平煤股份六矿高质量管理创造大效益

面对采面过断层、过老巷，煤层薄且顶板破碎等困难，平煤股份六矿在全力以赴组织好生产、确保正规循环的同时，把经营管控放在与安全生产同等重要的位置，从严控制非生产性支出，不产生效益的费用坚决一分不花，为矿井整体平稳运行提供了坚强保障。

今年以来，该矿严格按照安全技术经济一体化管理思路，着力提升管理水平，贯彻“认真、细致、全面、超前”管理理念，坚持“四定”原则，落实“服务+监督+考核”三并重工作方针，以高质量的管理创造更大的效益。

二季度以来，该矿企管科部门加大考核力度，重点强化井下现场材料管理，提升矿井精细化管理水平及运营能力，并对检查中发现的井下个别地方生产物资丢失浪费、生产物资回收不彻底等问题，按规定对责任单位予以处罚，要求落实整改。

该矿精算投入与产出账，不断健全运行精细化和市场化机制。特别是材料管理严格执行“三审一抽查”制度，大力推行材料审批集中制，减少不必要库存量；推行材料消耗对照制，提高材料计划准确性；规范流程审批，统筹资金规划，实行材料消耗预警机制，严格控制材料投入。

“严抓才能管好。要通过刚性考核，严格兑现。针对个别单位的超支现象进行深入调研，制定出行之有效的措施，努力把成本降下来，杜绝‘只管产出，不计成本’‘只算任务账，不算经营账，不算效益账’的现象发生。进入五月份，我们要抓住生产条件好转的有利时机，更加突出质量效益这一中心，继续从严从紧加强预算管理，量入为出，以收定支，无预不支，超支不补，全面提升经营管理水平，从源头上稳住经营总盘子，实现效益的最大化。”该矿负责人说。（文/郭艺）