隐形冠军是一种活法

记得任正非讲过一个事例，他说：“高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的，我去过两个小村庄，他们打出来的表格说他们从来不谈销售，他们只谈占世界份额的多少。”如果说隐形冠军有一个指标的话，那么，这就是指标。对于中国的企业，即便在国内市场的份额占到了99%，但没有海外市场，也谈不上冠军。

中国需要隐形冠军，一个真正强大的经济体一定是在各细分领域有自己的冠军企业，越是基础材料、基础部件，越容易做得长久。冠军也不是永恒的，中国有潜力成为隐形冠军最多的国家，因为我们处在这样一个经济周期里，处在一个刚开始出现隐形冠军的时代。

隐形冠军是一种活法。人到了一定的生命境界后，不会再去追逐升官、发财、成名等，我们过去几十年，靠的是资源驱动、投机驱动，这种精神负资产、认知负资产仍然存在，但一定会被取代、被覆盖，换一种活法。

隐形冠军的核心是创新。创新需要迭代，哪怕做泥瓦匠，也不能依靠老技术、老套路，这是一种 0以上的境界。马歇尔提出，0以上的境界，首先是探索，然后是合作与协同、内在的力量、专心、开创、世界精神等，隐形冠军要求至少专精或者要达到内在力量这个阶段。内在力量是向内求，淡定、专业、自信，心灵自由后创新才可能发生，人必须活到这个境界。企业境界也需要升阶，从过去的路径依赖中摆脱出来。

隐形冠军是做出来的。它不是单纯的务虚、口号，而是提升之后，对团队的人性化管理，使每一个员工有尊严，淡定下来，无论是物质上还是精神上，都能够从容、自由。长期沉浸在这样的情景中，人格自然被滋养、心灵自然被滋润。人格管理是中国企业最欠缺的，特别是在后工业文明时代，需要做“大文章”，这是撑起中国经济走向世界、引领世界，真正做强做大的根基。

（作者系中国人民财产保险公司教育培训专家）