中冶宝钢“四位一体” 文化提升运营服务队伍“软实力”

中冶宝钢第三分公司党委结合单位实际和业务特点，始终贯彻落实中国五矿和中冶集团、中冶宝钢品牌战略，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，着力打造班组文化、工匠文化、执行力文化、安全文化“四位一体”的特色文化，在打造冶金运营服务“国家队”的道路上砥砺奋进，切实肩负起打造“中冶宝钢王牌军”的重任，形成了一流班组“四位一体”文化特色做法和创新实践，为中冶宝钢跨越式发展、市场规模连年突破、产业布局科学合理、转型发展稳步推进、治理能力持续提升、科技创新成果、人才队伍持续优化、品牌美誉度显著增强做出了突出成绩。

一、课题研究的主要背景

2019年，习近平总书记对我国技能选手在世界技能大赛上取得佳绩作出重要指示：“技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用。”党的十九届四中全会对新时代坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出重大战略部署，也对推进产业工人队伍建设改革提出了新的更高要求。

2022年，中冶宝钢党委提出“四位一体”企业文化以班组文化为基础，以工匠文化、执行力文化为支撑，形成“铁三角”，共同托举起安全文化。

第三分公司党委学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，明确责任、突出重点，逐步健全完善党建工作与推进产业工人队伍建设改革的机制，集中力量，狠抓落实，增强实践力行广度、深度，充分发挥班组建设推动一线产业工人队伍改革的助力作用，深入推进“四位一体”文化建设，有力促进新时代产业工人队伍发展。

二、实施以班组文化为基础的“四位一体”企业文化的现实意义

检修班组，最早出现在宝钢投产初期，由冶金工程建设班组1.0、历经宝钢“点检定修制”班组2.0、检修+技改班组3.0、“操检维调”班组4.0、智慧化运维班组5.0。宝山基地设备管理变革中的检修班组，处在“操检维调”班组4.0与走向智慧化运维班组5.0的交会处，或者说正处在迈向更高处的一个“节点”上。

第三分公司以冶金运营服务为主业，为目前我国业务规模最大、钢铁相关业务盈利能力最强、基础设施建设覆盖范围最广、产业化规模最大的钢铁行业龙头企业宝钢股份提供全天候、全流程、全产业链、全生命周期的设备检修、技改施工任务，充分发挥党建引领作用，打造一流班组“四位一体”文化，将有力助推中冶宝钢冶金运营服务向更高质量、更高水平发展。

三、打造一流班组“四位一体”文化提升，强化文化引领作用发挥的实践

站在宝钢股份设备部党委与第三分公司党委2022年共建方案——“打造检维一体示范项目、打造设备见本色示范区、组建工业机器人专业检修队伍”3个子项目高度，已经明显感觉到期盼通过党委共建文化“软实力”共同推动设备管理变革“爬坡过坎”，由检修+技改施工作业3.0、快速向超检维调4.0+智慧化5.0冲顶。

（一）凝练“班组精神”，打造示范引领型“班组文化”

在长期为宝钢服务进程中，锤炼通宵达旦连续作战的硬功夫，无论春寒料峭，还是高温酷暑；无论节假日，还是酣睡中，只要听到手机铃声响起，都在第一时间赶到现场。日常练就的“平时看得出来，关键时能站得出来，危难时能豁得出去”的基本功，也成为他们2022年驻厂100多天封闭抗疫保产“法宝”，形成有组织、有纪律、有担当的独特精神。

1.选好“兵头将尾”，打造基础创新型班组文化

“兵头将尾”的称谓，最能体现服务型产业检修一线班组长的职责和风格。什么样的班组长最受甲方欢迎，又受班组尊崇呢？“眼里有活，手里有准，心中有数”，参加过宝钢一、二、三期工程建设，干过大项目，从在建转型到检修的班组长，不断地接受“转观念、转机制”的挑战。

从适应“点检”到超越“点检”。受点检定修制影响，加上“八大准备”等基础规矩多、流程长，班组从刚介入检修时适应“一绳一旗一袋”现场圈围；到设备变革过渡期“三会一指导”“三干三不干”等安全理念的应用；到设备管理变革后“操检维调”全流程介入，班组实现由点检管理到替代点检的“跨越”，形成基础创新型班组文化雏形。

从“带头干”到“带头管”。设备管理变革后，甲方逐渐退出现场的设备管理，一线班组长的角色逐渐由“带头干”向“带头管”的方向转变，班组文化的重心也会更倾向于向基础创新型转变。

2.改善“休息环境”，打造环境整洁型“班组文化”

从简单的“休息室”提升到 “休闲屋”，窗明几净，椅子整齐划一，就连员工的喝水杯子都是定位摆放，有家的样子，更有家的氛围。把“四位一体”文化请进班组，在班组建起“文化墙”，收集平时开展班组文化、工匠文化、执行力文化、安全文化等活动时拍摄的图片，悬挂在文化墙上，文化引航，自我激励。

（二）传承“工匠精神”，打造独具炼铁特色的“工匠文化”

1.说了要算，坚持“现场为王”，锻造“实干家”队伍。

宝钢股份C形封闭式环保料场在蓝天下熠熠生辉，助力宝钢实现铁矿石原料物流的全流程自动化生产，并将宝山的蓝天保卫战、碧水保卫战和净土保卫战提升到一个新的高度。

第三分公司王明泉班组主要承担环保料场移动机和一、二期匀矿设备的常规检修项目，以及所覆盖的常规检修区域内改善、技改项目的施工。走进作业现场，设备、线路走向标识明确，材料物资定置摆放，班组成员精气神饱满，士气高涨。这些改变，正是推行“小桶行动”“小袋行动”“油污不落地”活动开展以来，大力抓现场管理、改善作业环境、规范操作流程给出的“漂亮”答卷。而这样的“高颜值”正转化为实打实的生产力。

2.定了就干，明确“指标”，关键时刻凸显作用。

烧结是钢厂高炉炼铁过程中的重要工序，考验的不只是作业人员的专业技能水平，也考验他们的体力与意志。

驭匠心而驰，乘东风而上。主要承担炼铁厂烧结分厂烧结成品设备检修维护的张扬班组，在烧结检修过程中精心组织、合理安排、严谨施工，积极参与宝钢烧结机三台烧结机投产维护项目，把勤奋的精神、实干的劲头、开拓的勇气、有为的追求贯彻到工作中，保障我国规模最大、最绿色环保、设备最先进的烧结机组生产顺行。

3.干就干好，找准发力点，跑出创新“加速度”。

创新驱动，让冶金运营服务更有深度。第三分公司党委以打造独具特色、创新有为、文明和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型班组为着力点，人人争当“创客”，发挥出创新的乘数效应。汪长征班组爱岗热情出于内心，发明了一种泥炮油缸旋转接头更换专用装置，实现高炉泥炮旋转油缸更换时对旋转接头的安全、快速施工。次年，又针对炉前移盖机走形油缸与提升油缸设计了“环形冷却器”，避免移盖机油缸密封圈因高温导致胶化，为业主方节约100万元设备更换费用。

炉前送风设备是高炉检修中难度较大的部分。通过开发高炉风口高效拆装技术、高炉中套快速拆装技术、高炉送风支管直吹管安全精准维修技术，形成了一套行之有效的高炉炉前送风系统检修关键技术。近日，“高炉炉前送风系统检修关键技术”在第五届全国设备管理与技术创新成果交流大会上斩获技术类一等奖。

（三）强化执行力文化，不断提升“两长”执行力

1.自强不息、永不止步的执行能力。

班组执行力文化，首要是提升班组的执行能力，即提升班组成员的专业素质；明确岗位职责，知晓所在的岗位规程；熟悉规章制度，了解公司及业主方的各类管理要求，乃至国家安全生产法等法律法规，以及班组施工区域的管理要求、危险源辨识等。

张家文班组在宝钢炼铁厂原料输入区域多年，由原料输入区域常驻班组转变为各区域拉动支撑的机动班组，面对新的施工区域、新的施工项目、新的管理要求，组长张家文优化施工工艺，积极主动与点检沟通，商讨最合适、高效的施工方法，并在项目结束之后进行复盘积累，让班组在稳步提升中适应变后的新环境、新节奏。

2.积极主动向榜样学习的执行动机。

执行动机是执行过程的灵魂，班组只有充分发挥责任心和主观能动性，才会对所接受的工作尽全力完成、完善。班组需要有做事情的实干精神，拥有不懈的求胜意志，才能在压力之下迸发出热情的火花，展现出由内而外的执行能力。

3月22日，第三分公司党委响应国家的号召及公司的指示，开启了“24小时专班封闭管控”模式抗疫保产。王志刚班组是长期服务在宝钢炼铁厂原料烧结区域的班组，临危受命，负责冷轧厂1550区域5条产线的日常抢修及系列定修施工，坚信“通过全体中冶宝钢人的齐心协力勇往直前，定能取得抗疫保产攻坚战的胜利！” 

3.负责任、高效率、求创新的执行态度。

杜绝有令不遵，违规操作，是端正执行态度的表现。执行态度就是对待工作的态度与标准，班组以高标准要求自己，对待任务一丝不苟，不打折扣地去完成，找准正确的方式方法。

“落实责任，明确标准，踏实执行”是刘刚振班组共同讨论后定下的新方针。首先划分台车检修各施工工序责任人，对职责了然于心。明确台车检修标准的需求，经过共同商议探讨定下通过BIM建模工具，建立完整的台车三维模型，并且在此基础之上制作维修作业标准动画，以简单直观的形式，展现施工时的质量安全标准。

（四）安全文化入脑入心入行，筑牢企业高质量发展根基

1.一人违章，全员受教育。

班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组安全生产工作要想踏踏实实迈向更高的台阶，就必须不断提升班组长素质，对班组长进行全方位、多维度的素质培训教育，更大限度地增加他们的安全文化知识，更好地去传帮带。

李永胜是第三分公司的一名班长，多次被第三分公司评为先进工作者和先进个人。前几年，光缆熔接还是一个垄断的行业，好多施工单位并没有专业性人才。李永胜自学自研，熟练掌握并成功应用了熔接技术，还带教5名相关人员、2名骨干人员；自主研发多功能照明支架、异型百分表支架、电机平移轮等工装，其中多功能照明支架还荣获公司专利。

班长饶邵斌在班组安全建设中，“变他律为自律，变他责为自责”，实施系列行之有效的举措，如：员工轮流担当安全员，人人参与监督、参与管理，挖掘全员参与安全管理的积极性，互督互查，相互提醒，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

员工崔某在从事焊接作业时，觉得口罩外面的防护面罩干起活来“不得劲儿”，便悄悄把口罩挂在下巴上。这个动作被他的作业长发现，崔某所在的班组被叫停，全组4名员工一同接受近半个小时的安全教育培训。“一人违章，全员受教育”制度，让大家产生触动，形成浓厚的安全生产氛围。

2.安全隐患要治理，全面整改不过夜。

第三分公司党委将“问题不过夜”作为安全文化核心三要素之一，强化全员思想认识，树立忧患意识，督促人人将隐患整改当己任。 

2021年烧结系列大定修中，马长海班组负责滚筒轴承检查项目。实施过程中，他发现前改向滚筒轴的根部出现断裂情况，班组成员立即联系设备点检员，及时更换滚筒，消除设备上的重大安全隐患，挽回了巨大的经济损失。为此，宝钢股份炼铁厂特别授予马长海“超值贡献奖”。

3.班组培训多样化，丰富多彩活动周。

举办班组安全文化活动，并充分调动参与安全文化活动的积极性，让班组成员在潜移默化中吸收班组安全文化，逐步融入安全文化氛围之中。

定期采取“理论+技术+实物”模式，树立正面典型。黎庆从事焊接工种10余年，焊接经验丰富，多次在市、区级焊接比赛中获奖。他经常开展焊接知识培训，使参培人员受益匪浅。张胜利从事管道工种超20年，识图测绘样样都精，完成了冷轧电镀锡机组工程2000余米的管道安装、冷轧汽车板重卷机组改造工程全线液压管道安装、冷轧炉鼻子改造工程中将管道工期提前一天完成。

推行班组自主管理，“我为班组献一计”鼓励成员间互相交流沟通。申天红要求全班组员群策群力，积极提出合理化建议。上下“四大车”时，为防止发生机械伤害，向业主提出增加门限位，确保人员上下车的安全。

四、打造一流班组“四位一体”文化的启示

打造一流班组“四位一体”文化，促进中冶宝钢管理水平提升、战略落地、生产任务完成、经营目标实现，保障了生产安全，营造了和谐氛围。具体有以下几个方面的启示。

领导重视是搞好班组“四位一体”文化的决定因素。中冶宝钢班组建设形成党政工团齐抓共管、上下联动、整体推进的良好局面，进而确保“四位一体”文化每项任务、每个管理环节工作到位，落到实处，取得成效。

标准化是班组“四位一体”文化的精髓。班组“四位一体”文化已初步形成，培养员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成主动思考、善于总结、自主管理的习惯，实现团队积极踊跃超前的良性循环。

“四位一体”文化为企业文化凝魄聚魂、强筋壮骨，实现党建与安全生产管理同频共振、同步提升，取得精神文明和物质文明、社会效益和经济效益的双丰收，为建设中国特色企业文化做出了有益的探索。

习近平总书记在党的二十大报告中提出，“坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”；“弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神”。第三分公司党委将深入学习贯彻党的二十大精神，唱响“劳动创造幸福”的主旋律，立足本职岗位奋进新征程，建功新时代。

（中冶宝钢第三分公司党委供稿）