高质量党建引领高质量发展 专访中国石油重庆销售公司党委书记蔡向阳
一年一个重点，中国石油重庆销售公司“党建四年打基础行动”一步一个脚印扎实开展。如今，重庆销售公司党建工作被动局面得到根本扭转，公司政治生态持续向好。
成绩面前不止步。重庆销售公司党委认真贯彻落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动部署，紧密锣鼓启动实施基层党建质量提升三年行动。那么，重庆销售公司党建工作的整体思路是什么？新领导班子上任时，面临了怎样的压力？未来的党建工作又将向哪些方面发力？针对这一系列问题，作者专访了中国石油重庆销售公司党委书记蔡向阳。
三件大事确保稳健发展
《国企》：蔡书记您好！您是2016年4月调入重庆销售公司的。在此之前该公司发生了原领导班子成员和中层领导干部违法违纪案件，您当时面临着怎样的压力？
蔡向阳：重庆销售公司发生的领导干部违法违纪案件，给公司政治生态和干部员工造成极大伤害，严重损害了企业形象和企业声誉。2016年4月，我到重庆销售公司的时候，公司近30个中层领导岗位都处在无人就职状态。公司新一届领导班子组建后，首先从“怎么看、怎么干、怎么样”上凝聚上下共识。经过对公司情况的了解把握和认真思考，提出了集中精力聚焦抓好“三件大事”。一是从严从实选好配强配齐中层领导班子和领导干部；二是以良好绩效表现保障企业稳健发展和职工利益；三是以坚强政治担当重构企业良好政治生态。
《国企》：具体是如何实施的？
蔡向阳：企业要稳健发展，职工利益一定要得到保障。首要的是把业绩做好。在此基础上，公司推进以为职工提供物质性服务、精神性服务、发展性服务为主要内容的MSD服务职工工作体系建设，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。比如，公司建立职工收入正常增长和支付保障机制，建立完善以吨油提成为核心的工效挂钩考核机制，建立健全职工职业技能提升工作机制，建立企业荣誉制度，畅通人才成长通道，一批技能竞赛获奖者和高技能人才走上重要骨干岗位。
事业发展，关键在人。公司把统筹抓好干部和人才队伍建设作为当务之急，制定了《关于建立“一队两库”实施优秀年轻干部培养选拔计划的意见》，强化人才战略储备和“育苗墩苗”，建立起分层级全覆盖的后备干部队伍、青年骨干人才库和加油站经理后备人才库，实施“青年骨干人才百人计划”、年轻干部“双十挂职计划”，为职工成长成才搭建平台、创造条件。
在重构企业政治生态方面，我的思路是固本培元、扶正祛邪。首先要抓正面的示范教育，然后再抓警示教育。正面教育上，一方面大力开展石油精神、大庆精神、铁人精神再学习再教育再实践，组织“石油精神石油人”巡回宣讲，把石油好传统、好作风弘扬在新时代；另一方面抓先进典型的示范引领作用，召开首届劳模表彰大会、“双示范双先锋”命名暨座谈会，用榜样的力量引领企业风尚。与此同时，公司还召开干部警示教育大会，以案说纪，以案说法，以案说德，以案说责，用身边的事教育身边的人，加大正风肃纪力度，全覆盖开展党委常规巡察；在业务领域开展专项巡察及巡察“回头看”，发挥巡察的震慑、治本作用。
系统谋划达到预期
《国企》：上任之初，您提出三件大事必须马上做。同年，公司党委开始实施“党建四年打基础行动”是出于怎样的考量？
蔡向阳：党的“十八大”以来，中央提出了全面从严治党新理念、新要求、新举措，对国企党建也提出了更高要求。我到任以后，感觉公司基层党建基础比较薄弱。党建工作是一个系统工程，需要系统地谋划。由此，从2016年开始，公司党委提出一年一个主题，分别从党的基层组织建设年、党的制度建设年、党建责任落实年、党支部标准化建设年着手，持续实施“党建四年打基础行动”。
《国企》：围绕三件大事，以及全面实施的“党建四年打基础行动”，目前公司党建工作是否达到了您的预期？
蔡向阳：我认为达到了预期。比如，干部队伍建设方面，2016年当年中层领导干部提拔了25人。经过3年努力，重庆销售公司中层领导干部全部配备到位。干部队伍年龄结构也发生了变化，二级单位的领导班子当中有80后的干部，中层领导干部的平均年龄下降了2.22岁。
在政治生态方面，经过这几年的努力，重庆销售公司中层领导干部违纪违规现象大幅下降，基层违纪违规行为有效遏制，信访举报也实现了三连降。政治生态方面的变化，受到集团公司政治生态调研组的充分肯定。
与此同时，重庆销售公司党建组织体系、制度体系、责任体系、保障体系全面建立，基层党建淡化、虚化、弱化、边缘化的被动局面得到根本扭转，公司党建工作考核进入集团公司A级行列。
质量提升年 党建经营双提升
《国企》：经过了“四年打基础行动”，党建工作进入提质量新阶段，未来党建工作还将向哪些方面发力？
蔡向阳：经过4年努力，公司党建工作取得了一系列突破性开创性成效，我们从“打基础”进入“提质量”新阶段。但是，对照党中央和上级党组织部署要求，与质量建党要求相比，基层党建还有不少短板弱项。正是基于这样的考量，我们提出实施基层党建质量提升行动。这既突出了问题导向，也契合公司党建工作阶段性特征。
2020年，重庆销售公司党委贯彻落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动部署，启动实施基层党建质量提升三年行动。从思路措施上，公司党委按照“固根基、强功能、补短板、重示范、创品牌”的总体思路，坚持“一年一个台阶、三年整体提升”，从实施政治引领和政治能力提升行动、思想建党理论强党行动、干部人才战略储备培养行动、强基固垒党员先锋行动、企业形象提升行动、正风肃纪反腐护航行动、党建创新和品牌示范创建行动等七大行动上持续发力，力争用3年时间，推动基层党建工作向“有而好”“有而硬”“有而强”全面转变，确保公司党建工作走在集团公司和在渝央企国企前列。
《国企》：高质量党建工作为了引领保障企业高质量发展，那么从党建工作与生产经营融合的角度，未来企业发展计划达到什么样的目标？
蔡向阳：应该说这几年重庆销售公司在党建基础持续夯实的同时，业绩也持续看好。“十三五”期间，公司油品销售首次突破400万吨，实现利润6亿元。2020年，面对新冠病毒肺炎疫情和低油价双重大考，公司仍实现销售总量383万吨，实现利润2.36亿元，年度业绩考核继续保持A级。
站在“十四五”发展新起点，公司确立了建设一流综合性能源销售服务商的战略目标。“一流”是标准、是目标追求，“综合性能源”是主业、是业务定位，“销售服务商”是产业链特性、是企业责任使命。一流的企业需要一流的党建。公司党委将坚持 “两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，持续推进把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，推进党建工作与生产经营深度融合，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
（本文转自《国企》杂志）