中国铁建地产贵州公司党建引领生产经营

2021年以来，房地产行业出现重大变局，面对复杂的经济环境，中国铁建地产贵州公司党总支坚持以党的领导统揽企业改革发展大局，加快推进城市和客户研究，紧跟市场及主力消费者群体更迭，着力聚焦产品和服务升级，着眼“信用时代”新特点，推进党建工作与企业生产经营有机融合，创新经营模式，实现企业深耕贵州蓬勃发展。

坚定思想意志                                聚力大项目开发

党总支一班人在市场转型、行业转化的关口，统一思想、凝聚共识、咬定目标、挂图作战、共同攻关，探索搭建片区开发新模式，更好诠释“更新城市、生活领地、铁建范本”精神内核。通过以产品创新和迭代升级，不断为区域城市更新注入新的内容。

在项目开发建设过程中，始终将品质放到最高的位置，也将地产集团“国际视野、城市高度、大国工匠”的产品主张发挥到极致，在项目精装工序中，以“西派系”为基础进行升级，专门制定了玄关系统、厨房系统等20大系统共100项细节施工标准。铁建城项目的产品力所体现出的前瞻性、优异性与引领性，不仅让业主感受到家、社区所带来的舒适感和安全感，也是构筑高质量美好生活的根基。

着力配套完善                               构建社区新样本

中国铁建地产贵州公司党总支以开展党史学习教育为契机，扎实开展“我为群众办实事”，围绕居民难心事、烦心事，切实解决居民出行“最后一公里”问题。在国际城开通了社区微公交，相继建成业主食堂、多功能运动中心、邻里活动中心、社工服务中心、屋顶花园、业主图书馆等社区配套，串联起便民生活服务圈，全方位服务社区居民生活，满足人民群众日益增长的美好生活需要，大幅提升了社区居民的获得感、幸福感、安全感，也极大提升了中国铁建地产品牌形象。

公司党总支以党建融合发展为契机，整合内部资源设立社区运营中心，把更新城市美好生活、深耕社区运营服务作为企业探索战略转型、巩固主业的重要方向和抓手，积极开展客户社群化的研究探索，实现客户群体裂变，提出了为业主提供“诗意生活”服务的探索，致力为不同产品线业主提供贯穿整个项目全生命周期的专属服务，实现产品、社群、业主、物业的有机衔接，提出“三大诗意生活运营”场景，不断提升社区运营和社群服务质量。

推动管理输出                                 赋能创新经营

中国铁建地产贵州公司党总支以大型项目公司的定位，始终以创新方式开展土地经营，依托铁建系统产业链条长、业态齐全的竞争优势，发挥央企在资金、品牌、技术、产品、产业带动等多重优势，避开二级市场举牌竞争，积极主动与有优质资源的地方国企、政府平台公司搭建合作平台，建立与地方国企、政府平台公司的定期拜访和沟通机制，充分运用股权合作、管理输出、行政划拨、产业勾地等创新方式实现经营创效，描绘管理输出新蓝图。

随着城市土地经济的转型变化，单纯拿地模式开发周期长，资金投入大，前期费用多，面临的矛盾和困难日益突出。为此，贵州公司党总支在市场中学习，在学习中提升，发挥国有企业的独特优势，通过党建赋能生产经营，以“零”土地款投入实现管理创效、经营创效，打造毕节西派澜岸项目，以管理输出方式获取项目操盘及管理权。向管理要效益，输出铁建文化，取得了较好的经济效益和社会效益。

站在新的历史起点上，面对房地产行业深度调整，中国铁建地产贵州公司党总支笃行不怠、踔厉奋发，积极践行中国铁建“美好生活建造者”，为中国铁建新时代画卷贡献贵州智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

[作者单位系中铁房地产集团（贵州）有限公司 ]