“科改”助力中铝郑州研究院 跑出了高质量发展的“加速度”

作为我国铝镁工业唯一大型科研机构和科技型企业，中铝郑州有色金属研究院有限公司（简称“中铝郑州研究院”）全面落实党中央、国务院决策部署，按照中铝集团党组和中铝股份党委要求，以“科改示范行动”为契机，抓住体制机制创新这个“牛鼻子”，科技创新能力显著提升，跑出了高质量发展的加速度。

聚焦科技创新，深化体制改革。中铝郑州研究院高度重视规范建立中国特色现代企业治理体系，进一步厘清党委会、董事会、经理层职责边界，着力提升科技创新质量效能。党委把控科技创新方向，牵头制定了以服务国家战略，引领行业发展为核心的“12345”发展方针。配齐建强董事会，同时成立科技创新委员会，提高决策效率，为科技创新建立“绿色通道”。经理层当好“施工队长”，紧紧围绕国家项目、国家平台和重大关键绿色低碳技术，成立6个专班，发扬斗争精神，逢山开路，遇水搭桥，挂图作战，靶向攻关，取得了显著成效。

注重机制创新，激发创新动能。中铝郑州研究院通过科改示范行动，实施以价值创造为导向“3+3+3+3”机制创新。第一个3，3个100%的市场化机制。对中层以上管理人员，实行“一人一单”的任期制和契约化管理，覆盖率100%；对入职人员实行100%的市场化选聘，做到逢进必选；岗位公开竞聘率达到100%，做到逢岗必竞。第二个3，3个中长期激励机制。实施科技项目跟投机制，研发团队以自有资金投资原本由公司单方面投资的项目，做到利益共享，风险共担，由要我干事，变为我要干事，由要我干好，变为我要干好；实施项目分红机制，制定好项目收益目标，签下“军令状”，达到目标后拿出一部分收益分享给参与人员，大大调动了科研人员的积极性。2021年5个项目实施收益分红激励，收益分红激励总额67万元；实施青年人才培养和育苗机制，对新入职青年科技人员实施三年工资保护，保障其基本收入，让年轻人安下心来成长和发展。第三个3，拉开3个差距。2021年中层管理人员同职级收入最大相差6倍以上，较上年增幅最大的达15%，降幅最大的达54%。其次，对于员工按照岗位职责，实施综合评定，员工之间平均收入最大相差3倍以上。第三，对营销人员实施“底薪+提成的机制”。2021年营销人员最高与最低相差5倍，收入的差距调动营销人员闯市场、冲业绩的积极性和创造性。第四个3，拓宽3个上升通道。一是畅通科技人员五级工程师上升通道。科改示范行动以来，中铝郑州研究院完善五级工程师晋升通道，实施动态管理。2021年底，第四届五级工程师选聘69人，其中晋级27人、解聘4人、22人新进入五级工程师序列。二是畅通行政序列的发展通道。对行政序列的管理干部，实施年度综合评价，能者上，庸则让。解聘中基层管理人员5人。三是畅通员工工资晋升通道。坚持正向激励为主，通过考核，累计积分达到晋升要求的有282名，占在岗员工的49% 。

此外，中铝郑州研究院创新市场化激励体系，长效而系统激发员工主动性和创造力。在薪酬体系建设方面，以价值创造为核心分配要素，构建“岗位价值薪酬+组织绩效薪酬+科技创新创效激励薪酬+中长期及专项激励薪酬”为一体的精准激励模式，为各层级人才提供具有市场竞争力的薪酬，吸引高素质优秀人才扎根研究院，积极构筑科技创新人才高地。

“科改”走深走实，改革的红利不断释放。中铝郑州研究院在“科改”中，始终坚持和加强党的领导，始终胸怀“国之大者”，面向发展，站位改革大局，将党的领导与“科改”深度融合，为改革发展营造良好政治生态和浓厚氛围，使“科改”平稳、快速推进，发挥了压舱石的作用。党组织坚强领导，体制的突破，机制的创新，科技人员奋斗创新的精气神焕然一新，“科改”的红利不断释放。2022年和2019年相比，国家项目数量增加了3倍，国拨经费从不足513万元，增加到2.03亿元，增加了40倍；国家和省级平台增加200%，省部级以上科技成果奖增加了78%；申请专利增加了56%。2022年中铝郑州研究院被河南省命名为科技创新龙头企业。

习近平总书记在二十大报告中指出：“深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”中铝郑州研究院正在深入学习贯彻二十大精神，不断将科改示范行动推向深入，蹄疾步稳走出一条科技创新驱动的高质量发展改革之路。