契约化管理就是要“搭台唱戏”

推行经理层任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“标志性动作”，是激发企业内生动力和内在活力的关键举措，是实现高质量发展的必然要求。国有企业推行经理层任期制和契约化管理，需要党组织“搭台”、部门“配乐”、干部“唱戏”，通过“搭台唱戏”释放发展活力，提高核心竞争力，激活国有企业改革的“一池春水”。

搭建人才成长“大舞台”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。推行经理层任期制和契约化管理，必须以加强党的建设为根本，坚持党管干部、党管人才原则不动摇，做到党的领导与契约化管理相结合、锤炼政治品德与展示经营才干相统一。一要坚持一个理念。“功以才成，业由才广”。人才是企业发展的实践者和推动者，国有企业党组织要以“满眼都是人才”的理念聚天下英才而用之，给予各类人才展现能力的渠道、施展才华的舞台、成就梦想的机会，激励人才在企业技术进步、核心竞争力提升中发挥更大作用，形成人人是人才、人人可成才、人人展其才的生动局面，让人才的源泉充分涌流。二要健全两项机制。克服传统管理模式的行政化、“官本位”倾向，健全“去行政化、去身份”两项机制，加快推动传统化“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，真正做到以岗定人、以岗考核、以岗定薪，实现职务“能上能下”。三要搭建三个载体。打破行业内外、职级高低、资历深浅等限制，搭建“选拔、竞聘、任用”三个载体，以主动担当、能力比拼、破格任用的方式选拔、任用经理层成员，以能力看担当、以业绩定去留，实现人才纵向、横向和里外流动，真正实现能者上、平者让、庸者下。

奏响管理考核“三部曲”

推行经理层任期制和契约化管理，要严格按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，聚焦重点环节，奏好经理层成员管理考核“三部曲”。一是在人才选用上突出“全覆盖”，奏好干部“选拔曲”。坚持“有为就有位”的人才选拔理念，重视在创业一线发现人才，在重点工作推进中锻炼人才，在重大项目建设中选拔人才，以“养马”培养能力，以“相马”发掘潜力，以“赛马”激发活力，塑造一批政治能力强、业务水平高、综合素质优的年轻化、专业化经理层队伍，为企业高质量发展提供“源头活水”。二是在契约化管理上突出“差异化”，奏好干部“管理曲”。要坚持“一企一策”原则，根据企业实际明确经理层成员职责，确保“人人有事做、事事有人做”。要强化监督职能，加强对经理层成员的日常管理监督，敢于打破“职务终身制”，对不适合在该岗位继续工作的经理层成员，通过合法、规范程序及时进行市场化解聘。三是在薪酬考核上突出“绩效化”，奏好干部“考核曲”。要坚持对标市场，把绩效考核作为评价经理层成员的主要手段和影响职级、职务晋升的关键因素。同时要突出强激励、硬约束，建立健全立体化考核制度，深化以岗位绩效工资制为基础的薪酬分配制度，通过“以绩定薪”激发经理层成员干事创业激情。

唱好干事创业“主角戏”

国有企业推行经理层任期制和契约化管理，为广大经理层成员提供了奋斗拼搏、施展拳脚的舞台，如何站好台、唱好戏，需要每一名经理层成员不负青春、不负期待、不负自我，在推动企业高质量发展的进程中创造自我价值，成就精彩人生。一是要把忠诚作为修身之基。“人之忠也，犹鱼之有渊”。经理层成员要忠诚于党，忠诚于企业，忠诚于职工，要实现从“要我干”到“我要干”，再到“要干好”的思想转变，主动融入中心工作，服从服务发展大局，把对党的忠诚转化为推动企业发展的实际行动。二是要把学习作为终身之志。要牢固树立强烈的学习意识，把学习作为工作之基、能力之本，不断培养谦虚好学的习惯，锻造勤思苦学的品格，通过不断学习充实自己、升华自己，真正做到业务过硬、本领高强。三要把干事作为立身之本。经理层成员要自觉增强推动企业发展的责任感、使命感，以发展为己任，以事业为追求，主动融入企业发展大局，努力用青春和实干创出无愧于党、无愧于企业、无愧于职工的新业绩。

（作者系徐矿集团党委书记、董事长）