战略和人才 先有鸡还是先有蛋

企业在经营过程中，是先定战略，再定人才，还是根据现有人才状况选择战略，这个问题经常困扰决策者。实践中，战略与人才的关系，可以分为如下三种情况：

第一种情况：根据战略选人才。

当企业遇到战略性机遇，这种机遇往往是稀缺的，或者限于天时地利不容易碰到，或者一般人看不到。这时候，一般是战略挂帅，组织和人才要围绕战略进行，这是战略决定人才。 

新能源时代来临，很多传统车企开始进军新能源汽车，但是内部的人才往往能力不敷所用，要从外部引进人才，这是战略决定人才。  

第二种情况：根据人才定战略，让战略适应人才，而不是人才适应战略。

近年来，战略周期越来越短，很多情况下需要根据现有人才调整战略，有些传统企业转型，可以通过招聘吸收大量人才，但对大部分企业来说，面临外部环境变化，企业战略需要调整，现有的干部员工已经跟随企业很多年，尤其是国企，该怎么安排？就是民企，也不能随意遣散，这不是一个有社会责任的企业应该做的。

现实情况是，很多企业往往需要结合现有人才能力制定战略，而不是盲目跟风，什么行业火就做什么，这在某种程度上是根据人才定战略。富士胶卷凭借大量精细化工人才转型制药就是最好的例子。

第三种情况：战略和人才互相决定，交替前进。很多初创型企业，战略还不是特别清晰，很多时候走一步看一步，野蛮生长，战略在摸索中不断调整。人才招聘也不顺利，想要的人不一定能招到，只能退而求其次，根据实际的人才状况再局部调整战略，这种情况下，人才和战略是相生互动的关系。

不只是初创企业，大部分长期经营的企业，必然经历一轮又一轮的战略转型和人才更替，战略和人才也必然是蛋鸡互生的关系。

战略与人才谁先谁后 ，谁决定谁，取决于战略和人才哪个是目的，哪个是工具。根据战略选人才是把战略当成目的，把人当成实现目的的工具，这是典型的股东至上主义。根据人才定战略，是以人为本，战略是人才实现价值、达至幸福的工具，这是员工至上主义。

这实际上涉及到企业经营最根本的哲学命题，企业是谁的，是股东的还是员工的？这个问题看似简单，其实并不简单。企业是谁的，不要看怎么说，要看怎么做的。现在很多行业的大量岗位面临机器换人，这个问题如何处理，对经营者将是很大的考验。

（作者系管理咨询顾问）