半年利润破百亿 中国联通为何变化这么大

日前，中国联通发布A股公司2021年中期业绩。上半年，中国联通营业收入达到人民币1,642亿元，同比增长9.2%；主营业务收入达到人民币1,487亿元，同比增长7.5%，增速较2020年全年提高3.2个百分点。上半年利润总额近年来首次突破百亿，达到人民币112亿元；归属于母公司净利润达到人民币40.3亿元，同比增长20.6%，增速较2020年全年提高9.8个百分点。EBITDA达到人民币494亿元。

中国联通董事长王晓初对外表示，上半年公司坚持创新转型，纵深推进混改，强化激励机制，促进收入和利润提速增长，发展质效实现明显提升。未来，中国联通将通过数字生产力迭加混改生产关系的双轮驱动而积厚成势，进一步提升市场化运营水平，进一步提高体系化创新能力，进一步加快数字化转型步伐，着力打造不一样的、更智慧的、更卓越的中国联通，为股东、客户和社会创造更大价值。

混改释放发展新动能

作为首个在集团层面进行混合所有制改革的央企，中国联通是首家通信行业向民营资本开放、首家运用“定增＋股权转让＋员工持股”引资方式的混改先行者。

自2017年混改方案确定以来，中国联通吸引了大量战略投资者。集团持股比例由62.7%下降至36.7%。引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%。“混资本”和“改机制”的积极推进，增强了竞争力和创新力，让“共同发展、共享成果、共同治理”融入企业发展根基。

围绕云计算、大数据和物联网等领域，中国联通与腾讯、阿里等战略投资者强化合作，把自身的技术、品牌和市场优势与互联网企业的技术优势进一步结合。中国人寿、百度、阿里、腾讯、京东的副总裁、执行官，也被引入中国联通集团公司董事会，为企业战略、治理结构、经营发展等重大事项提供咨询与建议。

通过混改，中国联通进一步释放了企业发展新动能。中国联通集团企业发展部副总经理李勇向媒体介绍称，当前集团主营业务收入稳健增长，持续领先行业增长水平，经营效益持续大幅改善。截至今年上半年，累计开通5G基站46万个，5G网络已覆盖地级以上市区和发达县城核心城区，5G网络质量满意度综合测评行业领先；千兆宽带网络在去年基础上翻番。“云大物智链安”创新业务能力不断增强，覆盖智慧城市、数字政府、工业互联网、医疗健康等重点领域，形成了一批重点领域品牌。公司创新型业务收入同比增长25%，占收比达到19%，较2020年提升3个百分点。

按照股东决策，中国联通在线先后投资设立“沃音乐”“沃悦读”等子公司和“联通航美”合资公司；按董事会投资决策设立“沃动漫”等合资公司对“沃数媒”等子公司进行增资，加大对产业链优势领域的布局。

这些变化让中国联通真正成为了独立的市场主体。在市场这根指挥棒下，引进拥有核心技术、市场经营比较活跃、与公司有合作关系的新的战略投资者，提高效率，提高企业竞争力。

创新管理带活经营

过去，中国联通存在“管理人员能上不能下”“员工能进不能出”“收入能增不能减”等管理通病。

为了改变这种状况，中国联通以三项制度改革为抓手，以薪酬激励为突破口，对既有的管理机制向着市场化方向进行了大幅调整。

中国联通正在各级企业全面推行管理人员任期制和契约化管理，同时推进用工市场化改革，进一步提升末梢生产组织效能，全面提升经营效率。面向广大干部职工，中国联通提出“划小”承包，让大胆创新、刻苦实干的人获得更多收益，极大激发了基层员工干事创业的积极性。

中国联通浙江省台州市分公司最近5个月在主管CEO的带领下，只有8人的小团队却累计发展宽带及手机用户超1.7万户，为公司带来167万元的营收。截至2021年上半年，中国联通已有21.4万名员工进入2.7万个划小承包单元。选拔2.7万个小CEO，新增营收近153亿元。

在全面深化薪酬内部分配改革方面，中国联通一直在推动各单位转变分配理念，用好中长期激励方式，完善科技创新激励机制。

以中国联通福建分公司为例，该公司将各专业模块的薪酬与关键业务指标完成情况直接挂钩，打破存量概念，将存量的40%用于增量抢盘，把管理人员的固薪占比降为18%左右，创新领域销售队伍固薪占比低于25%。与混改前相比，基层员工人均工资实现了两位数的增长；同级人员薪酬方面，网格高于市、市高于省的目标基本实现。

正是依靠不断完善市场化的运营机制，中国联通近一段时间打造了符合自身需求、有竞争力和创新力的现代企业治理体系，激发了员工干事创业的激情，最大限度地赋能企业的经营活动。