中铁房地产集团设计咨询公司 深入开展创新发展研讨交流

今年以来，中铁房地产集团设计咨询公司突出“产品卓越、品牌卓著”要求，把加强“产品创新能力建设”和“产品创新研发”作为公司的长期课题紧抓不放。9月25日，设计公司组织领导班子成员和相关业务部门负责人，聚焦创新发展主题，围绕产品标准化建设、产品线细分研究、产品创新能力建设等内容，进行了研讨交流，进一步明晰了为什么要创新发展、如何创新发展以及创新发展的目标、方向和路径等问题，对于进一步提升公司竞争能力、更好发挥专业公司的技术支撑作用具有重要意义。

稳步推进产品标准化建设

“一直以来，公司聚焦创新发展，加强产品标准化研究和落地应用，形成了标准化3.0等系列研究成果，促进了各个专业的有效连通，为区域公司实现项目快周转提供了技术支撑。”设计公司总经理、党支部副书记胡陆平说。

2021年，公司坚持以客户需求为导向，统一设计平台语言，实现以“美好生活全景”和“匠心住宅产品”两大主题为支撑的标准化3.0重塑。2022年，基于标准化3.0基础沉淀，开展户型、外立面、精装和景观四大板块标准化深化研究，形成“两库一平台”成果。2023年，持续深化户型库研究和销售体系更新迭代，实现线上平台管理和复用率统计。

“从2023年3月起，我们配合中国铁建房地产集团公司产研中心，采取宣传培训、试点先行等多种方式，围绕产品标准化3.0成果、户型库深化专题、景观标准化成果应用、产品标准化管控等内容，到中铁地产各区域公司组织产品标准化宣讲培训7场，共计200多人参与，指导做好落地应用工作，助力项目快周转，收到了较好效果。”设计公司客研中心负责人表示。

深化产品线细分研究

“设计公司在长期的住宅楼盘设计过程中，注重强化精装平台打造、智能化和销售体系（概括为“2+1”）的更新迭代，深化产品线细分研究，体现了产品标签和中铁地产特色亮点。这一点我们要始终坚持好。”公司党支部副书记、工会主席张恒说。

今年以来，设计公司集中力量对精装标准化产品体系进行正向反馈和常态化更新，抓好批量精装修方案配置、Z世代智能化系统搭建，强化精装修、家居设备和智能系统的相互融合，使家居环境更加高效舒适，实现了精装修产品创新。围绕未来智能化配置探索等重点工作，开展精装智能化标准研发，打造为市场和客户所接受的智慧化、健康住宅，赋能集团多元化业务开发。完善销售体系建设，开展销售体系创新研发，强化“建筑、精装、景观”三专业深度融合，推动销售体系全专业快速复制。 

“要前瞻性把握客户需求，精心梳理各区域在建和已建重点项目配置，对上海、广州、成都三个重点城市现有产品线开展细分研究，初步统一对应产品线的配置标准、配置升级项和减配项，横向拉通客研、设计、成本等各业务条线，构建系统的成本配置标准研究方法论体系，实现产品常态化研究的良性循环，形成快周转状态下的设计产品核心竞争力。”公司研究中心负责人表示。

瞄准美好生活需求推进产品创新

“以满足客户对美好生活的需求为目标，按照中铁地产‘三个城市、三步走’的创新发展思路，扎实抓好产品创新各项工作落实，确保形成一批前瞻性创新性研究成果，不断打造二次创业核心竞争力，更好地为中铁地产主业赋能。”设计公司党支部书记、董事长姚健说。

设计公司以真实客户为对象，对板块层面客群深入研究，掌握客户对美好生活的需求、未来生活的需要，以及生活方式的创新与转变，全面提升产品品质和精细化服务。深度了解、精准把握客户生活习惯和消费特点，对城市特征与客户进行二次归纳总结，确定铁建地产的竞争优势、创新方向与实施步骤，撰写“生活剧本”，提升客户消费黏性与品牌忠诚度。深入研究标杆企业，明确竞争对手的产品卖点与优势领域，寻找优势赛道，全方位开展差异化竞争，形成住宅楼盘可复制路径与产品战略创新研究成果。 

交流会后大家一致表示：我们要以“产品创新能力建设”为抓手，以客户视角在产品表现、产品特色中对标准化产品进行迭代升级，积极主动做好产品和服务的战略性创新，不断提升产品力，增强竞争力，为“打造中国一流房地产企业”目标贡献设计力量。