南方电网江海龙：优化股权强治理 转换机制添活力

11月10日在国务院国资委举行的“科改示范行动”媒体通气会上, 南方电网电力科技股份有限公司（下称“南网科技公司”）总经理姜海龙表示，南网科技公司正是入选“科改示范行动”的受益者。

“释放30%股权、引入7.46亿元资金，优化股权结构，推动公司从单一股东行政式管控模式向多元化股东的现代企业治理模式转变，治理水平得到极大提升。”

江海龙介绍，2019年，南方电网公司、广东电网公司积极响应中央号召，明确了南网科技公司科创板上市工作目标。此后，南网科技公司努力按照科创板的高标准要求，不断深化改革，健全市场化机制，规范企业经营。

据了解，南网科技公司于2021年6月10日获科创版IPO受理，并于9月24日通过科创板上市委员会审议，将于近期注册发行。

江海龙说，科创板对上市企业在科创属性、市场化经营等方面有非常具体、精细、明确的要求，比如研发投入、研发人员、发明专利、营业收入等指标。这些指标要求与中央推动“科改示范行动”在目标方向上是一致的。

2020年，南网科技公司入选“科改示范企业”后，正是得益于科改提供的改革创新“政策包”“工具箱”，有力地破除了旧的体制机制障碍，推动了南网科技公司在公司治理、市场化选人用人、市场化激励约束、科技创新、加强党的建设等方面的体制机制革新，使上市工作能快速、顺利推进，夯实了上市质量。

据了解，南方电网公司和广东电网公司对标上市公司，按“一企一策”对南网科技公司进行了充分授放权。南网科技公司以三项制度改革为突破口，不断推动改革深化，激发企业和队伍活力。以市场化用工为例，南网科技公司通过灵活开展社会招聘，迅速引进了一批公司紧缺的优秀团队和核心骨干，充实到每一项核心技术研发中——“基于统一核心的智能低压配电系统”。这个项目最近荣获了国资委主办的第三届中央企业熠星创新创意大赛创业类一等奖，有力支撑了公司创新创业高质量发展。

作为一家从传统科研院所向科技型企业转型的公司，南网科技是怎样在短期内转变员工思想、提升企业市场化经营能力的？

江海龙解释，南网科技公司在成立之初，是一家传统科研院所的管理模式，缺乏科技成果转化、产业化运作的机制与平台。科研人员主要是承接国家课题、发表论文、申报评奖等，成果转化少，感受不到经营效益，创新激情和动力不足。

在逐步明确科创板上市目标，列入“科改示范行动”后，坚持“混资本”和“改机制”并重，仅用5个月时间同步完成引入战略投资者和股权多元化改造，通过混合所有制改革引入市场化机制，新股东为公司深化改革引进了市场化经营机制，为公司科研成果产业化带来了平台资源，推动传统科研院所转型升级。

同时，南方电网充分运用好工资总额单列等科改利好政策，逐步建立起科技成果转化和产业化运作机制，把科技研发、产品开发、增收创效等要素融合贯通，使科研人员“看得见”创新成果的经营效益，“尝得着”项目收益分红的改革红利，增强了科研人员研发创新的成就感和获得感，促使他们主动转变思想观念，持续激发创新创效动力。现在，我们不少科研人员在节假日期间也跑回公司实验室，或到项目施工现场驻守，全力加速推进各项研发项目出成绩、结硕果。