新兴际华投资： 务实进取 推动公司高质量发展

今年以来，新兴际华投资有限公司所属广大干部职工围绕“聚焦资产运营、聚焦价值创造”，抓好“构建资产运营管理体系、完成全年主要目标任务”，在深化改革调整、推动创新发展、打造专业化资产运营公司的新征程上豪迈前行、勇创佳绩，奏响新兴际华投资人的奋斗乐章，展现了一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，响应新时代新担当新作为的使命召唤，为开创公司高质量发展新局面奋楫笃行、挺膺担当。

“青”力而为显身手，排忧解难勇担当。虽然处暑节气已过，但是近期南京的天气依旧炎热，仿佛要将整个城市热化。然而，南京爱跃公司所管辖的南京际华广场负二层地下停车场改造项目依旧如火如荼进行着。就在这时，始料不及的事情发生了，被退场商户遗弃在停车场内的洗车店设备影响了施工顺利推进。公司商业运营部立马对洗车设备进行了认真地勘察，设备基本完好且具有使用价值，如果让施工队来拆除，肯定是破坏性拆除。考虑到后期地下停车场的运营，也将保留洗车项目，拥有完好的洗车设备更加利于招商工作推进，大家决定将此设备保留。那谁又来做这件事情呢？犹豫之时，商业运营部青年职工邹家伟主动请缨要求自行拆除洗车设备。他千方百计寻找到设备说明资料，对洗车设备进行深入仔细研究，凭借以往对机械设备的维修经验，快速寻找到了安全科学的拆除方法。洗车场设备位于地下室，由于长期闲置，设备积水严重，夏季的高温导致蚊虫滋生，设备污迹斑斑，整个环境气味难闻。邹家伟对此毫无怨言地开始了拆除工作。他拿起扳子、起子、螺丝刀一丝不苟地操作起来。在邹家伟的带领下，其他人也积极投入拆除工作中，拆卸、清洗、安放、码堆、搬运……各项工作流程行云流水。特别是在拆除过程中，不仅要小心翼翼地将设备零件拆解得齐全完好，还要严防意外事故发生，以确保设备拆除工作安全进行。经过三天的持续“烤”验，邹家伟带领大家用满身的污迹换来了库房里码放整齐、焕然一新的洗车机喷嘴、高压水泵等设备零件，使地下停车场改造项目可以如期进行，得到了大家的高度赞扬。客服工作不仅承担着客户的期望，也担负着公司发展的重任。邹家伟自担任商业运营部客服以来，在工作中遵章守纪，始终保持严谨认真的工作态度和务实有为的工作作风。面对商户处理日常业务的时候，他总是能做到服务周到、耐心细致和换位思考，快速高效地为客户解决实际困难，得到团队和商户一致认可。

风雨中方显青春本色，危急时彰显青春担当。7月30日，季夏之末，雨一直在下，像是没有尽头。新兴际华投资有限公司所属石家庄际华资产管理有限公司农业园区的玻璃温室和日光温室的屋顶多处出现了漏水，排水系统无法满足降水速度，即将造成室内雨水倒灌。一旦倒灌，温室内的生产物资、设施设备等的水毁损失难以估量。雨情就是命令，坚守就是使命！因为当天是周日，大部分职工都回家休息了。此次的京津冀持续强降雨，河道、公路都有不同程度的积水。调集其他职工来农场防汛路途上不安全。就在此时，在农场值守的年轻党员赵鹏志观察到雨情后，他不等不靠，紧急联系在农场的同事们，立刻冒着倾盆大雨，将漏水房间的物资逐一转移并覆盖塑料布，然后往排水井中增加排水泵，疏通下水道，同时，垫高防汛沙袋，不断加强巡逻。由于农场是沙土地，脚踩下去将会陷入膝盖处。雨水无情人有情，在他的带领下，小伙伴们互相帮助、相互扶持，有序防灾，仅用半小时就使得两台排水泵可以正常运行了，避免了雨水倒灌和不必要的损失。在连续降雨的过程中因部分线路受潮，漏电保护跳闸。为了安全，赵鹏志又冒险将非必须供电线路临时进行断电，确保安全生产无意外。赵鹏志作为农艺保全部的负责人，平时工作中，他肩负着设备维修保养、保障安全及小改小革等职责。他急工作之所急。当他看到玻璃温室4区的潮汐育苗床没有充分发挥作用时，他迅速将其改造成栽种水培菜的苗床，提高了苗床的使用效率和水培菜的产量。当他看到日光温室覆盖地膜费时费力时，他亲自将地膜穿根管子，绑上绳子后一人用肩膀拖动着滚动地膜，提高了工时效率。

勇闯租赁战线的“拼命三郎”。王小波，是襄阳投资公司市场运营部客户经理，主要负责公司新际公寓和商盟写字楼的租赁工作。由于客户看房时间不固定，他几乎全天都处于待命状态。他一直坚持每一个来电必接、每一个未接必复、每一项业务必果，不论上班还是下班时间，又或是节假日，客户的一个电话，他就立刻奔赴公司现场。自2022年入职以来，王小波多次参与商铺老租户续签洽谈、门面调换协调及新租户价格谈判等事宜。在工作中，他与客户深入交流，将他们的需求与公司业务紧密结合，用耐心、细致、周到的服务促成了一笔又一笔业务成交。2023年5月，通过市场调研，第一时间获知襄阳市第一人民医院将有一批实习生入院实习，他紧跟目标客户，经过1个多月的沟通交流，最终促成一次性签约15组客户入住，为后期拓展和服务团体客户积累了宝贵经验。今年以来，王小波共租赁新际公寓住房84套，不断加大新客户、新市场的开发力度，争取为公司完成全年经营目标交上一份满意的答卷。工作的开展离不开创新，经营业务的推进更需要进一步解放思想，主动迎接新挑战。2023年3—4月份，王小波随公司组织的市场骨干前往广州新星、上海3516置业参加专业化资产运营的培训。在这个过程，他积极对标先进，转变观念，开拓思路，坚定了开拓发展的信心。回到公司后，他深入调研分析新际公寓和写字楼周边市场环境，了解资产租赁的市场变化和客户需求，制定租赁业务发展计划，积极拓展新的租赁渠道。他发现市场运营部、物业部、财务部在服务客户时，查询租赁信息都要通过客户经理，导致工作效率较为低下。针对这一情况，他全力推进信息化工具（房源管理小程序）的使用，将租户资料、价格数据、房屋配置及空置等信息逐一收集录入，促进信息反馈统一、流畅、及时，减少无效沟通，推动工作高效运转。为使客户实地看房时能够更加准确地定位新际公寓与写字楼，他与领导沟通、与同事协作，成功在三大导航系统（高德、百度、腾讯）上引入了公司资产的导航信息。他还组织开办了部门内部网络租赁培训课，带领同事一起学习使用网络宣传招租工具，不断扩大市场招租成果。公司通过网络平台实现业务成交量已占总体成交量的50%以上。

月饼生产调度后勤保障“大拿”。连日来，为确保今年季节性产品的高质量开局，邯郸赵王宾馆党委统筹规划、明确责任，提前数月就开始了生产筹备工作。综合办公室主任王超是月饼生产期间的主要协调人员之一，时时响起的电话、每日万计的步数，记录着他每日工作的点点滴滴……铃声此起彼伏，王超放下电话便立即投入了新一轮的工作安排。开工前的准备工作很繁琐，但是王超做得却是游刃有余。他时刻保持待命状态，充分做好资料台账备份、生产器械送检、排查安全风险等各项工作，积极配合食品生产监督检查。今年，月饼小包装车间新增一台包装设备，在进行食品生产许可证变更手续的提交过程中，王超数次同市场监管局沟通，到车间逐个查验设备，修改、提交申报材料，从食品安全角度出发，关注每个细节，严格查看物品配备是否规范、空间布局是否合理、卫生是否达标、是否存在生产安全和食品安全隐患，最终成功通过市、区监管局的现场检查和复核工作，为季节性产品的生产开工奠定了坚实的基础。他看着整理好的检查资料结果说道：“月饼是宾馆的特色产品，质量更是重中之重，设备管理、安全保障、卫生检查等工作必须落实落细，才能确保生产顺行。”不管是最近季节性产品包装盒、馅料的卸车工作，还是三层“老区新用”转型升级项目的腾房现场，王超总是第一时间出现在第一线，他有条不紊地协调联动人员，弯腰投入搬运工作中。

把“操心事”办成“放心事”。提到他，公司上下无不交口称赞。他就是贵州际华三五三五商贸公司资产运营部龙里片区运营主办谌朝晖。小谌原来是际华三五三七公司的一名物业管理员，2021年由于资产整合，连人带后勤资产一块整合到贵州际华三五三五商贸有限公司。从细节入手，从小处做起，于无声处做好分内分外事情，这就是小谌的风格。小谌利用原来在机电设备部门工作时掌握的机电维修技术，当起了业余水电维修员。但是，公司内部各部门甚至管辖小区内的叔叔、阿姨只要有什么水电方面需要维修的事，必定想到他。小谌也是有求必应，不厌其烦，而且一干就能干成。这样一来，自己手上的业务反而被“耽误”了，必须利用业余时间去补回来。为此，每天早上7点钟，当公司其他职工还在与家人共进早餐的时候，小谌早已在办公室里拖好了地，擦好了桌子，烧好了开水，并坐在桌前开始他的分内工作了。长此以往，客户们也逐渐掌握了他的工作规律，大多趁着上班前他在的时候，上门来交租金或联系业务。遇到有下班才能来交费的客户，一个电话过来，他总会急客户所急，想客户所想，主动延迟下班，有时甚至等到月明星稀……三五三七住宅区管片范围内的23、24栋楼建成至今已经有20多年了，水电设施老化，跑、冒、滴、漏现象较为严重，公司为此伤透了脑筋。于是公司把这项艰巨的任务交到小谌手上。他二话不说，背上工具包，挨家挨户巡查，只要自己力所能及，都自己亲自处理，绝不给公司添麻烦。经过近一年的努力，23号、24号楼水电超支从最初每月亏损3000多元，一下降到200多元。单此一项，全年就为公司节约3万多元。

勇拓市场开拓的青年闯将。张建宇是北京3501公司刚入职不久的新职工，年轻帅气有干劲，在市场招商部做招商专员工作。按照公司要求，他将重心放在了为购物中心增加咨询量和带看量两项重点工作上。尽管每天都要接待大量到访电话和客户，但他每次接听电话的时候，都是那样亲切耐心、诚恳细致，给客户留下了良好的第一印象。市场调研工作是为招商工作提供准确信息的重要一环。作为入职一年多的“新人”，张建宇深感压力和责任。虽然平时注重对市场信息的了解，也有意识加强这方面专业知识的学习，但面对类型多样化的品牌商铺，如何找到真正有价值、能够带动购物中心业务的品牌成了他面临的最大问题。“市场的问题要深入到市场中解决”。抱定这样的决心，他在走访北京市同品类的多家商业现场之后，列出了一份品牌榜单，并再次前往实地调研，从商场氛围、商铺经营状况、商户带客引流效果等进行实体踏勘，拜访招商团队并建立联系。短短2个月，他就从 实地调研的近10家北京商业中心中整理出一份意向品牌名单，通过市场调研途径储备的品牌客户已达30家，占储备客户的70%，大大推进了自主招商进程，并在前不久成功签约1家健身品牌，提升了购物中心的出租率。在现有租户方面，他积极与租户方联系，加强与公司运营管理部的联动，关心客户经营状况，将他们的需求与公司业务紧密结合，多措并举推进现有租户续约。

只为拼得那一单。毕英杰，作为石家庄资产公司的一线销售“老职工”，他和他的团队为了积极开拓市场业务、承揽订单，加快资金回流，按照工作计划，他每天至少要拜访客户十几家，及时了解客户需求。县城停车不便，为提高走访效率，毕英杰都是坐地铁、走路为主。清晨出发，一跑就是一整天。这种工作状态，凉爽的秋天还能接受，严寒与酷暑就不是常人所能坚持的，他却坚持了很多年。尤其是炎炎夏日，酷暑难当，毕英杰边换乘公交车边小跑走访一家又一家客户。面对客户，他无论多热多累，都是面带微笑侃侃而谈，汗水从前胸后背一条条往下流，仿佛蚂蚁在身上爬，这种艰辛可想而知。“觉得辛苦吗？”“说实话，十分辛苦，但这是我的事业，揽好每一批订单，赚取每一分钱就是我的职责。”他擦着脸上的汗笃定地回答。7月份成功开发新客户2家，并承揽民兵系列、作训服系列、衬衣系列以及其他军品任务月10万套纸箱包装计划，另有承揽洗衣袋计划2.5万个，为下半年目标完成奠定基础。

（文章来源：新兴际华投资有限公司）