党建引领 激发中国建研院创新创效

作为建筑行业科学技术研究的主力军和国家队，中国建研院始终坚守引领建筑行业技术进步的初心使命，加强政治建设，心怀“国之大者”，以高质量党建引领高水平创新。

坚持把政治建设摆在首位。在落实制度上全面覆盖、系统督查，形成建立台账、专人盯办、跟踪问效的工作闭环，把拥护“两个确立”、做到“两个维护”体现到日常。严格落实“第一议题”制度，重点就《习近平关于科技创新论述摘编》深入组织研讨交流，专题研究《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》落地措施。同时，加强对所属党组织指导，建立督导机制。

着力发挥企业创新主体地位，积极落实创新驱动发展战略，承担行业关键核心技术攻关，成功研发完全自主可控的BIMBase系统，入选十大国有企业数字技术成果，为国家数据安全提供保障。

发挥党委把方向、管大局、促落实作用，坚持从巩固深化基层党建、落实国企改革三年行动、构建研发新体系三方面发力，推进党建机制、经营机制、科研机制向创新聚焦，助力开花结果。

加强党建业务互融互促。把解决科研经营中的重点、改革发展中的难点作为党建工作的切入点，促进中心工作高质量发展。近年来，从建强基层组织到搭建党建载体，从建立考核标准到强化示范引领，创建了一批主题鲜明、特色突出的党建品牌，2个党支部被国资委评选为“中央企业基层示范党支部”。持续拓展“基层党建创新示范工程”建设成果，所属北京构力科技有限公司把支部建在研发团队上，着力从信念构筑、制度规范、党员骨干、科研攻坚、发展共赢5个方面提质增效，形成“5G”党建品牌，助力BIMBase系统攻关，实现党建与科研双丰收。

加紧谋划推进公司改革。注重发挥党建工作“增益作用”，放大改革效能。推进“混改行动”，指导所属北京构力科技有限公司整合战略投资者优势，引入员工持股试点，打通规划到运维的全产业链，为创新发展奠定基础；推进劳动、人事、分配三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，落实企业用工自主权，不断拓宽创新人才选用视野和渠道。

加快完善科研管理机制。在已建立“公司－二级单位－研发团队”三级研发体系的基础上，不断完善机制。“十三五”期间累计完成科研课题614项，完成标准规范编修290项，获得授权专利382项。

坚持党管人才，加大人才培养支持。近三年，着眼两院院士、全国工程勘察设计大师后备人才培养，制定实施首席科学家重点支持“十人计划”；制订实施优秀应届毕业生引进支持“廿人计划”，每年选拔20名，向公司主业、急需专业倾斜，通过系统化、阶梯式、精细化举措，搭建起全周期干部人才培养体系。

持续实施正向激励。引入市场化选聘机制，在所属企业推行公开选拔和竞争上岗，使“有为的有位、平庸的让位、无能的无位”，让创新人才脱颖而出。实行差异化考核评价，对承担关键核心技术攻关任务的团队予以单列，对承担重点研究课题的团队予以倾斜。同时，制定容错纠错实施办法、建立尽职合规免责事项清单机制的实施意见。

（文章来源：中国建筑科学研究院有限公司）