高质量党建激发员工干事创业动力

山东鲁抗生物制造有限公司607车间党支部以党建引领队伍建设

山东鲁抗生物制造有限公司607车间现有员工140名，党员19名，主要产品为兽用原料药——泰乐菌素。近年来，车间党支部始终把党建引领高素质员工队伍建设作为支部工作的出发点和落脚点，倾心打造理论水平高、专业技术强、有担当有温度的团队，进一步激发员工干事创业的动力，让党旗在一线高高飘扬。

方向化引领，做细思想政治工作

车间党支部坚持从“信仰+实践”“普遍+重点”“严管+厚爱”出发，坚定党员的理想信念，增强政治自觉，在车间传递暖心真情，激励员工坚守担当奉献。

坚持“信仰+实践”，坚定理想信念。车间党支部以“三会一课”等组织生活为抓手，以建立“不忘初心、牢记使命”长效机制为主线，建立文件传阅承办制度，确保上级文件精神及时传达落实。组织全体党员签订不信教承诺书，相继开展“学习十九届五中全会精神”、“牢记初心使命”等主题党日活动，组织参观铁道游击队红色教育基地、观看红色教育片《红旗漫卷西风》，组织“重温入党誓词”，到尼山圣境接受传统文化教育，夯实党员队伍的思想基础、理论基础，引领正确政治方向。

坚持“普遍+重点”，增强政治自觉。针对党支部退伍军人占大多数的实际，支部在抓好全员思想政治教育的前提下，积极组织开展“擦亮‘红色军绿’守初心，军人退役不褪色”主题系列实践活动，充分发扬退伍军人奉献、服从、守纪的优良传统，引导、激励退伍军人带头发挥模范作用，打造政治过硬的支部。

坚持“严管+厚爱”，传递暖心真情。党支部从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等各方面严格管理，组织全体党员观看《贪欲与责任》《抉择》等警示教育片，让党员干部始终保持敬畏之心。支部组织建立困难党员、困难群众台账，开展救济救助和经常性关怀帮扶活动。近几年支部发起多次捐款、捐物活动，疫情期间向一名失独患病员工捐款近万元，多次到家走访慰问，协助解决生活困难。开展退休员工“暖心”欢送会，送上一本带有工作剪影的相册，捧上一份带有车间标识的纪念品，感念退休员工在岗贡献，激励在职员工坚守担当奉献。

刚性化立制，完善党建工作格局

车间党支部从实际出发，刚性化立制，完善党建工作格局，推动基层党建工作严起来、实起来、强起来，激发党员、员工干事创业动力。

建立“基本制度刚性执行”机制。组织全员学习华鲁集团《党支部建设标准化手册》，严格落实基本制度。每年按车间职工工资总额的1%列支党组织工作经费，做到“有钱办事”。明确一名“80后”后备党员干部作为党建联络员，专职负责支部党建工作，做到“有人办事”。高标准打造70m2党员活动室，做到“有场所议事”。按照“切口子、有难度、可示范”原则，支部书记每年确定一项支部突破项目，推动基层党建工作严起来、实起来、强起来。

建立“议事决策融入”机制。车间党支部制定实施《支部委员会议事规则》，探索推行党支部“定期分析生产经营任务的重点难点、定期研究融入生产的措施办法、定期总结服务生产的成效和不足，组织员工群众定期评估支部工作实际效果”的“三定期一评价”工作机制，推动支部议事决策内容紧贴中心工作、措施紧扣生产经营、方向引领队伍发展。为助力三项制度改革，党支部组织党员带头签订“助力改革承诺书”，推行FTE工作制，实现生产工段减员38名，劳动效率提升约20%，车间全年较去年同期实现人员降成本18%。

建立“考核激励约束”机制。党支部全面优化车间考核方式，组织成立考评小组，利用“自评和互评”的“双评”方式，对党员干部及技术骨干的工作学习情况进行全过程考核，实施晋升激励和奖金激励的双激励。2015年以来，车间21名员工得到晋升，其中有10名被提拔为中级管理人员。涌现出了“工匠”精神王欣峰、“老黄牛”精神于红军、管理能手王庆斌等一批作风过硬、业绩突出、先锋模范突出的先进党员。同时，员工奖金差异度可达到1.5-2倍，近三年有22名操作员工因竞争上岗被淘汰，进步者、绩优者价值进一步体现，后进者危机意识进一步增强，员工干事创业动力进一步激发。

项目化攻关，搭建干事创业舞台

车间党支部坚持把党建工作深度融入到实际工作中去，搭建“常态化党建攻坚”“结对式能力提升”“实践式一线锻炼”平台，鼓励党员、员工创新、创业、创效。

以“常态化党建攻坚”为切入点。车间党支部连续3年开展常态化党建攻坚，围绕车间生产中的重大难点堵点问题，确定攻坚课题，细化分解工作任务，组织党员骨干认领，带动职工全体参与。2019年，组织成立党员攻坚突击队，历经三个月的攻坚克难，彻底解决了困扰车间近十年的粉尘问题。2020年，开展了“支部探索新设计，分级用能提效益”“水回收利用无死角”等多个攻坚项目，年节约费用近百万。

以“结对式能力提升”为支撑点。由于公司发展需要，先后有19名骨干力量被相继抽调充实到其他车间，占车间员工总数的13.6%。党支部坚持变被动为主动，充分利用“缺位”的机会，充分利用党员骨干人员专业特长开展“传帮带”，组织实施“二强化三提升”技能人才培养计划，将年轻的培养对象与党员骨干“结对子”，每年签订“师带徒”协议20余份，编制“岗位可视化操作”教材，创新培训方法；带徒结束组织“出徒”汇报会，强化培训效果。在支部带领下，年轻党员发扬敢为人先的精神，完成了发酵罐三倍放大的鲁抗首创，第一个实现了本产品发酵液板框过滤，菌渣减量达到50%。

以“实践式一线锻炼”为着力点。607车间自2011年搬迁至新厂后，新技术新设备应用较多，技改项目持续不断。与此同时，随着企业三项制度改革的不断深入，车间定员不断减少。车间党支部针对新进员工多、技术要求高的现状，提出“一人多岗、一岗多责、一专多能”的目标，将好“苗子”适时推向“前台”，大胆分任务压担子，让其在实战中提升真本领，实现“工作补位置”“个人补阅历”。实施“岗位能手”创建工程，组织开展新技术成果交流、合理化建议、技术改进项目、青工创新创效、QC活动、千元增效等活动。五年来车间党支部先后培养管理技术骨干、技师近50名，获得鲁抗医药创新成果奖近10次，8项专利得到授权。在公司2020年度各协会技术比武中，车间3人荣获一等奖。车间产品质量不断提升，成功打造了泰乐高端品牌，成为国内泰乐菌素的质量标杆，并销往高端CGMP市场。