企的磅礴力量。
一是开展“全面先进型党组织”建设，贯彻“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准做好选拔任用干部和配备班子工作。在党员领导干部中深入开展坚决反对伪初心、伪发展、伪改革、伪奋斗、伪落实的“反五伪”教育；在党务干部队伍中深入开展过好信仰关、价值关、文化关、实践关、斗争关的“过五关”教育；党史学习教育中深入开展班子成员比干净、中层骨干比作为、一线党员比贡献的“三比”活动。引导党组织充分发挥战斗堡垒作用，引导各级领导班子、广大干部自觉当好兴企强企的中流砥柱。
二是建设高质量党员队伍。在党员中开展“信仰之美、斗争之美、奋进之美、价值之美”的“四美”教育，激励党员勇于自我革命、积极投身社会革命。在抗击“双疫情”中，一大批党员干部联项目、下基层，冒风险、攻难关，开创了集团“党旗红、事业兴”的生动局面。
三是认真贯彻全心全意依靠工人阶级方针，倡导职工队伍大力弘扬主人翁精神、劳动精神、劳模精神、工匠精神，引导职工群众树立主人翁意识，增强工人阶级光荣感、自豪感、尊严感、责任感；持续深入逐年度开展“决胜新目标，建功新时代”劳动竞赛活动，使崇尚劳动、崇尚创业、崇尚建功成为风尚，使全体职工在先进组织文化熏陶下，积极发挥当家作主作用。
以先进制度文化为兴企强企插上翅膀
制度文化关乎企业行为的习惯、规则，关乎整个企业文化的变迁、发展。作为国企的制度文化建设，核心要求是贯彻两个“一以贯之”，构建与推进中国特色新型国企治理体系治理能力现代化相适应的制度文化。
集团党委以党的十八届三中全会、十九届四中全会精神为指导，自2019年起，用3年时间连续发力抓制度的建设和提质升级，先是重建年度考核指标体系和管理体系；再是重塑全部制度，形成由党的领导制度和公司章程作为根本制度、19项基本制度、27项重要制度、40余项具体制度、1项落实监督制度闭环的制度体系；继而，将2021年确定为“制度建设效能提升年”，大抓制度执行落实，并在实践中按照激励为主、约束适度、好用管用原则，不间断对制度体系进行完善升级，使依制度行事管人逐步成为习惯，成为企业管理运行的常态，成为企业的管理文化。还坚持一手抓制度文化建设，一手抓深化改革，持续推进“三项制度”改革，积极实施国企改革“三年行动”，压减企业层级，推行扁平化管理，将效益不达标二级企业转为三级企业，加紧完成股权整合收购和受让，加紧处理“僵尸企业”，并将改革经验及时上升为制度，使改革与制度文化建设同频共振、相得益彰。
以先进奋斗文化为兴企强企提振斗志
奋斗文化关乎理想信念，关乎精气神，关乎履责担当，关乎团队意志，最终关乎企业兴衰存亡。核心要求是形成以奋斗为荣的群体人生观。
集团党委长期致力于把崇尚奋斗做成浓厚氛围。每年依季度持续推进奋战开门红、拿下双过半、冲刺三季度、决胜丰硕年的奋斗主题活动；“两疫”防控战以来，多次发出动员令，号召党员领导干部带头顽强奋斗；在全集团长期喊响“奋斗每一天”“365天每天都在奋斗中、在高质量发展中度过”的口号；今年春节后第一天一上班，党委书记、董事长即以“荣光之年，奋斗是最好的献礼”为题给全集团讲党课。长期坚持不懈的教育引导，使奋斗、拼搏成为了全集团的精神名片。
几年来，集团班子成员和各企业负责人，几乎没有休过完整节假日，有的春节假期一直坚持在生产一线。生猪养殖企业的一线负责人克服诸多困难，有的半年没有离开过猪场一步。涌现了天心种业、新五丰、省粮油集团、大方植保、天下洞庭委内瑞拉粮援项目和省直“新时代建功标兵”刘艳书，省“国企楷模”李杨，省属监管企业“优秀党员先锋岗”陈花，养猪能手邓付栋、刘迪虎等一批奋斗者典型。更使广大干部职工把初心使命记得更牢靠，把革命理想树得更坚定，把为民情怀扎得更深厚，最终极大地激活了全集团爬坡过坎、风雨无阻、砥砺奋进的斗志和勇气。
以先进监督文化为兴企强企守正护航
监督文化关乎党的先进性纯洁性，关乎国企党的领导地位巩固，关乎国资国企安全。核心要求是落实全面从严治党，并延伸到坚持全面从严治企。
集团党委高度重视监督文化建设，厚植监督文化根基，充分发挥监督文化对于企业高质量发展不可替代的作用。坚持用党建文化统领监督文化建设，持续推进全面从严治党向纵深发展。
坚持用严肃的教育引导、严格的制度约束、严密的风险防控、严谨的监督检查、严明的执纪问责，打出组合拳，强化监督执纪工作，形成强大的监督力。
坚持廉洁文化建设的导向，推动廉洁文化落地生根、开花结果，着力营造风清气正的发展环境。坚持以重点带一般，以一般促重点，聚焦政治建设、“关键少数”、舆论导向、选贤任能、“三重一大”、党风廉政六大问题强化监督，以巡察、督办、责任制管理等措施保证落实，形成有重有轻、有主有从，纲举目张、整体推进的监督态势。加强纪检监察队伍，优先配强力量，实行垂直管理，重视能力建设，提升监督水平，使“四种形态”成为监督常态。建立党委、纪委、职能部门、基层党组织、党员协同履责的“监督五卡”，把各方面力量整合起来，使大家在自觉接受监督的同时，也勇于扛起监督的责任，从而构筑起全方位监督体系，形成为兴企强企取得新胜利守正护航的最大监督合力。
（湖南省现代农业产业控股集团）