南方电网广州供电局：数字生产推动组织模式变革

为深入贯彻落实建设数字中国、布局数字经济的国家战略，南方电网广东广州供电局以“升级数字平台－革新业务流程－转变作业模式－重塑组织架构”四个步骤推动管理变革，提升全要素生产率和人才队伍活力，基于输、变、配生产业务域场景，实现数字智能技术与业务深度融合，积极探索并形成行业标杆示范。

近年来，广州供电局充分运用数字化技术，在变电专业推动作业模式转变以及业务流程的优化，变电生产组织模式逐渐从巡维中心向“生产指挥中心+区域大巡维中心”模式转变。变电生产指挥中心成为生产管理的“辅助决策支持中心、业务管控中心、运行分析中心、作业风险管控中心”。在这种组织架构下，一线人员逐渐转型为“基本核心技能人才+专业工程师”，员工逐步从现场作业员向后台数据分析师转型。

位于广州增城的500千伏粤中换流站，其运维系统是南方电网首个贯穿设计、基建、运维阶段，实现全生命周期数字化业务应用的数字孪生智能运维系统。整个系统建设采用数字孪生技术，将站内生产数据与高精度三维模型深层融合，实现变电业务的全流程数字化闭环。

在500千伏狮洋巡维中心，已实现“设备状况一目了然、生产操作一键可达、风险管控一线贯穿”的变电智能运维模式。变电站内的运维核心业务通过工作远程化、无人化、智能化，每年可节省巡视和维护5897人·工时，人员效能提升66%。

在供电服务“最后一公里”的配网领域，广州供电局建成了全国最大规模的自愈配电网，广州也成为全国第一个实现公用馈线自愈全覆盖的城市，达到国际领先水平。

广州供电局还提升了电网态势感知能力，健全支撑低压“预测、预判、处置、评价”全过程业务技术支持体系和管理体系。通过配网自愈、智能运维等数字化、智能化技术应用，以及网格化管理和营配专业协同，推动作业效率和管理效能大幅提升。通过现场“只填一张表”、运行“就看一张图”、设备“一码通全网”建设，重构了电子化移交业务，工程施工现场专人由3人减少至1人，施工信息填报人员由10人减少至2人。

同时，广州供电局输电专业在国内率先应用卫星遥感、机器视觉、智能传感等新技术，引领输电运维业务从传统的纯人力运维阶段迈向无人化、数字化的智能运维阶段。

在智能运维技术的推动下，输电专业架构从传统“输电所－运维部－巡维站－巡维班”向“生产指挥中心+网格化管理”转变。同时，广州供电局将各输电片区的架空线路、电缆线路作业任务进行整合，打破专业壁垒。以南沙数字输电运维中心为例，通过采取“一组人、两专业、多任务”的网格化管理模式，运维效率提升近60%。

同时，运维中心设置专项柔性工作组，与班组员工进行双向选择，员工可以“进出”不同的工作组，实现人力资源与组织的优化配置，推动工作效率进一步提升。在柔性工作组的基础上，广州供电局输电专业领域制定了“柔性”薪酬方针，突破原有按岗位岗级兑现工资的限制，柔性工作组成员能获得额外绩效待遇，推动员工薪酬“能增能减”。

（文章来源：南方电网）