以高质量党建助推新时代电力“双满意”工程落地

全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国网福建检修公司全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，把抓党建强党建作为第一责任，把企业改革发展作为第一要务，以钉钉子精神深入落实重点任务和重点工作。在当下能源供应短缺与季节性因素叠加背景下，如何做好抗疫保电工作的同时，还能更好优化要素配置效率、确保供电主网安全与供电秩序平稳，是对国有供电企业供电水平与社会责任的重大考验。检修公司深刻总结传承国网福建电力20年来“让客户满意，让党和政府满意”的做法与经验，更加深入地将“人民电业为人民”这一宗旨熔铸于企业的价值追求，以党建工作系统化、规范化、平台化为着眼点，在实践中凝练具有检修特色的“122党建与主网运检融合工作机制”，以高质量党建引领公司高质量发展，促进新时代电力“双满意”目标落地。

以党建引领为导向                          构建党建工作系统化工作机制

检修公司以贯彻落实国网福建电力着力推进的新时代电力“双满意”工程为契机，借鉴现代企业先进的管理理念，构建以党建引领为目标导向的党建工作模式，推动党建工作系统化。在总结国有企业党建工作优良传统的基础上，公司结合运检工作实际，构建了既充分反映国有电力企业自身管理特色，又有借鉴推广意义的党建业务融合工作管理模式——“122党建与主网运检融合工作机制”，把安全生产、保电应急作为党建工作的主线，把党建力量整合到运检工作的重要任务、重点设备、关键环节之中，实现党建工作与运检主业的全流程融合。

“122党建与主网运检融合工作机制”包含三大系统：“1”指的是一体布局保运转。立足党建与业务日常化基础工作，实现党建与运检业务目标融合、计划融合、运作融合、考评融合；第一个“2”指的是两项行动强堡垒。实施“党建赋能运检安全”“组织强化保电应急”两项行动，发挥党组织战斗堡垒作用，以此为党建工作的主题主线，深化党建与业务融合发展；第二个“2”指的是两大平台促提升。打造“人才培养”和“改革创新”两个平台，激发员工积极性、主动性、创造性，以提升党建价值创造力为前提促进企业高质量发展。从党建工作引领业务发展的角度看，三大系统中，一体布局是引领的基础，两项行动是引领的核心，两个平台是引领的保障，三者共同构成公司推进党建工作系统化抓手。目前，公司在部分总支与支部实行试点， 企业党的建设工作质量明显改善， 党建工作与中心工作融合度切实增强，党员领导干部、员工的精神面貌显著提升。

以党业融合为导向，                                推动党建工作规范化

着眼于党建工作和业务工作全流程融合，在日常性工作安排中实现党建与业务工作目标融合、计划融合、运作融合、考评融合。

目标融合要求实现党建业务目标的统一。公司党委与下属各级党组织依据国家政策，依靠科技进步和管理创新驱动，统一制定推行公司科学发展的战略目标，努力实现“四个一流”。业务目标聚焦价值创造，党建与业务目标的融合，发挥党组织在业务目标推进、过程监督纠偏等方面的引领作用，进而实现党建价值创造力，彰显并发挥企业党组织作为引领企业发展的坚强保障作用。

计划融合要求党建工作和生产计划同部署。在订定生产计划时，同时做好党建责任落实、党风廉政建设、主题宣传引导等工作计划，在计划的源头制订上实现党建工作和业务工作同步开展，实现了党建、党风廉政、宣传等工作与运检工作的同步。在计划融合中，试点单位根据作业类型、风险等级、急难程度，将党建融入日常生产计划安排，凸显党员主动作为、勇担先锋的作用。

运作融合将党建力量渗透到运维检修工作的日常工作中。各试点单位结合运维人员轮值工作特点与检修人员工作地流动性大的特点，有意识地将运检工作与“三会一课”相融合，将工作总结剖析与批评和自我批评相结合，将运检管理与党风廉政建设相契合，确保运检安全、高效、廉洁、保质推进。运作融合实现了运检关键环节与技术有人把关、有人拍板，为全程管控保驾护航。

考评融合发挥考评“指挥棒”作用与创先争优激励作用。没有考核，责任就难以有效落实。目前公司试点单位实施任务节点完成情况周点评、月考核及偏差项目说清楚制度，保障检修公司落实新时代电力“双满意”15项任务有力推进。截至10月底，完成任务节点260个，完成率99.23%。这也是不断强化党建工作“人人有责”意识的过程，并能精准持续激发基层党建价值创造力。

通过党建与业务目标融合、计划融合、运作融合、考评融合，进一步发挥体制机制优势，协同推进检修公司“党建聚力·提质登高”“主网守护·安全提升”“现代运检·数字增效”行动任务。

以组织赋能为导向                                  推动党建工作日常化

两项行动是检修公司的主业主责，也是新时代电力“双满意”工作在检修公司的落脚点。通过有意识地工作安排，赋予基层党组织和基层党员在检修业务中更多更重要的职责权限，在日常业务工作中体现党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

党建赋能运检安全。即把党建力量发挥到运维检修工作的重要任务、重点设备、关键节点。如在变电站日常巡视维护中，开展“党员责任区与重点设备网格化管理”。在输电线路管理中，由党员牵头排查重要隐患，做好密集通道维护。在风险管控上，由党员负责人、监护人管控好检修作业风险和运行操作风险。在隐患治理中，由党员责任人落实好隐患跟踪、隐患排除。在反违章斗争中敢抓敢管、能抓能管、严抓严管。针对一般违章行为，由班组结合安全日活动召开党小组会，开展主题研讨“说清楚”。对严重违章行为，由党支部召开专题组织生活会，开展批评与自我批评。

组织强化保电应急。即在重大政治保电和防汛中，分专业成立党员突击队，运维部门做好特巡特护、检修部门做好应急响应。“党员先锋岗”主动走前头，落实各项应急措施，在应急队伍组建、应急突击任务、应急物资筹集、后勤保障服务等关键环节发挥先锋模范作用。

实施“党建赋能运检安全”“组织强化应急保电”两项行动以来，公司营造“我是党员我先上”的氛围，党员带头开展重大保电、防汛应急工作，融入社会反恐和消防义务工作。广大党员冲锋在“疫情防控”和“安全保电”第一线，92名党员封闭驻守全省29座超特高压变电站，最长连续值守25天；7支党员突击队逆行深入厦门变、莆田变等中高风险地区应急抢修，处置9处危急缺陷，全力保障主干电网和疫区用电需求。福州分部党总支成立17个重点设备党员责任区，组建危急缺陷党员攻关小组，牵头党员作出“我的设备我负责，我的责任可追溯”承诺，危急缺陷同比去年下降22%。变电中心第一党支部在迎峰度夏应急抢修中，支部书记带头履行安全责任，党员突击队连夜奋战，10小时内完成500V线路避雷器故障抢修任务。这些业绩的取得正是借助该机制不断强化党员素质“立足岗位做贡献”，攻坚克难，实现党组织战斗堡垒作用的发挥。

以激发活力为导向                                 推动党建工作平台化

平台打造是支部引导广大干部职工提升自我，在解决安全、效率、效益等痛点难点上积极主动作为的前提。打造人才培养平台与改革创新平台，借助平台载体，畅通服务保证渠道，让党建工作不再是雾里看花，实现党建工作有形化，用看得见、摸得着的项目和平台，有针对性地解决基层党支部和党员所思所想所要，党建工作价值创造力亦在平台中得以彰显。

打造“人才培养”“改革创新”两大平台，为企业科学发展贡献检修智慧和力量。组织实施“党建+科技创新联建”，与西安交大、厦门大学、福州大学等高校深入会商推进党建与创新创效融合的举措，为员工投身科技创新拓展渠道。福州分部以“责任”为关键词，制定“两项任务”“三种承诺”“四个担当”，带动员工立足岗位建功。输电中心围绕无人机自主巡检、智慧线路和带电作业，开展“登攀”主题实践，在输电运检技术、运维管理、队伍建设、安全管理四个方面登攀技术高地。特高压站打造“争先”团队，制定安全生产、改革创新、队伍建设、支部工作3个争先目标，力争在国网系统31个特高压站中争先讲、树标杆。厦门分部创新开展导航式精确测温，全站精确测温分析人工时从180人·小时降至120人·小时。柔直换流站创新运检管理模式，党员带头实施国内首次柔直设备差异化检修，停电时间由80天压降到24天，每年节约成本300万元。公司各部门、各党支部结合“122”工作机制，切实把党建力量发挥到主网运检的日常工作中，促进党建与业务深度融合融入。平台的搭建构建了检修事业发展新格局，进一步促进了公司以安全、可靠的电网更好服务地方社会经济发展。

“122党建与主网运检融合                      工作机制”初见成效

运检工作与电力企业其他工作的表现形式、具体任务有所不同，但其蕴含的“人民电业为人民”这个宗旨是一贯的。“122党建与主网运检融合工作机制”的要旨是，站在为人民服务的立场上，围绕运维和检修两大职责，对运检工作各个环节进行系统考量、科学规划，通过系统化的流程再造，在党建工作规范化、日常化、平台化的基础上引领业务工作，实现安全生产、保电应急，最终实现“让客户满意，让党和政府满意”。

一是营造良好氛围激发干部员工队伍活力。“122”工作机制发挥党建优势，不仅统一思想，还激发了干部员工内生动力，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，使大家心往一处想劲往一处使。在这种积极向上的“正能量”氛围下，各部门各班组党员同志在急难险重工作争先创优的事例不断涌现，党员榜样起到很好的引导作用，相对于绩效激励，正向价值观的内在统一，在激发青年干事创业热情方面成效更为显著，这也赋予了班组在激励员工方面以更有力更高效的抓手，引导公司每一位员工践行“人民电业为人民”的企业宗旨，引导每一位检修人具备较高的专业能力与不断创新的工作动力。在“名师出高徒”中培养党员干部具备久久为功的工匠精神与领导才能，成为公司朝着现代企业方向自我革命的动力载体，更好服务于“运检安全”“保电应急”，全员全业务参与，全融入合作，协同推进新时代电力“双满意”工程落实、见效。

二是明晰了工作重点，明确了干事创业方向。一体化推进解决了国有企业党建工作普遍存在的不系统、管理粗放、方法陈旧落后、考核不科学或不可量化的问题。堡垒与平台的构建，将党建工作“软任务”转为“硬工作”。通过开展“有事找党组织”“师带徒”等党建项目, 围绕安全生产中心工作, 找准党建服务主题, 充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用, 有力培养了人才，促进了创新，推进了重大项目和重点任务的完成。作为公司党建的顶层设计，“122”工作机制将党建与公司主网运检业务深度融合，紧密围绕“运检安全”和“保电应急”两项核心业务，强化了党建的政治引领作用，明确各班组具体的工作目标，实现了“公司顶层设计+部门细化布置+班组深化实践”的高效运转。

检修公司建立党建与主网运检融合机制，以强有力的组织保障措施，实现党建与业务深度融合，优化了检修工作与服务路径，锤炼了员工集体行动能力，厚植优势增强公司发展的动力，以人民为中心，主动担当主网安全，服务国民经济发展，奋力争创“四个一流”，促进检修公司事业不断朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向前进，不断推动新时代电力“双满意”工程落地见效。检修公司将在试点基础上，不断总结经验，把“122党建与主网运检融合工作机制”淬炼成卓越党建管理模式，以更好发挥高质量党建的引领保障作用，奋力谱写电网运检工作高质量发展新篇章。

（作者单位为国网福建检修公司党委）