中石油加强统筹协调 扎实推进改革深化提升行动见实效

7月28日，中国石油召开全面深化改革领导小组第四十七次会议，研究审议深化改革提升和未上市托管业务改革方案，部署实施新一轮改革工作。中国石油集团公司董事长、党组书记、全面深化改革领导小组组长戴厚良主持会议并强调，要认真落实新一轮国企改革深化提升行动部署要求，坚持系统观念，加强统筹协调，高起点深化改革强化管理，为奋进高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供有力保证。

戴厚良强调，要切实把思想和行动统一到党中央关于深化国企改革的一系列决策部署上来，坚持“两个一以贯之”，持续深化改革攻坚，坚持依法合规治企，推进公司治理体系和治理能力现代化，加快提高核心竞争力、增强核心功能。要在机制改革上下更大功夫，聚焦业务流程优化和标准化规范化等工作，加快健全市场化经营机制，加大三项制度改革力度，深化未上市托管业务改革，将深化改革与扭亏脱困结合起来，攻坚克难，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制，增强公司发展活力动力。要树立大局意识，加强组织领导，坚持抓两头带中间，总结推广典型经验，统筹处理好改革、发展、稳定的关系，把全面深化改革不断推向深入。

在7月27日召开的中国石油集团2023年年中干部会议上，戴厚良作题为《加快提高核心竞争力增强核心功能 奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章》的主题讲话指出，中国石油是国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业，核心竞争力应主要体现在世界级的经营规模和综合一体化的产业结构、清洁高效的能源化工产品和享誉世界的知名品牌、自主领先的科学技术和高素质专业化的人才队伍、现代化的公司治理和精益化的企业管理、党的全面领导和独特的先进文化；核心功能应重点体现为保障国家能源安全的“顶梁柱”、高水平科技自立自强的“国家队”、现代化能源与化工产业的“领头羊”、落实国家重大战略的“排头兵”、国民经济增长的“稳定器”。

戴厚良表示，要正确认识集团公司面临的“两大突出矛盾”，即我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司保障国家能源安全能力不足之间的矛盾，公司打造世界一流与自身科技供给不足和管理滞后之间的矛盾。当前和今后一个时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，积极服务服从国家战略需求，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，紧紧围绕集团公司中心任务，聚焦破解“两大突出矛盾”，解放思想、锐意进取，高质量提升能源高效供给能力，高站位布局发展战略性新兴产业和未来产业，高水平推进科技自立自强，高起点深化改革强化管理，以高质量党建引领高质量发展，加快提高核心竞争力、增强核心功能。

戴厚良强调，要推动主营业务高质量发展，筑牢担当能源保供“顶梁柱”的根基。当好能源保供“顶梁柱”，是习近平总书记对中国石油的殷切嘱托，是企业核心竞争力和核心功能最重要的体现。要强化高效勘探，突出效益开发，高度重视矿权管理，加快提升国内油气勘探开发和增储上产能力。要加快提升利用“两种资源两个市场”保障国家能源安全的能力。要加快炼化业务结构调整和转型升级，大力发展新材料业务，积极稳定成品油和天然气市场供应，加快提升高品质能源与化工产品供应能力。要大力推动风光电融合发展和地热、氢能发展，大力发展战略性资源和新事业，加快提升战略性新兴产业发展能力。要加快提升支持服务业务和资本金融业务战略支持能力。要服务国家重大战略实施和促进国民经济稳增长，以公司高质量发展带动促进地方经济社会和相关产业发展，助力乡村振兴，在国家应急处突、抗灾救援中挺膺担当，切实履行社会责任，提高ESG业绩，在国民经济稳增长中发挥好重要支柱作用。

戴厚良指出，要着力高水平科技自立自强，增强作为科技创新“国家队”的实力。科技创新能力是企业核心竞争力的重要基石，是掌握未来发展主动权、增强核心功能的关键所在，是企业由大变强的重要标志。要深刻把握新科技革命和产业变革大势，以打造原创技术策源地为统领，加强统筹谋划和顶层设计，从“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面推进科技创新，破解“卡脖子”技术难题，加快布局发展战略性新兴产业和未来产业的技术，通过持续完善科技项目管理机制、构建开放合作创新生态等方式，激发科技创新动力活力，全力建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地，为建设世界科技强国贡献石油力量。

他强调，要持续推进公司治理体系和治理能力现代化，发挥国企改革管理“示范者”的作用。进一步完善公司治理结构，积极推进以深化事业部制改革为重点的组织体系优化提升专项工程，在机制改革上下更大功夫，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。强化以发展为核心的投资管理，提高财务管理价值创造能力，提升生产运营精益化水平，加强市场营销管理、品牌培育运营，切实提升精益化管理水平。坚持扭亏先扭思想，抓紧抓实法人压减，推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动取得决定性成果。狠抓QHSE管理，强化依法合规管理，加强形势研判和政策分析，强化从严管理防范化解风险。紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，全面实施信息化补强工程，积极利用数字技术推动管理变革，持续推进数字技术与能源产业融合发展，推动数字技术为管理赋能，打造行业数字化转型、智能化发展样板。

戴厚良指出，要加强党的领导党的建设，以高质量党建引领高质量发展。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持之以恒抓党建强党建，始终把党的政治建设摆在首位，切实增强各级党组织的政治功能和组织功能，建设堪当重任的高素质专业化干部人才队伍，大力建设新时代先进文化，以全面整改中央巡视反馈问题和主题教育检视发现问题为重点推动全面从严治党向纵深发展，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，努力建设党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量。

就做好下半年生产经营工作，中国石油集团总经理、党组副书记侯启军强调，要按照集团公司党组和董事会的决策部署，埋头苦干，砥砺奋进，全面完成年度生产经营任务目标，为国民经济稳增长和保障国家能源安全贡献石油力量。坚持综合施策，提升安全环保和ESG业绩。注重高效统筹，增强油气和新能源供应保障能力。强化整体联动，提升供产销贸协同创效能力。突出质量效益，提高支持和服务业务战略支持水平。深化产融结合，增强资本和金融业务服务实体经济发展能力。深入挖潜攻坚，巩固扩大提质增效和亏损企业治理成果。全力创新突破，着力高水平科技自立自强。加大推进力度，实施新一轮深化改革提升总体方案。

（本报记者张郁综合）