新兴际华集团 “531”结构性改革见成效

新兴际华集团贯彻落实新发展理念，按照国资委提出的“6月底前完成改革三年行动主体任务，年底前全面收官”的总要求，调整产业发展布局，大力推进“主业归核、资源归集、产业归类”专业化管理，实施“531”结构性改革，高质量落实各项改革任务。今年一季度，新兴际华集团净利润同比增长36.26%，EVA同比增长74.32%，经营质量稳步向好，“531”结构性改革引领高质量发展见成效。

自去年6月以来，新兴际华集团党委把开展党史学习教育和回顾企业得失、研判当前形势、谋划改革发展结合起来，重新编制集团“十四五”发展规划，确立了“135”发展目标，提出形成“531”产业布局。出台了《集团公司结构性调整工作方案》，启动结构性变革，形成冶金铸造、轻工服装、机械装备、应急、医药五大主业，资产经营管理、现代供应链物流、现代商业服务三个专业化领域，以及一个产业投资平台的产业布局。

新兴际华集团“531”结构性调整，是2006年以来集团公司历史上力度最大、范围最广、涉及资产和人员最多的一次内部调整，涉及10户二级公司、60余户三级企业，推动集团全方位、深层次、根本性变革。铸管股份集中采购工作稳步推进，强化了非水业务开拓，保持了行业内的优势竞争地位；际华股份加大市场开拓，以“三统一”为抓手强化了资源整合，夺回传统市场份额；新兴应急深度开展“三统一”，调整了二级公司作为经营主体的地位；中新联深度调整废钢和专项进口业务结构，盈利能力明显提升；新兴重工加强部室调整，专注资产处置专业化平台建设，资产处置工作全面启动；际华投资与新兴发展合并后，进行业务归并，集中精力开展物业经营与管理；海南海药实现了大幅度减亏；资本投资公司与两个研究院完成注册工作，进一步强化了集团公司资本投资公司职能。通过结构性改革加速业务归类，突出主业，实现良性发展；加速不良资产处置盘活，实现轻装上阵；加速发挥国有资本投资公司作用，实现资产赋能；加速科技创新体系优化，实现高质量发展。