强化管理树形象 重视效果铸品牌 中冶宝钢两项技改工程树标南钢市场

打造一个品牌，需要全流程的衔接和不断巩固，才能擦亮品牌，使之持久放光。中冶宝钢承建南钢原料一期C形仓进仓线环保封闭建安工程、落地烧结矿堆场大棚建安工程，就是不断擦亮企业品牌的过程。工程历时一年半，于7月15日全面收官并验收，获业主、监理、施工三方最满意工程，成功打造中冶宝钢在南钢技改施工品牌，并且延伸在南钢市场的服务链。

复制模式移经验  进军新区拓市场

中冶宝钢在梅钢陆续成功改造行车无人化运行、液压站智慧化运行、烟气脱硝脱硫治理、料场及皮带输料系统环保改造等技改工程，施工管理能力逐步辐射到南钢，吸引了南钢业主关注。随着南钢环保改造计划不断推进，2019年，中冶宝钢将梅钢技改合作模式和经验复制到南钢，成功进军南钢技改市场，并被业主以专业优势列在首位，一举签订四项技改工程。

面对所承接的重点工程，中冶宝钢调配专业能力强、责任心强、经验丰富的项目经理，负责四项工程的组织协调。啃“硬骨头”的过程也是不断磨炼和提升的过程。他们先后啃下炼钢厂房延伸改造及增设行车、2号铁水脱硫系统工艺改造两项工程，旗开得胜，获南钢业主及项目监理认可。

统筹布局细分工  集智攻坚克难题

一期C形仓进仓线环保封闭工程含3座转运站建设、7条皮带机及通廊制作安装、机电仪设备及配套辅助设施安装，并新建电气室一座。落地烧结矿堆场大棚建设，包括网架钢结构制作安装、皮带机及配套辅助设备安装等。针对两项高难度的工程同步施工，制定周、月、季计划和总计划，编制并报审施工方案、安全技术交底、开工报告等资料，提前落实准备工作及大临设施，按计划安排人机料材进场。

两项工程工序统筹协调，细化分工，开工打桩时同步启动线下钢结构制作，彩板、盖瓦安装时同步实施皮带机、堆取料机等设备安装。施工过程集智探讨，见招拆招，逐一攻克打桩作业不明障碍物影响、地下轨道较多、设计图纸多处不符实际或与生产冲突、吊装作业困难等诸多障碍和难题。

几经周折延工期  标化管理树样板

施工过程中由于供材不能及时到位，落地烧结矿堆场大棚建设、进仓线工程三次办理延期。供材到位后，仍面临时间紧张的抢工问题。中冶宝钢积极协调各方管理部门，抽调人力支撑，设备安装、电缆敷设、皮带硫化等作业连续拉动1320人次。同时增派管理人员驻点监护，安排跟踪各专业每日施工量。

安全管理落实人员进场实名制、证件有效手续齐全、机具核验后进场，定人定岗查隐患，加强分包队伍安全教育及审批流程管理，并安排专职安全员全程跟踪收集汇总归档备案。进度管理按图纸工作量及工序计划，协调分包队伍各专业班组对应搭接。质量管理按工艺要求落实工序查验报审流程，质量员每日提供查验整改记录，并形成文件或影像资料备案。现场围挡、地面、道路、材料、图表等标准化、可视化管理，边干边维护。项目管理被南钢业主树为样板示范工地，并两次组织其他施工单位进场观摩对标，借鉴经验。

专业队伍专于事  实至名归获美誉

功夫不负有心人。两项工程历时18个月圆满完成。中冶宝钢6名管理者连续获南钢6次“优秀施工个人”“优秀相关方个人”；在南钢25家技改单位每季度综合业绩评价中，中冶宝钢排名始终位居上等。一期进仓线项目摘获南钢2020年度“最佳施工单位”，两个项目同时摘获南钢“相关方安全管理先进单位”。

两个项目交工验收，获三方最满意工程，并由此延伸二期进仓线项目合作。后期借南钢产值提升之机，以品牌影响力，中冶宝钢有望继续扩展南钢技改市场。