中铁武汉电气化局 “多维双向”党建融合机制助推企业高质量发展

中铁武汉电气化局党委坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，以问题为导向、以互融为手段，从组织体系、岗位角色、管理系统等多方面出发，多维度、多角度解剖组织、个人、业务系统在党建融合方面的结合点和着力点，充分调动“党建”和“业务”两个方面的积极性和参与意识，使其相互渗透、相互作用、相互促进，形成党建与业务工作“多维双向”融合的运行机制，在助推企业高质量发展上迈出重要一步。

三层级促各级党组织深度融入业务

党委坚持“五个融入”。一是融入改革发展，推动“十四五”目标落地，实现“国内领先、全球知名、绿色智能的同行业一流企业”愿景。二是融入公司治理，全面落实党的领导融入公司治理“组织化、制度化、具体化”要求，保证企业党组织的作用有效发挥，保证公司法人治理结构有效运转。三是融入创新创效，坚持突出专业优势、聚焦“四电”特色，发挥好党委在创新创效中的核心作用，将组织优势转化为企业创新创效优势。四是融入品牌提升，坚持把宣传思想工作融入企业品牌提升与形象塑造，打造武汉电化局铁路四电示范标杆品牌工程。五是融入风险管控。坚持把党组织监督体系与企业监督体系深度融合，在防范企业风险、增强企业管控力上发挥积极作用。

党工委做到“四个保障”。区域指挥部党工委发挥“一线指挥部”作用，以高质量党建保障区域高质量经营。一是保障正确方向，紧紧围绕集团公司区域经营策略和经营目标，坚持高端经营、统筹协调和投资经营的职能定位。二是保障合规运行，将组织监督和合规法制教育结合，规范经营开发过程中各项流程。三是保障目标实现，落实责任目标，严格考核激励，不断培育狼性文化，提升独狼能力，形成群狼效应，确保经营目标兑现。四是保障区域品牌，坚持“区域生产与经营一体化”目标，形成区域特色、打造区域品牌，做到扎根一处、拓展一片、树誉一方。

党支部着力“四个聚焦”。一是聚焦政治引领力，以“党课开讲啦”“我讲党史故事”专题党课等活动为抓手，切实把学习理论成果转化为推动项目生产的有效举措。二是聚焦推动发展力，引导党员干部比业绩、比贡献、比服务，在改革发展中当先锋、做表率。三是聚焦改革创新力，创新平台载体，以推进“党员双创”为手段，广泛开展党员创新活动，发挥组织优势和人才优势。四是聚焦服务保障力，从关心关爱员工入手，坚持“五必访五必谈”，努力为职工群众做好事、办实事、解难事，解除和化解员工的后顾之忧。

三角色促党委班子压实管党治党责任

党委书记发挥五个作用。一是发挥把关定向作用，站在政治的、时代的、全局的高度分析和思考问题，在企业方向性、长远性、战略性、全局性的重大问题上，把好方向关。二是发挥谋划运筹作用，统筹上情和下情、眼前与长远、局部与整体，谋划出对企业利益最优化的可行方案。三是发挥组织协调作用，抓好会前沟通和会上讨论两个环节，最大限度地集中集体的智慧，做出正确决策。四是发挥科学决策作用，树牢终身学习理念，使领导水平和决策能力适应时代发展的要求，使决策更好地服从服务于发展大局。五是发挥凝聚人心作用，树立整体观念，强化配合意识，担负起统班子、管班子、带班子的重要责任，发挥凝聚“一班人”的作用。

党委副书记抓住四个关键。一是做好决策支持，充分发挥群策群力的作用，对拟决策的事项，主动开展调研，形成科学可行的决策建议和方案。二是协助推动落实，对工作中的重大问题和重要环节，亲自参与、亲自推进，确保工作按照领导班子的集体决策顺利进行。三是做好补台补位，在日常管理过程中，党委副书记与其他班子成员相互配合、相互理解，在工作中及时补好位。四是积极维护团结，在遇到重大问题或是重要工作等重大事项决策前，通过良好而有效的沟通，发挥出领导集体的整体功效。

其他班子成员落实四个“一岗双责”。一是抓党的建设一岗双责，在所分管领域，主持开展党建日常工作，做到党建工作与中心业务工作一体研究、部署、落实，两手抓、两手硬、两促进。二是抓廉洁从业一岗双责，加大对重点领域、关键岗位和重要环节的风险防控，帮助引导职工廉洁从业。三是抓意识形态一岗双责，定期分析研判意识形态领域情况，有针对性地进行引导，做出工作安排，维护意识形态安全。四是抓和谐稳定一岗双责，建立片区维稳工作联动机制，及时对分管片区项目安全生产情况进行摸排，确保企业和谐稳定。

六系统促党建与业务互融共促

生产组织系统做到“四个一起”。一是方案一起策划，对生产如何组织、平台如何搭建、成本如何管控、目标如何达成、结果如何评估进行系统性策划。二是过程一起攻坚，广泛开展党员创新创效、“党员先锋号工程”创建等活动，形成攻坚合力、破解险阻难题、确保目标达成。三是品牌一起打造，以“合心合作、创新创造”为核心，规划品牌目标和行动计划，形成品牌成果、巩固品牌优势。四是风险一起防控，建立管理、安全质量、廉洁从业、法律合规等风险防控体系，严格执行“三重一大”决策监督机制，促进企业依法合规经营。

经营投资系统坚持“四个问计”。一是问计党的主张，聚焦交通强国、双碳经济、区域振兴、创新发展等规划要求，确保营销工作方向不偏离、不掉道。二是问计重大决策，聚焦“四电+”、差异化、高质量发展，在“做好五个增量、强化四个关系协调、提升三种工作能力、下足五项功夫”上抓贯彻落实。三是问计廉洁从业，坚持依法合规、坚持有所为有所不为，盯紧抓好关键岗位和“关键少数”，做到营销队伍廉洁守纪、风清气正。四是问计心理建设，作为重组企业，运用好“谈心谈话”“心灵驿站”等形式，打造温馨营销团队，有效缓解营销人员心理压力，增强营销队伍的凝聚力和战斗力。

经济运行系统把握“四个联动”。一是效益文化联动，使成本控制理念由制度层面上升到企业文化的高度，营造出浓厚的创效氛围，树立全员创效意识。二是成本预警联动，全面推行“项目一张表”，通过过程审计、效能监察、督查督办等手段，分析原因并制定纠偏措施，进一步加强过程管控。三是采购合规联动，坚持四个严控、两个结合，突出物资集中采购“三项原则”，全力推动廉洁项目和阳关工程建设。四是责任追究联动，加大对责任亏损项目审计力度，针对“双重”项目（重点项目和重大责任亏损项目）实行“双审制”，促进项目严格依法依规经营。

监督管理系统做到“四个到位”。一是监督执纪力量集中到位，健全党委巡察、监事会监督检查、党内民主监督、职工群众监督与纪检、审查、审计、核查、督查、督办等监督力量的统筹衔接和工作协调。二是关键事项全程监管到位，把年度重点和阶段工作的关键事项纳入督办，进行全程监督检查和考核。三是严肃监督执纪问责到位，围绕重要岗位、重要领域和重要环节，建立全覆盖的企业廉洁风险台账，把全面从严治党要求嵌入到经营管理全过程。四是持续改进机制完善到位，完善再监督机制，强化纪审协同监督，形成步调一致、协作配合、资源共享的企业监督合力。

服务保障系统着力“四个坚持”。一是坚持党的宗旨。以党史学习教育为载体，切实抓好“我为群众办实事”实践活动，切实为服务职工群众利益出实招、办实事。二是坚持服务立身。始终把服务基层、服务中心工作作为立身之本，为基层办事员工提供“一站式服务”，探索常规业务办理“最多跑一次”。三是坚持基层减负。通过量化要求切实精文减会，通过作风改进增强服务效能，通过精准问责提升工作成效，以一系列务实措施确保基层减负工作取得新成效。四是坚持勤俭办企。明确“十不准”要求，针对十项具体工作内容明确行为规定，用实际行动践行勤俭办企的理念。

党群工作系统聚焦“四个是否”。一是否符合组织要求。坚决做到贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致，坚决执行股份公司和集团公司党委的安排部署，不讲条件、不跑方向、不打折扣，做到上有部署、下有落实。二是否结合中心工作，坚持围绕中心来思考谋划党建工作，围绕中心搭建平台，围绕中心谋划方案，围绕中心开展活动。三是否解决实际问题，始终坚持以解决实际问题为导向，在抓落实中解决问题，在解决问题中推动落实，将解决问题贯穿于党建工作始终。四是否受到普遍认可，避免出现党内生活表面化、形式化、娱乐化、庸俗化，真正让基层党群工作活跃起来、生动起来，得到基层党员群众的认可。

五方面展现党建“多维双向”             融合运行成效

中铁武汉电气化局党委通过实施党建“多维双向”融合运行机制，不仅促进企业迅速走上正常的发展轨道，还开创了高质量发展的新格局。突出表现在：

一是党的领导更加坚强。全面贯彻落实国企党建工作会议精神，加强党对国有企业的领导，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，提出企业未来五年工作目标，明确“4325”发展策略，确定“引领、融合、突破、求实”发展路径，坚定差异化发展路线和“四电+”发展定位，在巩固“四电”主业的同时，以“三智一新”（智慧园区、智慧交通、智慧运维，新能源）为主攻方向，坚定不移走具有武汉电气化局特色的高质量发展之路。

二是企业发展实现跃升。较企业成立初期，企业年新签合同额增长170.5%，年营业额增长78.5%,净利润增长234.7%，货币资金存量增长139.3%，资产负债率降至71.7%,员工收入年均增长12.1%，连续8年实现安全生产；各项重要经济指标基本翻番，综合实力明显增强，企业从起步成长阶段进入到了快速发展阶段。

三是央企使命更显担当。积极践行习近平总书记“三个转变”重要指示，高质量建成“一带一路”标志性工程中老铁路、川藏铁路临电工程、“湘西最美高铁”张吉怀高铁、“中国最东极高铁”牡佳客专高铁、“地球上最难修的铁路”大瑞铁路等标志性工程。在抗击疫情期间，向湖北省红十字会捐赠人民币500万元，先后参建9座方舱医院；主动参加河南、湖北、湖南、四川等地暴雨、山体滑坡抢险15次。

五是建造能力获得突破。坚持在项目建设中加快重大课题研究、关键核心技术攻关、智能装备研发应用，实现机械化换人、自动化减人，促进人工智能、物联网、智能供电系统、试验检测、BIM技术等方面的科研成果研究及转化，研发升级接触网腕臂和整体吊弦预配等“七大智能工装”，首家在铁路建设过程中实现电气化铁路全过程智能建造数字贯通。

五是品牌形象更为突出。代表中国中铁参展欧亚经济论坛西安电子商务会展，获得“新中国成立70周年企业宣传思想文化先锋单位”和“新时代企业文化优秀单位”荣誉称号，连续获得湖北省百强企业称号，两次获评湖北省五一劳动奖状，2020年被评为“湖北省文明单位”，企业品牌影响力不断提升。

（文章来源：中铁武汉电气化局党委）