中国二十冶：聚焦合规运营 强化风险管控

中国二十冶落实中冶集团“12356”工作要求和“压存控增、提质创效”专项行动方案要求，以“合规管理强化年”为主线，从注重“两大引领”，夯实“两大能力”，聚力“两大保证”着手，着力提升企业依法合规经营管理水平，为企业高质量发展提供坚强的法治保障。

注重战略引领，全面加强法治建设顶层设计。坚持党委对依法治企工作的全面领导，进一步明确党委书记、党委委员、班子成员的法治建设责任，健全法治建设第一责任人职责机制。组织制定和修订《风险评估管理办法》《法律纠纷案件管理办法》《法律法规管理办法》等，进一步强化制度执行力与刚性约束，完善法律制度体系建设。

注重文化引领，着力培育企业合规管理文化。组织开展《施工合同履约风险》线上法律培训和“强基础、压库存、促管理，确保完成案件压控任务”立功竞赛活动，将诚信合规经营牢牢根植于公司主流文化和核心价值观念。

夯实风险防控能力，持续强化项目风险管控。强化项目风险源头防控意识，针对诉讼过程中暴露的项目管控短板，如业主资金安全、工期索赔、签证办理、印章管理、表见代理等问题，强化法律风险把控和前移，系统协调各系统部门完善业务流程，让法务工作融入项目管控全过程。在项目合同评审过程中，坚持法务审查的严肃性，实现由“被动合规”向“主动合规”的转变。

夯实案件管理能力，加速存量案件妥善解决。以案件数量和金额“双下降”、案件管理水平和维权创效“双提升”为目标，对在手的案件进行细化梳理，将案件压降目标进行细化分解，并与各单位签订了案件压降目标责任书，将案件压降成果与绩效考核相挂钩，全力以赴打赢案件管理压存控增专项行动攻坚战。建立重大诉讼案件督办提醒清单，加强系统整体策划、过程跟踪和有效控制，落实主要领导负责制，全力以赴化解风险。

聚力数据保证，全面增强综合管理效能。加速数控平台建设，深化大数据应用，实现项目风险数据自动抓取、实时监测、智慧分级、智能预警，及时反映经营管理的新情况、新问题、新趋势，为经营管理提供了重要的数据支持，有效助力风险化解。