兵器工业北重集团:擦亮“党建+”金名片 让党建工作“活”起来

中国兵器工业集团北重集团从实际出发,构建体系化党建工作新模式,以强化基层党组织政治功能和组织力为核心,聚焦中心工作,把握“党建+”的结合点和切入点,采取“1+6+N”(“1”即党建工作,“6”即装备建设、安全生产、科技创新、质量提升、人才队伍建设、服务保障等6项重点工作,“N”即多项自选内容)的模式有侧重、有重点推动“党建+”工作落地见效,力求“+”一项实一项,“+”一项成一项,以“党建+”燃动打造主业突出、技术领先、数字强企、健康发展新北重的“红色引擎”,实现党建工作与中心工作相融并进、同向发力,让党建工作真正“活”起来。

党建+装备建设

北重集团各级党组织围绕装备建设,以“党建+”为抓手,持续推动生产指挥管理中心建设、生产组织方式优化创新、稳定器数字化生产线建设、单元化流水线生产模式推进等,推动物料供应、生产组织、工艺技术保障、试制试验、产品交付等各环节有序衔接,保证生产组织连续性、均衡化,提高装备建设效率,推动重点装备按期保质履约。

党建+安全生产

特钢事业部供料车间党支部结合车间工作实际,党支部开展以“党建+安全生产”为目标的创建活动,改善车间现场作业环境,提高安全生产管理,解决车间的生产窄口。组织党员群众对车间道路铺设600立方米规格3×5cm的道砟石,使用自制洒水车,每天对车间路面现场洒水,优化车间现场环境,同时还对车间所有车辆安装倒车警示装置,从根本上杜绝了安全隐患。

党建+科技创新

北方股份产品研究院党支部自“党建+科技创新”以来,鼓励全体党员在科技创新中“打头阵”“当先锋”,创新科技工作管理机制,将科技创新融入党组织建设,建立了科技项目储备库,按照分层分级分类的原则,强化项目过程管理,压实团队责任,成功申报了工信部特种车辆无人驾驶实验室,申报发明专利超过10项目,实用新型发明专利30余项。

党建+质量提升

防务事业部五○二车间党支部以“党建+”为抓手,实施了“党员先锋岗”机台挂牌、党员“一亮三比”考核结果公示,引导党员带动群众“紧盯上道工序,做好本道工序,供足下道工序”,每月评出“六星”,即“生产攻坚明星”“质量诚信明星”“安全生产明星”“技术创新明星”“精益改善明星”“服务基层明星”,促进了党员在工作中起到模范带头作用,也有效带动了党员身边职工在工作态度、工作行为、工作效率上持续改进。特钢事业部109车间党支部围绕车间质量指标,党支部点出了“控住弯曲、提质增效,把每一钢管都挤压成像绳墨线一样笔直”的命题,组建了由支部书记牵头的破题小组,进一步改善挤压钢管弯曲度,确保2022年挤压一次合格率达到98%以上。

党建+人才队伍建设

特钢事业部综合管理部党支部推进“党建+人才队伍建设”,落实承启计划,采取岗位交流、实践锻炼、大学生班组长等多种方式加快优秀年轻干部培养。通过深化导师带徒机制建设、丰富技能竞赛形式、多能工培养等加快技能人才梯队建设。

党建+服务保障

服务保障事业部服务中心党支部做好基层“党建+”文章,落实“党建+服务”工作思路,把党的建设融入中心,嵌入管理。厂内以解决“南北差异”问题为主线,厚植园区管理工作基础,开展党员突击队、示范岗、责任区、志愿服务、承诺践诺等活动,激励引导广大党员当先锋、打头阵,加大环境综合治理力度,持续提升园区“颜值”,把北重园区打造成为“春有花、夏有绿、秋有果、冬有青”的生态园区。

党建+“N”

“N”——多项自选内容。即各级党组织可结合实际,探索实践,自选开展“党建+数字化建设”“党建+提质增效”“党建+运营管控”“党建+市场开拓”“党建+管理提升”等,切实发挥党建引领保障作用,推动党建工作与中心工作深度融合。

防务事业部技术部党总支以“党建+工艺领·创”为统领,以“引领·融合·保障·优化”为总体思路,以“定方向、抓载体、看成效、重提高”为工作脉络,构建体系化党建工作新模式,从人、事、法、效4个维度检验党建工作,打造技术部党总支党建特色品牌。

特钢事业部设备部党支部制定“党建+信息化提升”项目,创建“陈亮”示范岗。由陈亮牵头,带领设备部相关党员推进特钢事业部数字化能源管控平台建设,重点实现特钢事业部关重设备的能耗在线状态监控、产品工序能耗的归集管理,推动特钢事业部数字化转型。目前已完成备件采集,现场水、电、气学仪器、仪表的安装配置及网络布线工作正在进行中。

特钢事业部营销公司党支部制订“党建+市场开拓”方案,带领支部全体党员持续以“党建促市场”为引领,积极推进“党员创新登高计划”落地,提升广大党员的市场开拓意识。

公司党委把“党建+”工作作为衡量基层党组织工作和战斗力的重要标准,为深化党建工作与中心工作深度融合创造了经验、提供了样板,真正将党建工作的“潜绩”转化为“显绩”,以高质量党建引领保障公司高质量发展。

(文章来源:兵器集团)