他们凭什么获得“袁宝华企业管理金奖”

9月16日，2022年全国企业家活动日暨中国企业家年会在内蒙古包头举行。会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，包头市政府承办，中国企业管理科学基金会支持。大会颁发了第十二届“袁宝华企业管理金奖”，表彰了2021—2022年度全国优秀企业家。

中国海洋石油集团有限公司党组书记、董事长汪东进，中国医药集团有限公司党委书记、董事长刘敬桢，海尔集团公司党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司党委书记、董事长兼CEO麦伯良，河钢集团有限公司党委书记、董事长于勇，恒力集团有限公司董事长、总裁陈建华6位企业家荣获第十二届“袁宝华企业管理金奖”。

“当前，新一轮科技革命和产业变革带来的激烈竞争前所未有。”十届全国政协副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹指出，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内发展任务，广大企业家要坚定树立为国担当的精神，坚持走创新发展之路，同时不断提升自身素质与境界，并大力营造弘扬企业家精神的良好环境。

袁宝华企业管理金奖

“袁宝华企业管理金奖”是由中国企业管理科学基金会于2005年设立的、以“袁宝华”名字命名的中国企业管理实践领域的最高奖项。

新中国成立以来，袁宝华长期担任国家工业主管部门和国民经济综合部门的主要领导，是中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会的创始人。

袁宝华大力倡导和推动企业管理现代化，在企业管理理论方面有很深的造诣。1983年，袁宝华创造性地提出“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的“十六字方针”，为建立中国特色的企业管理科学体系指明了方向。

据了解，“袁宝华企业管理金奖”从2010年起，由原来每年评奖一次改为每两年评奖一次，每届评选出3-5名在企业管理实践和理论方面做出突出贡献的企业家。2022年已是第十二届。

设立该奖项，目的是通过表彰和鼓励为中国企业管理实践作出杰出贡献的中国企业家，推动中国企业家队伍建设，进一步促进中国企业管理思想、管理方法和管理模式的创新，提升企业管理水平和推进具有中国特色的企业管理现代化事业。

《企业观察报》了解到，“袁宝华企业管理金奖”面向在我国工商行政管理部门注册、具有法人地位的各地区、各行业、各种所有制企业的主要领导人，包括在企业担任董事长、董事会（局）主席、首席执行官、总裁、总经理等职务的企业领导人。

获奖企业家必须达到以下七项标准：

第一，政治上对党忠诚，坚持党的全面领导，认真贯彻落实十八大、十九大以来党的各项方针政策，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终与党中央保持高度一致。

第二，长期从事企业管理工作，在企业高层管理岗位连续工作5年以上。具备突出的管理能力，包括开拓创新能力、战略决策能力、风险应对能力、沟通协调能力、资源调动能力与整合能力、学习和自省能力等。

第三，坚持袁宝华倡导的十六字方针，借鉴吸收世界先进管理方法，积极采用信息化等现代化管理手段，并根据我国国情和企业实际情况，带领企业探索创新适合企业自身发展要求的管理之道，在管理实践中创建独具特色的管理模式，使企业管理水平得到有效提升。

第四，创新意识强，业务高端化成效显著。在核心技术创新、产业数字化智能化发展、产业链“卡脖子”环节的突破、产业链供应链自主可控能力建设等方面发挥了重要的影响和推动作用，为打造企业核心竞争力和创造良好的经济效益做出了突出贡献。

第五，勇于担当作为，具有强烈的社会责任感，积极响应和落实国家提出的碳达峰、碳中和战略部署。

第六，廉洁自律，诚实守信，坚持用法律法规约束和规范自己的言行，具有良好的社会形象。

第七，任职期间，所在企业总体上处于平稳上升态势，其主要经济、技术指标在全国同行业中居于前列，企业具有较强国际竞争力和可持续发展能力。

《企业观察报》通过与第十一届评选标准对比了解到，本届“袁宝华企业管理金奖”调整了原来的第四条标准——即在企业深化改革、优化结构、转型升级、自主创新、技术进步、品牌与企业文化建设、“走出去”发展等方面，发挥了重要的影响和推动作用，为打造企业核心竞争力和创造良好的经济效益作出了突出贡献，同时更加注重企业家创新意识及社会责任意识。

河钢集团有限公司（下称“河钢集团”）党委书记、董事长于勇作为获奖企业家代表表示，袁宝华企业管理金奖是中国企业管理最重要的奖项，也是企业家十分珍爱的荣誉，对弘扬企业家精神、提高企业管理水平发挥了极大的推动作用。中国的优秀企业家是一支庞大的队伍，十分有幸能够成为这支队伍的代表。

坚持科技创新

“在这几年的科技创新试点中，我深深体会到没有科技的自立自强，就没有竞争和发展的主动权。”中国海洋石油集团有限公司（下称“中海油”）党组书记、董事长汪东进表示，中海油勇担国家的责任，成为央企首批科技原创技术策源地单位。

中海油成立于1982年，是我国首个“海上特区”和全方位对外开放的“工业特行”。经过40年奋斗，中海油成功发展为油气主业突出、产业链完整、规模实力较强的国际能源公司。在2022年《财富》杂志“世界500强”企业排名第65位。同时，中海油已连续18年获评国资委经营业绩考核A级。

近些年，中海油以实现高水平科技自立自强为目标，充分发挥海洋石油卡脖子技术攻关先锋队作用。

在袁宝华企业管理实践论坛环节，汪东进介绍，中海油历时7年成功攻克了13项关键设备国产化难题，实现了3项世界级创新，“深海一号”能源站于2021年6月25日建成投产。除此之外，中海油在科技创新领域还涌现出“海基一号”“璇玑”旋转导向和随钻测井系统等“国之重器”，保障国家能源安全的作用更加凸显。

汪东进表示，为突破海底采油树这一“卡脖子”关键技术装备，中海油开展“揭榜挂帅”“赛马”等科研机制创新，广发“英雄帖”“招贤榜”，先后攻克了一系列技术瓶颈。

汪东进介绍，我国首套国产深水海底采油树已经在乐东22-1气田示范应用，这标志着我国已经建立起较为完整的超深水油气开发工程技术体系，为打开南海深水区丰富的油气资源宝库提供了关键技术支撑。

事实上，这些年中海油在塑造一流产业链集群方面一直坚持将公司资源向油气倾斜。目前，中海油持续加大国内油气勘探开发力度，将80%以上资金都投向油气勘探开发。自2019年以来，中海油各类原油增产量占全国总增量的比例超过70%。2021年，国海油田建成我国第一大原油生产基地，为推动国内原油产量重上两亿吨做出了重要贡献。

在医药工业领域，中国医药集团有限公司（下称“国药集团”）的表现让世人见证了中国医药工业的实力和地位。

三年来，国药集团党委书记、董事长刘敬桢带领国药集团全体干部职工，全面贯彻落实党中央决策部署，抢占机遇，锐意改革，推动国药集团实现了历史性跨越。

据了解，国药集团营业收入由3900多亿元增长到超过7000亿元，利润总额由190多亿元增长到超过1000亿元，净资产由1300多亿元增长到2600亿元，净资产收益率由13%增长到43%，国有资产保值增值率由110%增长到210%。2021年，国药集团净资产收益率、国有资产保值增值率位列中央企业第一位，经济效益（归母净利润）排名位列中央企业第二位。

在《财富》世界500强企业最新排名中，国药集团大幅跃升，位列全球企业第80位，首次进入前100强；同时，雄踞全球医药企业榜首。

面对抗击疫情大战大考，国药集团成为全球唯一在“可诊、可治、可防”三条抗疫战线上独立自主研发成功4款新冠病毒检测试剂、4款新冠治疗药物、4款新冠疫苗的企业。先后高效建成3个P3实验室、6个P3生产车间等高等级生物安全研发生产设施，壮大了维护国家生物安全的战略科技力量。

目前，国药疫苗覆盖了全球119个国家地区、196个国别人群，国内外累计生产供应超过35亿剂。70余位国家元首或政府首脑亲自迎接国药疫苗，50余位外国领导人带头接种国药疫苗。

“企业有自己的产业链，更要有自己的人才链，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。” 恒力集团有限公司（下称“恒力集团”）董事长、总裁陈建华在实践论坛环节分享道，从三亩三分地的小纺织厂，到布局九大生产基地，28年来恒力集团实现了从“一滴油到一匹布”全产业链发展。2021年，恒力集团销售收入7323亿元，位列世界500强第75位。

目前，恒力集团在人才和创新方面重点发力。陈建华介绍，一方面，恒力集团多渠道、高规格引进人才，在现有基础上，从国外迁移和新成立19家研发公司；另一方面，恒力集团加强与国内外高校、科研院所和国际大企业合作，加快收购并购，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，潜心做核心技术的攻关与积累。

中国兵器工业内蒙古一机集团（下称“内蒙古一机集团”）党委书记、董事长李全文表示，内蒙古一机集团形成了新一轮对标一流管理提升行动方案，加快建设世界一流企业。

据介绍，内蒙古一机集团通过强化商业模式创新，依托已建成的内蒙古网络协同制造云平台和国家工业互联网标识解析综合型二级节点资源，通过“科技+产品+服务”“科技+产品+服务+互联网”等多种模式，以用户为中心，做到研究市场、发现需求、技术跟进、功能实现、产品智造、服务跟进、运维保全、售终善后，在高品质满足客户需求的基础上实现自我发展。

全面数字化转型

“成本管控是高质量发展的生命线。油气行业始终是充满风险和挑战的领域，21世纪以来，全球油气行业已经历了四轮油价变动，尤其是2020年，WTI原油期货价曾经一度甚至跌为负值，很多国际石油公司严重亏损或破产、倒闭，这也使我们清醒认识到成本是企业的核心竞争力，要想在风云变幻的市场竞争中立于不败之地，必须走低成本发展之路。近年来，中海油坚持眼睛向内、苦练内功，狠抓成本经营管理，主要成本控制在每桶40美元左右，始终保持在国内外同行中拥有成本竞争优势。”汪东进说。

在精益管理方面，中海油突出一体化认识，深入推进勘探开发立体化、地质工程一体化、技术管理一体化等管理模式变更，成功实现油气田开发投产提前20%，产能建设周期缩短20%。通过特殊标准化管理，中海油深入推进工程建设、技术规范标准化、材料设备系列化、通用部件产品化、设施模块集成化、中长期通用设备标准化，覆盖率达到70%。为推出精益化降本，大力开展质量效益年活动，过去两年，公司累计实现降本增效230亿元。

在突出数字化赋能方面，中海油积极推进智能油田、智能工厂、智能工程建设，海上生产平台无人化比例超12%，预计到2025年将达到30%以上。

近年来，海尔集团公司（下称“海尔”）在国内推出了高端品牌卡萨帝，创出中国人自己的高端品牌。海尔已连续13年成为全球白色家电第一品牌。中国家电产量占全球58%，但是在中国以外的海外市场只占8.4%，其中，海尔就贡献了71%。也就是说，在海外见到的中国家电，10台里面7台是海尔的产品。

海尔党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰介绍，海尔坚持质量是企业的生命线，以高质量的产品、高质量的体系和高质量的人保证品质。

据了解，海尔在智慧家维度不断放大生产价值。从定制智慧家开始，全链条放大价值，将设计师、用户管家、生活服务师、定制场景聚合在一起，给消费者提供全方位解决方案，用场景聚合产品。

同时，海尔推出了工业互联网平台——卡奥斯。据了解，目前，卡奥斯在国际标准上占据主导位置，IEC通过了首个工业互联网功能架构标准，抢占了标准的话语权。Forrester对中国工业互联网进行了评价，不管产品还是市场表现，海尔的综合得分都排在第一位。海尔将自身做好，并通过一个平台赋能更多的中小企业。

为了更好地帮助企业数字化转型，周云杰介绍，海尔有的业务是从场景切入，做场景数字化，有的是从企业切入，做企业的数字化，有的是从园区切入，做园区的数字化。

“海信从不讳言自己是制造业，与此相反，我们乐于公开谈论是制造业成就了海信，没有制造业，就没有今天的海信。” 海信集团控股股份有限公司（下称“海信”）总裁、党委副书记贾少谦说。

为此，海信甚至在去年10月19日正式将引领以智能化为核心的先进制造写入企业使命。贾少谦介绍，这段时间，不少人担心中国制造面临着“低端制造被资本转移，高端制造被欧美召回”的压力，然而，中国作为全球唯一拥有全部制造业门类的国家，不仅拥有独立性强、产业配套性好且价值链地位不断攀升的完整工业体系，还拥有敬业勤奋到让外国人感叹“crazy”的庞大的产业工人和工程师队伍。

国际化含量高

“河钢集团是中国较大的钢铁企业，但不知道河钢集团国际化程度这么高。” 河钢集团党委书记、董事长于勇介绍，目前为止，河钢集团有四个海外钢铁企业，两个矿山，还有一个全球最大的钢贸平台。去年河钢集团海外营收突破1500亿，总体营收4300亿，海外营收占了1/3。

据了解，河钢集团组建于2008年，地处石家庄，旗下公司包括唐钢、承钢、舞钢、石钢等，也包括境外四家钢铁企业。

虽然河钢集团成立仅仅十几年，但旗下公司多是历史近百年企业。目前为止，河钢集团成为中国钢铁企业行业中国际化程度最高的企业之一，去年在世界500强排名189位，员工总数突破10万人。

2012年，河钢集团开启国际化战略，决定必须要在全球拥有客户、资源和市场。

于勇介绍，河钢集团最著名的并购项目在塞尔维亚，这个项目也是中塞两国友谊的象征。

目前，河钢集团在境外有800多亿资产，在70多个国家有投资，有4万多个客户支撑河钢集团的海外战略。

于勇表示，河钢在国际化布局中学到了西方很多先进钢铁企业对客户和对技术的认识。比如河钢集团经常提到的卖钢铁就是卖服务，就是受西方先进企业的启发。

勇担社会责任

中央经济工作会议提出能耗“双控”向碳排放“双控”转变。这一决策，可以说是广大石化企业多年诉求，为石化产业发展释放出了积极信号，界定了科学发展空间。

陈建华介绍，近年来，恒力加速布局新材料、新能源领域。恒力（大连长兴岛）聚酯科技产业园总投资500亿元，打造五大产业链，可新增产值1100亿元。恒力（长三角）国际新材料产业基地，总投资200亿，年产100万吨聚酯薄膜等项目计划明年建成投产，可实现销售收入500亿元。

汪东进表示，中海油坚持将能源供应体系向绿色低碳转型。在积极践行国家双碳战略，大力发展天然气产业的目标下，中海油着力推动建设渤海、南海、陆上三个外放大气区，大力实施油气田绿色低碳生产。目前，中海油已成功实现渤海湾油田井岸电应用示范项目投产。大力探索油气全产业链零碳、负碳生产。

海尔则推出了国际级双创平台——海创汇。据了解，目前全国有120个双创平台示范基地，在120个平台里面，海尔的企业类成果排在第一位。海尔开创了“有根创业”模式，把大企业的资源开放给中小企业，让其减少创业的失败率。

周云杰表示，海尔有内部创业的创业家平台，还有社会化创业平台，以及全球化创业平台。创业失败率最高从天使轮到A轮，成功率从10%提高到50%，同时孵化了5家上市公司，十几个独角兽企业。

此外，周云杰介绍，海尔将社会责任战略分成三个方面：第一是企业自身给社会创造价值，最主要是税收和就业。这5年来，海尔纳税700多亿元，全体员工大概是10多万人，直接带动就业25万人，间接带动就业180万人，这是企业最重要最基本的价值。第二是社会公益。海尔捐助希望小学，慈善捐助6亿元；抗击新冠疫情，不管派人还是捐赠物资、资金，都做了很多。这是企业基本的社会责任。第三是ESG（环境、社会、公益和企业治理），海尔推出了“海尔6—Green”系统。

内蒙古一机集团在践行社会责任方面认为，既要承担经济责任、法律责任，更要承担社会责任、道德责任。李全文表示，内蒙古一机集团将对标世界一流企业，统筹处理好经济发展与环境（E）、社会（S）和治理（G）的关系，在经济发展、环境保护、诚信经营、社区服务、创造就业、员工成长、乡村振兴等方面勇担责任，高标准践行ESG理念。