中铁七局电务公司争当“第二曲线”开路先锋

发力新领域  下好先手棋

克服世纪疫情和突发灾害的冲击影响，中标5G基站、光伏发电、文旅等一批新基建项目，占开发总额50%以上，提前翻倍完成经营开发任务，实现企业发展最好成绩。抢抓绿色低碳发展新机遇，不断加快新领域业务布局，争当“第二曲线”市场的开路先锋，这是2021年中铁七局电务公司交出的一份亮眼“成绩单”。

超前布局，找准新兴领域突破口

万山磅礴看主峰。中铁七局电务公司党委把牢发展方向，抢抓绿色低碳发展新机遇，发力攻坚清洁能源和绿色基础设施等新领域。紧跟国家发展战略。重点围绕“双碳”经济、美丽中国、“两新一重”等国家战略，抓好顶层设计、谋划发展蓝图，用增量市场助推产业转型，力争做大新业务发展盘。紧盯落实上级要求。中国中铁股份公司、中铁七局集团公司在今年“两会”明确提出，要奋力开拓“第二曲线”增长新局面。公司第一时间积极响应，坚决贯彻会议精神，逐步调整产业结构，不断优化资源配置。通过召开领导班子务虚会，进一步统一思想。敢于突破传统经营思维。充分发挥通信、电力等传统专业领域的技术和资源优势，积极探索新基建、智慧城市建设、新能源开发利用、轨道交通维保等与企业密切相关的新业务，在企业范围内大力宣传、树立导向、营造氛围，引导公司上下更新理念，让全力进军新领域的理念深入人心。

统筹推进，探索标前经营新途径

磨刀不误砍柴工。中铁七局电务公司党委管住经营大局，认真分析、精准掌握市场形势“晴雨表”，多措并举推动项目开花结果。提高专业水平。光伏、风电等新领域专业性强，对经营人员业务能力要求很高。公司大力开展教育培训，为企业经营开发和项目管理人员“补课充电”500余人次，并实地参观学习农光互补光伏发电等项目，理论结合实践互促互进。坚持主动出击。新领域部分项目运作前期审批手续繁琐，项目落地难度大。面对项目报批报建程序复杂这个“拦路虎”，坚决摒弃“等靠要”思想，投入大量商务资源，积极对接县、市甚至省级的多个政府部门，反复沟通，多次商榷，实现从“等项目”到“造项目”转变。做到心中有数。将开发阵地前移，经营人员克服高原、高温等困难，直击项目一线调查研究，搜集整理关键数据，确保项目测算精准，为投标报价提供依据。

把握重点，打通项目管理中梗阻

牵牛要牵牛鼻子。中铁七局电务公司党委加快项目推进，抓住施工生产过程主要矛盾，倾斜资源，全力支持新领域项目大干快上。聚焦问题导向。面对5G基站项目业主征拆难的现实问题，项目部不等不靠、积极谋划，党员带头包保责任区域，做好沟通协调工作，千方百计创造施工条件。聚焦目标导向。坚持效益至上。光伏发电项目采取“自发自用、余电上网”模式，算好发电量与自身消纳、并网发电之间的收益账，保障合理的投资收益。聚焦结果导向。抓牢项目成本管理工作，坚持大商务管理理念，做好“打持久战”准备。

总结提升，创新项目运作新模式

不忘初心再出发。中铁七局电务公司党委注重经验积累，在发力新领域的改革发展进程中，在复盘和总结中步履铿锵、砥砺前行。加强人才队伍建设。在新领域人才队伍建设上下功夫，建立健全人才培养方案，吸纳培养一支思想积极、技术过硬、担当有为的干部队伍。加强经营要素建设。精准研判国内基建领域形势状况，时刻关注政策信号，加强市场研究和行业分析，不断增强企业新领域经营开发核心竞争力。加强合作资源建设。不断扩大新领域朋友圈，坚持依法合规、互利共赢原则，与政府、投资方、国家电网、运营商、设备商等建立良好合作关系，创新合作模式，双方资源共享，开创互惠互利、共同发展的良好局面。

新的蓝图鼓舞人心，新的使命催人奋进，新的征程任重道远。中铁七局电务公司党委将持续大胆布局、精心筹谋，全体职工将继续保持奋勇拼搏、披荆斩棘的势头，助力企业在新领域谱写高质量发展的新篇章！