中铁四局七分公司 荣获“中国中铁三级公司20强”第八名
8月2日,中铁四局七分公司在2021年“中国中铁三级工程公司20强”评比中斩获“第八名”佳绩。这是一代代中铁四局七分公司人接续奋斗的成果,是公司1669名员工共同创造的光辉荣耀。2021年,公司紧紧围绕高质量发展主线,众志成城,砥砺奋进,在为国家基础设施建设和经济社会发展做出重大贡献的同时,自身也实现了跨越式发展。
引航聚力,党的建设有质有效。中铁四局七分公司党委扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推进“三基”建设,打造“信守承诺”特色区域党建,公司党建水平不断提升,积极开展“我为群众办实事”实践活动,解决公司2号楼、13号楼132户员工房产证办理难题。献礼建党百年,践行争先文化;《西格十三天》《亲爱的战友》微电影分获全国总工会和中央网信办组织的网络正能量微电影评选二等奖和三等奖,并在安徽“好网民”主题活动颁奖典礼上展播;公司先后荣获中国文化管理协会“2021年度新时代党建+企业文化先进单位”“最美企业之声”荣誉称号。聘任“青年红娘”,促成123对青年成功脱单。深挖先进典型,孟加拉国项目赵建华同志获全国“三八”红旗手、“中国好人”荣誉称号。开展了“谁是最美红娘”、荣退感恩“六个一”、做最美女神、致敬劳动者、“亲亲我的宝贝”等活动,营造和谐奋进的幸福文化氛围。创新推出“七棵树”+“工地课堂”人才培养计划,打造人才培育新模式,员工综合素质显著提高。
御风前行,经营规模不断攀升。中铁四局七分公司紧跟市场形势,坚持“深耕山东、振兴西北、扩大两广、开拓南亚”经营战略,形成了国内山东、两广、西北区域为主,国外南亚区域为主的“3+1”营销格局,保持了与山东高速、青岛地铁、广西交投等十余个地方业主和股份公司内投资公司的良好合作关系。不断提升山东市场首位度,成功培育出合同比例超50%的核心产粮区。牢牢把握“铁公基”支柱板块,顺利进军城市综合体、海底隧道、水利工程等新兴市场,承揽20万㎡超大城市地下空间综合体工程——青岛邮轮母港项目,中标青岛胶州湾第二海底隧道项目和引汉济渭二期工程,塑造出多个增长极。积极推进生产营销一体化建设,树立“现场保市场”理念,抓好在建项目安全质量和信誉评价工作,精心培育外部形象,在山东、广西、新疆等区域与业主构建了良好的互信机制,滚动中标18个项目,中标额占比达73%。
精益建造,施工能力不断提升。中铁四局七分公司严格落实“一切工作到项目”理念,围绕工期进度、安全质量、技术管理等核心要素,狠抓前期策划、过程管控,动态盯控重难点项目,施工能力实现新提升。一是严抓项目前期策划,提高项目策划的针对性。加强对重难点项目督导帮扶,细化明确节点目标,加大考核、奖罚力度,做到及时预警、动态管控、科学组织、均衡生产。二是坚持把安全摆在企业管理最突出、最核心的位置,牢固树立把隐患当事故处理的理念,把各类隐患消灭在萌芽状态。三是坚持“超前谋划、做好首件、典型示范、样板引路”原则,高标准起步、高质量推进品质工程,打造了一批精品样板工程,实现品牌效益、社会效益和经济效益多赢。四是牢固树立“基础工作是保证、管好现场是基础、亮点突出是关键、重视迎检是必备、干好项目是保障”理念,做好信用评价各项工作。
夯基固本,经济运行平稳向好。中铁四局七分公司坚持效益导向,持续夯实基础管理,公司资产质量、盈利能力、现金流、归属母公司净利润等主要财务经济指标保持局内先进水平,经济效益保持稳步增长。一是抓实“三大策划”。积极构建大商务管理格局,重点抓实以形象进度计划和资源配置为核心的施组策划、以成本管控和经济管理为核心的商务策划、以砂石材料管理为核心的地材策划。二是强化工程数量管理。定期对各项目进行工程数量管理与培训,会同项目计算并复核项目分工号工程数量和总控数量。明确公司、项目两级工作职责,定期对各项目工程数量管理情况检查、通报,确保“颗粒归仓”,严控效益外流。三是深化物资机械管理。扎实做好项目物资设备管理工作策划,明确各类物资设备采购组织方式等,并向项目进行交底。强化资源整合,深挖采购降本增效潜力。四是优化收尾项目管理。将收尾项目分为下发收尾认定通知书三级管理,明确各级责任义务和激励措施,定期通报考核,多个长期久拖未决的项目实现重大突破。
锐意改革,企业发展焕发活力。中铁四局七分公司深入贯彻落实三级公司建设要求,持续推进体制机制改革,企业发展动能更加强劲。一是战略性变革纵深推进。加快向青岛区域战略性转移,与青岛市北区政府、环海湾公司签订战略合作协议,不断深化交流合作。二是重大改革任务落地见效。“三项制度”改革有序推进,经理层成员任期制和契约化管理办法正式出台。公司差异化考核分配和全员绩效考核力度持续加强,经营人员平均收入显著提高。三是组织模式创新提档升级。加快推进项目生产组织模式变革,在青岛、淮南区域推行区域经理部模式,在崇凭铁路项目试点大经理部制,在淮南区域项目推行大部制管理,在淮南杜鹃路幼儿园项目推行模拟股权管理,在引汉济渭项目实行项目经理竞聘上岗,推行团队高额风险抵押承包模式。
2022年,中铁四局七分公司将以取得的成绩为新起点,全面贯彻落实中国中铁和中铁四局的各项决策部署,紧紧围绕高质量发展主线,再接再厉,不断积极进取、开拓创新,以优异的发展成绩献礼党的二十大。