中国二十冶 向数字强企大踏步迈进

在数字经济时代，建筑业作为充分竞争行业，只有顺势而为，推动数字化转型，建设企业数字大脑，方可行稳致远、笃定前行。

为贯彻“一切工作到项目，一切业务上平台”工作方针，落实“一主两赋，全员实践”年度工作主题主线，2022年7月10日18时，中国二十冶管理技术赋能平台正式上线运行。赋能平台是中国二十冶数字化管控平台的重要补充，是中国二十冶继OA行政办公平台、业财税资一体化平台、工程管控主平台之后，开发建设的以“赋能”为主要功能的交流平台，为全体员工提供一个直接高效获取行业知识、实战经验、技巧方法的重要窗口和渠道。赋能平台的成功上线标志着中国二十冶正在向数字强企大踏步迈进。

赋能平台是一部信息共享的百科全书。平台引入实时适用的政策先导，分享前沿信息，总结提炼经验教训，共享标准化模板，是员工离不开的大型工具书。平台以项目为中心，快速解决众多青年员工“知识恐慌、本领恐慌”的难题。

赋能平台是一个自我造血的实名论坛，将“管理之我见”置于第一板块的重要位置，鼓励一线员工打破层级界限，指出问题，提出建议，亮出金点子，与同事交流研讨，请专家和大后台答疑解惑。平台将源源不断地从一线获取取之不尽用之不竭的好经验、好做法，再总结、再提炼、再推广应用到实践中去，实现自我造血、良性循环。

赋能平台是一根提速增效的驱动杠杆，将撬动执行力再提升。公司经过数次积累、实践、沉淀，制定完善各项体系制度，为企业发展保驾护航。赋能平台将其核心要义与管控要点梳理共享，为员工节省时间和精力、减少重复性劳动，提高工作实效。员工要在深入应用中理性判断、深入思考，不断改进完善，不踩红线，不碰底线，抓落实抓履约，一抓到底，推动全员执行力再提升，工作效能再增强。

赋能是双向的。今天，员工为平台赋能；他日，平台将以数十倍数百倍的价值增量为员工赋能。赋能平台的能量是无限的，全员赋能与被赋能，不仅成就员工个人积厚成器，也会激发出群星灿烂的群体效应，更会助力企业持续优化升级、再攀高峰。