未来5年，石化行业向何处去

4月7日，国家能源局等六部门联合印发《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》（下称《意见》），为石化化工行业更好地适应绿色低碳高质量发展指明了具体方向。

《意见》围绕创新发展、产业结构、产业布局、数字化转型、绿色安全等五个方面明确了具体发展目标。

各家石化化工企业资源禀赋不同，需求也有差异，高质量发展如何因企制宜，务实推进？

创新发展

加快创新发展方面，《意见》提出，到2025年，规模以上企业研发投入占主营业务收入比重达1.5%以上。突破20项以上关键共性技术和40项以上关键新产品。

“十三五”以来，中国石油大力实施创新战略，围绕产业链部署创新链，依靠创新链提升价值链，以国家科技重大专项为龙头、公司重大科技专项为核心、重大现场试验为抓手，跨单位、跨板块、跨专业成立创新联合体，加快突破关键核心技术，加快数字化转型智能化发展步伐，加快完善科技创新体制机制，加快造就一流创新人才队伍，提高高水平科技自立自强，取得了一批重要成果，突破了一批制约主营业务高质量发展的技术瓶颈，自主研发的一批重大高端技术与装备挺进世界第一方阵。

在中国石油2020 年领导干部会议上，戴厚良董事长首次提出把“创新”放在中国石油发展战略的首位，强调要把提质增效的基点牢固建立在技术创新上。

近年来，中国石油发挥企业创新主体作用，着力完善创新体系。针对制约产业发展的千万吨级炼油、百万吨级乙烯等关键技术设立“重大科技专项”，依托重大工程项目，组建业主和设计、研究、装备制造等单位一体化联合攻关技术团队，采用自主研发技术设计建设，取得了显著的创新效果。

首次实现国内大型乙烯成套技术工艺包不再依赖引进，成为世界上掌握乙烯成套技术专利商之一，核心竞争力显著提升。持续十余年布局支持α−烯烃成套技术研究，历经实验室小试——中试——工业试验开发出1−己烯、1−丁烯/1−己烯灵活切换、1−辛烯、1−癸烯等系列化成套技术，为树脂产品的高端化提供了共聚单体。

在化工新产品开发方面，实施“提档创优创品牌”的技术攻关行动，组建“产学研用管”的一体化攻关模式，以客户需求为导向，持续对标找差距，稳定产品质量，提升产品品质。

2015年以来开发出150余个牌号新产品，形成管材料、白色家电专用料等长期生产的高效及重点产品牌号约42个，IBC桶专用料等拳头产品16 个，医用聚丙烯专用料等标杆产品7 个，化工产品质量和高端化取得明显进展。

中国石油化工集团公司的“十条龙”攻关、烟台万华公司的MDI技术国产化攻关等都对化工生产企业依靠科技创、新推动高质量发展有借鉴作用。累计攻克29项关键核心技术，研发24项重大装备软件，制定22项国际标准，获得授权发明专利8636件，荣获国家级科技奖励13项，中国专利奖29项，科技进步贡献率达到61%，形成以23名院士为领军的素质优良的创新型人才队伍。

中国石化集团董事长马永生在年度工作会上表示，中国石化聚焦“卡脖子”问题进行攻关，努力实现关键核心技术自主可控。

中国石化坚持走自主创新之路，聚焦石油天然气、基础原材料领域“卡脖子”问题，统筹推进前沿领域研究和产业化技术攻关，推进国家急需的高端材料、特种装备等领域的研发，推动进口技术、产品、装备规模化替代。

2021年，中国石化有7个项目获得国家科学技术奖。“十四五”期间，公司计划以年均增长10%的标准加大研发投入。

多年来，中国化学工程集团持续推进技术创新工作，努力打造企业的核心竞争力，尤其是在传统化工、新型煤化工、化工新材料、绿色环保技术、氢能利用等多个领域，通过自主创新和产学研协同创新等方式，形成系列的工艺技术和工程技术，推进了产学研协同创新。

在研发平台建设方面，中国化学工程集团重点构建以科研院为龙头、海外分支机构为窗口、企业研发机构为纽带，各细分领域差异化发展的“1总+多院+N平台”研发平台体系，设有日本分院、北京房山试验基地等9个分院和多个细分项目平台，积极打造化工领域原创技术“策源地”。

绿色己内酰胺技术已应用于福建天辰耀隆己内酰胺工厂等多个项目；流化床甲醇制丙烯（FMTP）技术已应用于华亭煤业集团的20万吨/年聚丙烯项目；甲苯二异氰酸酯（TDI）技术已应用于沧州大化5万吨/年TDI工程；高效合成、低能耗尿素技术已应用于山东华鲁恒升公司的100万吨/年尿素项目。

产业结构

在产业结构调整方面，《指导意见》提出，有序推进炼化项目“降油增化”，延长石油化工产业链；增强高端聚合物、专用化学品等产品供给能力；严控炼油、磷铵、电石、黄磷等行业新增产能，禁止新建用汞的（聚）氯乙烯产能，加快低效落后产能退出；加快煤制化学品向化工新材料延伸，煤制油气向特种燃料、高端化学品等高附加值产品发展。

在优化产业结构方面，中国石化瞄准特色产品转型“高精尖”方向，差异化布局和发展高端特色产品，专业化延伸和提升产品生产路线，力争在高端润滑油脂、高端碳材料等新领域取得突破。

2021年以来，基础油高端化迈出实质性步伐，中国石化1号航空发动机润滑油获得民航局适航批准书；金陵石化、茂名石化先后采用自主技术成功产出煅前油系针状焦产品，攻克了国内电炉炼钢行业发展和动力电池负极材料的“卡脖子”难题。同时，荆门石化逐步建立起环烷基变压器油等特油产品系列，为中小型炼厂“油转特”开拓了差异化发展之路。

2021年，镇海炼油老区乙烯原料适应性改造项目实现“6·30”如期中交，并于年底全面建成投产；2022年1月7日，乙烯装置产出合格产品。

炼油结构调整项目全面铺开，北海炼化结构调整建成投产，安庆石化炼油转化工项目快速推进，中韩（武汉）石化、扬子石化等炼油结构调整项目加快建设；茂名石化自主PAO装置建成投产，实现从基础原材料到产品的全链条技术国产化；燕山石化润滑油加氢装置顺利投产，五大润滑油基础油生产基地不断巩固；低硫船燃生产调和及储运配套设施进一步完善。

过去一年，中国石油率先从发展战略上调整优化，形成创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大发展战略。同时，打破原有架构，组建四大业务板块，其中油气和新能源板块为油气业务注入新生力量，为油气与新能源的协同发展创造了有利条件。

2021年，中国石油油气两大产业链价值凸显。国内原油、天然气产量当量和海外油气权益产量当量“三个1亿吨”更加稳固，天然气在油气产量结构中占比稳步提高，天然气销量突破2000亿立方米，一条天然气“黄金”产业链正在形成。新能源发展异军突起，新能源基地建设稳步推进，综合性国际能源公司建设取得新进展。

油气主营业务做强做优，新能源发展厚积薄发、“风光无限”。2月初，玉门油田200兆瓦光伏发电示范项目平稳运行。长庆油田加快推进油田绿色低碳转型发展。冀东油田站稳曹妃甸、进军山东武城地热供暖市场，相当于年减排二氧化碳45.3万吨。

2021年，中国石油按照“三步走”总体部署，围绕风、光、热、电、氢部署实施一批新能源项目并取得积极进展，相继建成投产新能源项目39个。

值得一提的是，国家能源集团成立以来，致力于化石能源清洁化、清洁能源规模化，推进布局优化和产业结构调整。目前，国家能源集团常规煤电机组100%实现超低排放，清洁可再生能源装机占比提高到26%，形成了涵盖风能、太阳能、生物质能、潮汐能、地热能等在内的新能源及可再生能源发电产业体系。

数字化转型

在推进产业数字化转型方面，《指导意见》特别提出，要打造3-5家面向行业的特色专业型工业互联网平台及化肥、轮胎等基于工业互联网的产业链监测系统。发布石化化工行业智能制造标准体系建设指南，推进数字化车间、智能工厂、智慧园区等示范标杆引领，强化工业互联网赋能。

中国石油和化学工业联合会副会长傅向升在去年6月举办的山东省化工产业智能化改造推进会上提出，对于石化行业来说，迎接数字时代，激活数据要素潜能，以数字化、智能化转型加快石化产业的转型升级，是高质量发展的重要举措。

中国中化集团深耕农业领域近70年，是国内最早开展互联网+探索的公司之一。从2017年开始，中化农业在全国范围推广数字化创新的MAP现代农业综合服务模式，以“种出好品质，卖出好价钱”为核心理念，建立了O2O2C线上、线下协同模式，开发了强大的农业大数据系统，搭建了一二三产业融合发展的现代农业综合服务平台。通过MAP平台汇聚优势资源，为农户提供地块管理、精准气象、精准种植、病虫害预警、农场管理、农事建议和农技培训等高效服务，让种植从“靠天吃饭”变为“知天而作”。目前已为全国约8000万亩耕地和100万农户提供了服务，实现了农业产业链价值提升和种植者效益提高，引领了中国现代农业服务和农业数字化创新发展。

能源板块对内强化管理，中国中化集团以销售业务为试点，打造了统一的业务管理平台，实现了包含商务执行、客户管理、经营计划、价格管理、财务管理等所有主要流程在内的贸易业务一体化、线上化运作；对外转型升级，打造了化工品线上交易平台——壹化网，实现了获客、交易、配送等交易环节的全过程在线化、数字化运营；研发了“66云链”平台，应用区块链技术打造能源化工生态圈，在业内引起了较大反响。

化工板块方面，中国中化集团致力于“打造创新型数字化精细化工企业”,基于工业互联网平台打造的创新型智慧工厂、智慧园区已初见雏形。旗下扬农集团、圣奥化学等以智能制造为主线，通过一系列的数字化转型升级项目，作业自动化水平、安全环保水平、质检效率、盘点效率、统计效率等整体工厂运作水平均有大幅提升。

地产板块方面，中国中化集团长期专注于科技赋能产品创新和经营提效。公司自2009年广渠金茂府项目开始，对新技术进行了持续研发和迭代，基于离子瀑、毛细管网、地源热泵等技术，形成了以“绿色科技”为核心的金茂府“十二大科技系统”。正在构建面向客户的统一客户服务平台和统一智慧物联接入平台。平台将突破传统地产产品边界，与金茂智慧园区、智能家居应用场景相结合，为客户提供统一的线上线下融合、高品质的生活体验。

中化能源股份公司首席信息官胡斌表示，随着数字技术的快速发展，数字化发展还有巨大的发展空间。推动数字化转型，石化行业企业要不断探索，把握好四个关键点：一是落实“一把手”工程；二是以业务导向、价值导向、问题导向为原则，去发现问题，关注问题、解决问题；三是明确创新主体，激活创新动力；四是要有整体规划和分布落地。