中国二十冶：着力信息化平台建设 构建数字化企业大脑

中国二十冶多年来坚持数字化改革，积极推动信息技术与企业业务融合发展，以实现“全过程项目管控”和“全方位资源支撑”两大目标开展信息化平台建设，最终实现业务融合、数据共享，全面提升信息化应用水平，树立施工企业数字化转型新标杆。

协同共享 高效决策审批

中国二十冶坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”原则。OA平台作为业务协同的重要抓手，通过移动办公方式打破时间和空间壁垒，杜绝数管平台上涉及基层请示、报告、审批的批复滞后情况，明确数管平台业务处理效率及严格的期限指标，有效提升企业运转效率，保障业务审批高效执行。

OA平台设置知识库，将公司制度、施工方案、标准、工程软件、培训课件、BIM资源等资料进行分类管理。避免数字资产流失的同时，促进公司各专业管理人员对知识的学习、共享、再利用和创新。

为解决多个平台各自为政产生的系统割裂，中国二十冶打通了OA、业财、工程管控平台间的数据壁垒，完成了数据接口的集成和衔接，避免了管理人员在各平台数据的反复录入，提高了管理效率。

穿透管理 创造信息价值

工程管控平台以“工程进度为主线，以技术、质量、安全、成本管控为核心”进行项目管控。通过工程管控平台对比计划进度与实际进度间的差距，提前预警工期风险，帮助项目提前做出应对措施。公司持续关注重大工期风险项目进度及资源配置情况，协助施工资源调配，彻底改变了计划和现场实施分离的状态，让进度计划实时指导现场施工，为项目如期完工提供保障。

工程管控平台上整合项目日常管理中的“关节动作”，以项目部作为“小前端”利用平台作为管理工具填报工程、技术、质量、安全、物资等工程信息。公司通过工程管控平台对项目部进行穿透式管控，打通公司与项目部信息不对等、梗阻、迟滞等问题。利用机关部室“大后台”业务能力强的优势对项目进行全方位的服务支撑，通过平台直接获取项目真实情况，让公司领导一目了然，让施工现场项目管理更加清晰明了。

中国二十冶研发了基于BIM技术的工程管理平台构件跟踪管理技术，实现从构件制作、验收、构件发货、进场、安装直至验收的全流程管理。通过对构件不同状态进行颜色区分，公司领导和项目经理可以实时发现影响工程进度的主要症结。同时实现实时统计已完（制作、安装）的工程量，提高经营分包结算效率。

技术创新 发展数字建造

中国二十冶紧紧围绕中冶重大专项“基于BIM的轧钢工程高效节能建造技术”与中冶“181计划”“基于信息化的轧钢工程全过程预建造技术”进行科技攻关，在项目全生命周期进行数字化建造技术研发，将BIM、大数据、5G等数字技术与工程建设深度融合，推动企业数字建造，全面提升建筑企业智能化水平。

中国二十冶全面推进智慧工地应用，通过吊钩可视化、人脸识别系统、环境监测、智慧地磅、智能喷淋等10余项物联网技术，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控，以及对现场施工扬尘、噪声、光污染的有效控制，从被动“监督”为主动“监控”，高度释放管理效能，监控安全隐患，凸显绿色施工。