专业化与多元化的逻辑

企业进行多元化的动机，一般是想做大，但所在行业市场空间有限。像银行、保险、汽车、石油等规模巨大的行业，多元化并不普遍。

很多企业家并不了解多元化的弊端，往往看见什么赚钱就做什么，结果导致企业衰败甚至破产。

在上世纪九十年代的时候，春兰空调是非常棒的企业。那时候，格力还不大，但是春兰空调做大以后就进入了很多行业，今天的春兰已经远不及格力了。

雨润当年也是非常不错的肉类加工企业，和双汇不相上下。双汇这么多年一直坚持做肉类，而雨润在做大以后进入各种行业，包括房地产等。雨润这些年过得也不好。

从全国性的大企业来看，多元化的大企业是比较少的。海尔当年也做了很多行业，后来都砍掉了；万科当年也搞多元化，后来也砍掉了，所以他们都是砍掉了原来的多元化业务，专精主业，然后走全国扩张性的路线，才做到如今的规模。

多元化企业大部分都在地方上，在一个市或一个县，业务涉及各种行业，包括超市、酒店、房地产、餐饮、制造业等。这些企业几乎没有做得很大的。在一个地方，同时做多种行业也能赚到一些钱，但是做不大，要狠心把业务精简，那才有做大的机会。万达如果走多元化的路线，王健林很难成为首富。

为什么多元化的企业很难做大呢？因为一个多元化企业的经营者，要思考各个产业方面的事情，而每个产业之间差别都很大，各个产业的供应链特征、财务特征，它的商业模式以及营销都不一样，企业家精力和领导力是有限的，最后导致顾此失彼。

为什么地方上一个多元化企业曾经可以过得挺好呢？因为以前地方上没有来自外部的激烈竞争，如果一个全国性巨头企业进到地方，比如海底捞、万达广场、万科、恒大、碧桂园等以及一些快消品巨头，进入三、四线城市，对当地的相关产业的冲击可以想象。当地的企业，管理是粗放的，他没有专业化能力，产品不行，品牌也不行，它能够抵抗巨头的竞争吗？

现在中国正处在这样一个阶段，餐饮、零售、酒店、房地产、各种制造业巨头，都在进入下沉市场，三、四线地区的一些企业，需要思考，这些巨头来了，你怎么办？

（作者系企业管理顾问）