河南平宝煤业有限公司掘进二队：材料管理抓大管小有妙招

为确保物资材料管理更加规范有序、科学合理，河南平宝煤业有限公司掘进二队强化物资现场管理、精益管理、闭合管理，严格按照“公司、战线、区队、班组、个人”五级材料管理体系，强化制度落实，严抓材料管控、紧抓修旧利废。二季度，累计节约材料费用约5万余元，为公司高质量发展贡献了力量。

健全制度严管理。该队制定了详细的材料管理办法，按照“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则，严格控制各班材料费用。每月末，开展材料评比，根据当月各班组实际进尺情况，对当月投入材料最少、浪费最少的班组奖励2000元，班组管理人员奖励500元，充分调动了班组职工的积极性。

细节着手“捡芝麻”。为杜绝井下现场零散物资浪费、丢失现象，该队将锚索头、球形垫、软硬管等小件物品实行统一管理，根据现场进尺情况实数发放，并设定发放台账。此外，为每个班组配备工具箱，设立“废旧物资回收站”，废旧钻杆、锚杆、小件等码放在回收站里，按照回收情况对班组给予奖罚考核。

闭合管理堵漏洞。该队安排副职干部专人负责材料管理，从开票、领用、使用、回收等，进行详细登记，井下材料实行分类码放，挂牌管理，各项材料费用进行细化、量化，实行分块承包、动态考核。做到材料管理“环环紧相扣、事事有人管、处处有指标”，建立详细的材料管理循环闭合制度，为物料管理规范有序夯实基础，在二季度公司物料管理现场会上，得到公司领导的一致好评。