国企对标世界一流管理 提升行动完成超九成

2月25日，国务院国资委举行新闻发布会，通报对标世界一流管理提升行动进展。会上，国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国资委副主任翁杰明介绍，截至2021年年底，96家央企对标提升行动平均完成进度为92.01%，地方国有重点企业平均完成进度81.62%。

翁杰明说：“国企对标世界一流管理提升要用效率和效益说话，努力与世界一流企业比肩。国企的管理提升不仅体现在现阶段，还要体现在长效机制、坚持到底。”

数据显示，截至去年年底，企业效率效益效能显著提升，2021年中央企业营业收入利润率6.8%、成本费用利润率7.1%、人工成本利润率80.7%，较对标提升行动之初，分别提高2.3个百分点、2.4个百分点、26.8个百分点，全员劳动生产率人均达到69.4万元，增幅32.2%，是全社会平均水平的5倍多。一年多来，中央企业2405个管理成果获评省部级及以上表彰，4792个管理成果在省部级及以上刊物发表。

翁杰明说，开展对标提升行动是落实党中央、国务院决策部署，聚焦提高企业管理水平、锻造核心竞争力、加快建设世界一流企业，引导国有企业直面复杂严峻的内外部环境，推动一批国有企业效率效益达到世界一流水平，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的客观需要。

两年多来，中央企业和地方国有重点企业以加快建设世界一流企业为核心目标，通过学习借鉴国内外先进企业的成功管理实践，打造一批一流的管理标杆模式，为建设世界一流企业提供坚强支撑；以精准对标为切入点，通过“立标、对标、达标、创标”，精准识别企业管理短板，快速实现了能力赶超；以专业管理领域为重点内容，聚焦战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等8个重点管理领域，推动企业管理能力全面提升；以管理体系管理能力建设为工作主线，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，着力打造系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

航空工业集团着力打造AOS（航空工业管理体系），以业务流程的构建、运行和改进为主线，融合多系统、多要素、多工具，建立完整的流程架构、管理标准和治理规范，推动企业加快由职能型组织向流程型组织转型。

国投探索建立股权全生命周期的5M价值管理体系，集成投资管理、投后管理、退出管理、协同管理、风险管理等各专业领域管理资源，有效贯穿总部、子企业和被投资企业三级管理架构，实现各项业务相互支撑。

广汽集团持续开展内外部对标，结合多年合资合作及自主创新发展实践，总结提炼出涵盖十项管理意识、将“明确问题”和“解决问题”相结合的“广汽工作方式”，在全集团统一管理思想和管理语言，降低沟通成本，优化资源配置。

中国石化镇海炼化持续推动精益管理，坚持向低效冗余、信息孤岛和拖拉作风开刀，推动管理简化、量化和优化，乙烯和炼油绩效评价位列世界第一群组。

翁杰明说，要在企业全生命周期创新发展理念，健全发展机制。未来，国有企业应长期追求与世界一流企业同等竞技，甚至能够在某些方面可以引领全球。国有企业向来有树立标杆、学习标杆的历史。本次对标提升行动共选树推广了200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式，就是要让全体国有企业有针对性地、可量化地去学习、去实践。

(相关报道详见3、4版)