亓汉友：书法势理论与企业文化

亓汉友，笔名吾木，中国当代书法势理论提出者和书法势理论体系创立者，两高一师职称（书法教授三级、工程技术研究员、国家注册安全工程师），山东青年政治学院书法势理论研究所所长、教授，山东建筑大学书法硕导。现为中国书法家协会会员，中国文艺评论家协会会员，山东省书法家协会副主席，山东省济南市文联副主席，2022年度国家艺术基金评审专家，2023年度全国研究生教育评估监测专家库专家，山东省“泰山文艺奖”评委，《书法报》《江苏教育》特邀撰稿人。

其书法作品获建文杯全国书法大赛铜奖、全国羲之杯大奖赛优秀奖、山东省第五届书法篆刻展一等奖等。入展第四届中国书法兰亭奖佳作奖展、第九届全国书法篆刻作品展等全国展10余次。作品在美国、德国、日本、韩国、新加坡等国家多家博物馆展览、收藏。

已出版《书法势》等著作22部，编写中国书协考级教材草书部分。发表论文（讲座）160多篇（次），其中《米芾“折纸书”考析》入选《书法报30年-理论选》。代表著作《书法势》首次提出了书法势理论，并创立了书法势理论体系。该书获山东省泰山文艺奖理论研究二等奖、山东省高校优秀科研成果奖等。

被山东省人社厅等单位记三等功两次，多次被中国书法家协会评为先进个人，被山东省文化厅等单位授予首届山东省优秀青年艺术家荣誉称号。2019年被《书法报·书画天地》评为新中国成立70年70位书画家。2020年获全美中华青年联合会等颁发的“中国文化艺术杰出成就奖”。

李哲：亓老师，您的书法势理论是您在书法领域的独特见解和贡献。您能否从企业文化的角度，谈谈书法势理论的应用和实践？

亓汉友：书法势理论是我对书法艺术对“势”的一种理解和阐述，它主要强调了书法的墨迹效果以及这一效果给人们带来的感受、联想、思考等等，这就是书法“势”的概念，是以“目的”为导向的思维。从企业文化的角度来看，书法势理论可以为企业提供一种独特的视觉形象和品牌内涵。同时作为书法势关键因素的书法势法和主客观书法势因素和企业保证产品质量的“全面质量管理”有着高度契合之处。书法势理论和“全面质量管理”有着高度契合之处。书法势理论是以书法作品的墨迹效果为主，全面质量管理是以质量为中心；保证产品质量的人、机、料、法、环五要素，保证书写效果的是书法势法和主客观书法势因素这两大关键因素（包括书写者的创作水平、笔墨纸砚等、书法势法、书写环境等）。

首先，企业的标志和标志中的字体可以运用书法势理论，创造出具有独特势能的视觉效果，从而更好地展现企业的品牌形象和特点。例如，一些企业标志中的字体设计，可以通过运用书法势理论，使其更具力量感和动态感，更好地传达企业的精神和理念，如松紧字法势理论在许多企业标志中的广泛运用。

其次，在企业的宣传和推广中，书法势理论也可以为广告和宣传材料的设计提供灵感和指导。例如，企业可以运用书法势理论来设计具有独特势能的广告语、海报、产品包装等，从而更好地吸引消费者的注意和认同。

此外，在企业的内部文化建设中，书法势理论也可以为员工提供一种富有美感和动感的艺术体验。企业可以组织员工参加书法培训和创作活动，让员工在书写过程中体验到书法的势能和魅力，从而更好地激发员工的创造力和工作热情。

李哲：亓老师，我们还了解到您曾是资深的建筑工程师，您是如何将您的建筑经验和知识融入企业文化建设中的呢？

亓汉友：作为一名曾经的建筑人，我深刻理解建筑工程中的安全、质量、创新和可持续性等重要因素。在企业文化建设中，我也将这些经验和知识融入其中，为企业文化提供更加具体和实际的支持。

第一，在企业文化建设中，我们应当注重培养员工的安全意识和质量意识。倡导建立严格的安全管理制度和质量保障体系，确保员工在工作中的安全和健康。同时，也鼓励员工积极参与培训和教育，提高他们的专业素质和技术能力。

第二，我们应当注重培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工积极探索新的技术和方法，推动企业的技术进步和业务拓展。同时，也需要建立一种开放和包容的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创造力和创新精神。

第三，在企业文化建设中，注重培养员工的可持续性意识和环保意识。倡导建立一种绿色、环保、可持续的企业文化，鼓励员工关注环境保护和资源利用的可持续性。

通过将我的建筑工程经验和知识融入企业文化建设中，我可以为企业提供更加具体和实际的指导和支持。我相信这种融合不仅可以丰富企业文化的内涵和价值观念，还可以为企业带来更加可持续和稳健的发展。

李哲：那么您认为企业文化应该如何与企业的战略目标相结合？

亓汉友：企业文化应该与企业的战略目标紧密结合。企业的战略目标是企业发展的方向和目标，而企业文化则是实现这些目标的重要手段。在企业文化建设中，应该始终贯彻企业的战略思想，让员工明确企业的目标和使命，从而更好地推动企业的发展。

李哲：在您的经验中，如何建立一种积极健康的企业文化？

亓汉友：建立一种积极健康的企业文化需要多方面的努力。首先，企业领导者应该重视文化建设，并积极参与其中。其次，企业应该注重员工的培训和教育，提高员工的专业素质和道德水平。此外，企业应该建立健全的管理制度和规则，保障员工的权益和利益。最后，企业应该关注员工的工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

李哲：在企业文化的发展过程中，如何处理不同文化之间的冲突和融合？

亓汉友：不同文化之间的冲突和融合是企业文化发展中的常见问题。在处理这种情况时，首先应该了解不同文化之间的差异和特点，并尊重彼此的文化背景和价值观。同时，也应该积极开展跨文化交流和培训，促进不同文化之间的相互理解和融合。最终目标是实现企业文化的多样性和包容性，促进企业的多元化发展。