中国二十冶：打造“四高”人才队伍

中国二十冶人力资源管理工作根据企业战略发展总目标，以“控制总量、优化结构、提升素质”为原则，加强“577111”人才队伍建设，通过创新机制、优化结构、服务发展等方式，提升员工综合素质，打造“四高”人才队伍，全面激发了员工活力，于2019年末被评为中冶经营业绩A级企业，连续两年来获得多项中冶大奖。

在强化人才队伍建设的具体措施上，首先是从严招聘管理，把好人员入口关。中国二十冶畅通多元化的内外招聘渠道（校园招聘、社会招聘等），吸引了大批有潜力的年轻新就业者；适时引进具备一定经验和成就的高端技术人才，对社会成熟人才招聘选优去劣；通过“集团管控、区域用工”的招聘方式以及客观评估、严格审核的筛选模式，发现并引进具备高潜质、高胜任力的人员，以提高招聘质量，满足适应企业发展的人力资源需求。

其次，进一步瘦身健体，持续优化人力资源结构。针对非直接生产经营性人员比例占比偏高的问题，中国二十冶人力资源持续加大对长期不在岗、在岗不作为的各类显性、隐性冗员清理力度，通过对两级机关人员定岗定编，压缩精简、提高一线人员比例等方法，优化人员结构，使人员充实到从事项目管理、经营结算、市场营销等一线队伍中去，提高全体员工的劳动生产率。截至2019年底，集团公司离岗人员总人数降幅50%。

第三是强化绩效管理，提升人才队伍战斗力。中国二十冶人力资源持续强化业绩导向作用，坚持业绩至上，不断改进绩效考评工作机制，完善员工绩效考核制度，进一步强化考核结果的应用。严格依据绩效考核结果进行兑现，发挥绩效考核及薪酬分配的激励作用，提升了员工工作效率和质量。把绩效考核与员工职务升降、岗位调整、薪酬分配、评先树优结合起来，充分激发全员干事创业的激情和活力。

第四是稳步提升员工待遇，加强薪酬激励作用。中国二十冶通过提高企业年金、增加补充住房公积金、提高伙食补贴，改善就餐、工作环境等方式回报给为企业创造过价值的员工，不断提高员工的获得感和幸福感，让员工在中国二十冶工作有尊严、自信、自豪。

第五是优化人力资源培训开发，全面提升员工素质。中国二十冶人力资源结合企业转型发展实际，优化整合人力资源培训开发，以能力提升为导向，有计划、系统性地做好人才开发培养工作。重点加强项目经理、经营造价、技术骨干等关键岗位人才培训。并于5G通信网络全面铺开之际，利用线上培训等模式，形成分层次、分类别、多渠道、广覆盖的员工培训开发新格局，提升员工的培训开发质量，提高员工的岗位胜任能力。

“天下之治在于人才”，中国二十冶人力资源在新时代、新征程里，将继续发挥职能作用，持续优化人才管理培训，为企业高质量发展注入新的生机和活力。