中国二十二冶天津公司： “精耕细作”正当时

一年之计在于春。春天是充满希望的季节。播撒种子，期待秋的收获。中国二十二冶天津公司技术质量系统以昂扬向上之姿、奋斗进取之势在工程建设领域精耕细作，细化管理目标，提升管理手段，把控质量，注重细节，以求行稳致远。

小课堂 大作用

中国二十二冶天津公司技术质量系统采用水印相机进行工程情况上报，并时时关注各项目部上传的施工照片，及时发现施工中存在的问题，将问题扼杀在萌芽状态。将存在典型问题的照片发放到技术质量交流群中，留作业让大家思考，然后以设立“小课堂”的形式集中讨论，交流经验。

“小课堂”的设立，除了给大家提供了一个充分交流探讨的平台，解决现场的实际问题，还可以引导大家养成一个良好的工作习惯，从目标出发，用心思考，关注细节，沿着施工图、规范图集严谨的思考方法，从施工方案制订、方案交底、方案实施与检查、质量验收一系列的闭环管理保证工程质量。

勤沟通 重分享

中国二十二冶天津公司各项目总工总结自己的施工经验和心得体会编制经验题库；技术质量部将经验题库进行汇总，形成智库共享，并通过问卷星小程序的方式，与全体技术人员进行共享。智库共享充分发挥了集体智慧的力量，避开前人踩过的雷，躲过他人踏过的坑，充分汲取同事积累的养分，在工程建设的路上越走越稳。

善于探索 高效管理

中国二十二冶天津公司技术质量部在项目工程档案季度检查中发现施工日志不能全面记录工程情况这一共性问题。针对这一问题进行积极探索，形成了一种高效的施工日志记录模式，解决传统施工日志多人分别记载，但每一个人的日志都不能全面反映项目工程建设情况，需要设置专人汇总，大量复制粘贴耗时耗力的弊端。通过探索尝试，将传统“施工日志”搬到网上，利用高效便捷的腾讯文档、金山文档两款多人在线编辑办公软件实现“施工日志”的多人在线编辑，大大提升了工作效率。

细化目标 专注提质

将管理目标细化分解到项目部，由项目部分解落实到具体个人。中国二十二冶天津公司技术质量部对各项目的QC小组长进行一对一辅导，充分利用QC活动“小、实、活、新”的特点，在各QC小组组长带领下，开展活动。2022年，共有5项QC成果参加天津市的QC成果发布，其中获得一类成果1项，二类成果1项，三类成果3项。另有2项QC成果经集体公司推荐将参加河北省的QC成果发布。QC活动的开展提高了团队的凝聚力，提升了工程质量，也让小组成员形成了用PDCA循环法解决问题的习惯。

持续提升 创建精品

质量通病是建筑工程中经常发生的、普遍存在的质量问题，由于量大面广，影响着建筑的结构安全、使用功能和观感效果，在施工中应重点管控。针对中国二十二冶天津公司所建工程特点，技术质量部编制了钢筋、混凝土、模板、砌体、屋面防水、地下防水、后浇带等一系列质量通病防治措施，并组织各项目部集中学习防治措施，为工程质量的持续改进、不断提升奠定基础。