房朝君：用专业与匠心 让古城重焕光彩

近年来，工程总承包EPC已经逐步成为建筑行业转型升级和实现高质量发展的新风口。EPC产业的飞速发展，不仅带动了整个行业产业结构的调整，也催生了一批卓越管理人才的快速成长。房朝君自2000年参加工作以来，曾先后在多家知名建筑设计、施工单位担任总工程师。2019年1月起，他开始担任浙大建筑设计研究院绍兴分公司的负责人和EPC事业部副总经理。新建建筑中的古城保护、文化传承、改善民生成为他重点关注的领域，累计完成大型复杂项目数十项。提及近年来主导的众多EPC项目集群，让房朝君记忆最深的就是2018年建成的文化类古建筑绍兴饭店一期改扩建项目，这不仅是他职业履历中的标杆项目，也在国内EPC发展史上留下浓墨重彩的一笔。

房朝君所在的浙江大学建筑设计研究院在承接该项目时，正值绍兴有史以来第一个高规格会议即将在改扩建后的绍兴饭店召开，这是一项义不容辞的政治任务。面对巨大压力，担任项目总指挥的房朝君迎难而上。他领导的指挥部充分发挥舵手作用，第一时间落实“两手抓”策略，提前部署。特别是在工期进程中，他作为项目总指挥更是充分运用先进的EPC全套管理模式，带领上千工人通宵达旦，全力以赴。最终，项目顺利通过竣工验收。改扩建后的绍兴饭店在“形”和“质”上全面超越提升，整体焕然一新，营造出符合府山和绍兴古城所需要的新的山水意境，也成为新的“城市会客厅”，有力保障了“枫桥经验”纪念大会等重大活动的顺利举办。在创造行业奇迹的同时，该项目也荣获“中国建筑工程装饰奖”。

以设计和建筑美学解构厚重的文化，这是房朝君参与EPC管理项目的核心理念。文化类古建筑大禹陵项目在房朝君的主导下，如期实现了高质量的交付，并先后获得浙江省钢结构金刚奖、绍兴市房建“兰花杯”优质工程奖、浙江省建设工程“钱江杯”优质工程奖、浙江省优秀安装质量奖等多项重磅荣誉。

深耕行业多年，房朝君先后主持完成大型复杂项目数十项，其中设计牵头的EPC项目集群投资总额达40亿元、总建筑面积达80万m²。在房朝君看来，要让古城重焕光彩，实现古城保护、文化传承和改善民生的一举三得，走出一条独具特色的保护利用之路，一定要用心，改变自己原有固化的思想并知行合一，同时也离不开创新的EPC管理。要做好古城保护利用的新建文化建筑的EPC项目群管理，首先要重视EPC 项目群人力资源管理的创新，创造出极具特色的文化类建筑EPC项目的目标和关键结果的管理工具，帮助我们提升业绩，使我们的工作更加聚焦、透明、协作并富有挑战。与此同时，还要注重 EPC三大管理能力的持续提升，只有深入现场、密切服务客户、不断改进和创新，才能在实战中不断总结经验，进而交出高质量工程。