从国家电投打造独角兽企业实践看改革创新 对实现中国式现代化的推进

今天就和大家分享一个国家电投的创新案例。在介绍案例之前，先向大家报告，国家电投是一个创新型企业，目前是全球最大的清洁能源发电企业、最大的新能源发电企业和最大的光伏发电企业。我们同时承担了两个国家重大科技专项：大型先进压水堆核电重大专项和重型燃气轮机重大专项。这都是国家电投创新的特征。

今天和大家分享的案例是关于国家电投近年来打造的独角兽企业：国氢科技。在2017年前后，通过研究，我们判断氢能将在我国迎来快速发展。在看准了这个战略方向后，我们迅速在集团公司层面成立了氢能工作领导小组，并组织了一批人员开始相关研发工作。2019年又专门设立了股份制企业。这家企业在当年开展天使轮融资时，估值是5000万人民币。经过三年多时间的发展，到2022年新一轮融资时其估值就达到了130亿人民币，足足增长了260倍。在《财富》杂志独角兽企业排行榜中位居前列。

资本市场之所以给这个企业很高的估值，主要是看中了它的核心竞争力。根据行业协会统计，目前在我国从事氢能业务的企业已经达到几百家之多，但只有国氢科技一家企业具备了国家科技部、工信部和发改委提出要自主开发“八大件”科技和产品的能力，而且实现了100%国产化。这“八大件”包括：催化剂、碳纸扩散层、质子交换膜、膜电极、双极板、电堆、氢气循环系统和空气压缩系统。在去年的冬奥会上，有一家赞助了8亿美元的国外企业原计划在核心区提供氢能大巴服务，但在测试中被判定不合格，他们后来提出用自己的电动车替换，但当时冬奥会的领导层决定看看国内的氢能大巴。之后组委会就对国氢科技的氢能大巴进行了测试，结果顺利通过了全部测试。冬奥会期间，这一批氢能大巴共计接待了16万人次的运动员和教练员，其间更是实现了“零故障”“零事故”和“零失误”，得到了冬奥组委的好评。正是基于以上的能力和现实表现，这家企业才得到了资本市场的高度认可，在短时间内即成长为一家行业独角兽企业。

在培养这家独角兽企业的过程中，我们也有几点深刻的体会：一是要对战略进行研判，在研判之后还要坚持走下去，要有坚定的信念和持续的行动；二是要有一个以科学家为中心的科技团队。国氢科技就有以我们集团首席科学家为主的这么一支团队；三是要有一个以法定代表人为核心，热爱事业、乐于奉献的经营管理层；四是要有一套合适的机制。在实践中，我们按照“一企一策”的原则，专门制定了针对这家企业的董事会授权。它在科技上的授权额度是其他二级单位的5倍。同时我们也创新激励机制，这家企业64名关键科技人员和核心管理人员通过员工持股平台，共计持有企业10%的股份。通过这种机制，充分调动了关键科技人员和核心管理人员的主人翁意识。此外，在人、财、物管理方面，集团也充分尊重企业董事会的决策，在企业正常运营过程中，集团总部不干预。由此我们总结，当企业进入新的领域，特别是“无人区”时，一定要和传统企业的管理很好地协同起来。和大家分享这个例子就是为了说明，国有企业只要用好用足政策，同样可以培育出行业独角兽企业。国家电投目前正在储能、绿能交通和新能源领域加大工作力度，预计今明年将会在新能源领域培育数家独角兽企业。

党的二十大提出要实现高质量发展，实现中国式的现代化，都需要将创新作为驱动力。目前，国有企业在体制机制上还有一些不适合创新的地方。我相信，这些都将在下一步的改革中得到优化和调整。国有企业应该在创新中发挥更大的作用，也一定会是我国创新发展的主力军。