中材国际党委中心组召开扩大学习会 开展主题教育专题学习研讨

为全面深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推动理论学习走深走实，日前，中材国际召开党委理论学习中心组（扩大）学习会，聚焦学习贯彻习近平总书记对本企业本行业重要指示批示精神、习近平总书记关于发展国有经济和国有企业重要论述精神，结合数字化智能化发展、装备高质量发展等专题进行主题教育第二期专题学习研讨。公司党委副书记、总裁印志松主持会议，公司党委委员、领导班子成员、总裁助理、各部门正副职参加会议。公司党委书记、董事长刘燕作了总结。

会议围绕习近平总书记对本企业本行业重要指示批示精神以及习近平总书记关于推进“一带一路”建设的重要论述，公司领导班子成员依次逐字逐句、原原本本领学并交流研讨。

“重质量、讲信誉，争创中国品牌，树立中国形象”，这是时任国家副主席的习近平同志于2008年出访沙特期间在听取包括中材国际海外工程业务情况时对中资企业提出的殷切希望。会议指出，习近平总书记对集团本企业本行业的重要指示批示精神，是指导中材国际不断迈向高质量发展之路的根本遵循。多年来，中材国际始终牢记并坚定践行总书记的重要指示精神，牢牢把握作为集团国际化的先锋官和全球发展的建设者的战略定位，以战略引导形成独特的竞争优势，充分调动各方面资源与积极性，带动中国产品、技术、标准等全要素输出，统筹提高政治站位和经济站位，打造SINOMA品牌成为国际建材工程市场的“中国名片”。

会议指出，中材国际全体要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，站在党和国家事业发展全局思考谋划工作，推动提高中材国际核心竞争力、增强核心功能，攻克“卡脖子”核心技术难题，解答好数字化转型“必答题”、国际化拓展“填空题”，增强高质量发展成色，加快建设世界一流企业。

会议强调，公司全体要深刻领悟习近平总书记关于推进 “一带一路”建设的重要论述，保持战略定力，强化资源协同，当好集团国际化发展的“先锋官”：一是全面推动“1236”发展战略落实落地，始终坚持国际化和属地化的发展方向；二是以模式创新为抓手，深入推进专业化整合，全面推动实现强链补链；三是以机制创新为动力，充分激发属地经营活力；四是坚持协同共赢，全面形成国际化发展合力；五是在财务、合规、安全、风险等各领域进一步强化管理，规范运作；六是坚持深耕本土，加快整合国际化发展资源；七是持续加强境外党建工作，加快推进属地化发展，以高质量党建引领，保障公司国际化发展。

学习期间，领导班子成员依次围绕“数字化智能化发展”专题并结合分管工作深入交流研讨。印志松指出，全面建成数字中材国际，成为世界一流材料工业智能化解决方案服务商，要做到“三个引领”。一是以数智化引领世界一流企业建设，围绕管理数字化、业务数字化、产品数字化，构建一个全连接、全在线，快速响应、及时决策的智能生态，为公司迈向世界一流提供全方位支撑。二是以数智化引领水泥行业转型升级，全面开展数字智能升级工作，逐步由支撑向引领转变、由辅助向倍增转变、由单一向融合转变，借助数字化手段，全面提升市场综合服务水平、生产运营管理能力以及产业链融合能力，全面提升企业综合竞争力，加速推动水泥行业变革。三是以数智化实现装备制造引领工程服务，统筹装备专业子公司与加工制造基地，打造快速反应市场需求、创新运营模式、绿色可持续发展的新型商业模式，加快以装备制造推动工程服务，实现由“中国产品向中国品牌转变”。

“装备高质量发展”专题研讨是领导班子研讨的重要内容。印志松强调，为加快建设世界一流材料装备集团，推进中材国际装备业务高质量发展，需加快落实以下举措：一是加速装备业务战略、管理、经营、党建融合，增强装备业务自主创新能力和产学研一体化水平，更好地服务支撑集团及基础建材行业绿色低碳发展和产业升级；二是要融入双循环新发展格局，加快装备产品自有营销网络全球布局，提升产品与服务水平，建立国际化的竞争优势，提升装备国际竞争力；三是要加快装备业务向包括材料工业装备等非水泥业务跨领域拓展，依托数字化与工业互联网赋能，加快装备服务化转型，在形成新竞争优势的同时完善内部协同机制，促进工程、装备共同发展。

通过集中学习研讨，中材国际领导班子统一思想、凝聚共识，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，坚持目标导向和问题导向相统一，深入查找剖析公司数字智能和装备高质量发展方面存在的问题短板及其根源，研究制定对策措施，切实推动中材国际高质量发展，以学习实效推动主题教育走深走实。