增强国有企业领导力 打造冶金运营服务国家队
—中冶宝钢技术服务有限公司党委工作纪实
中冶宝钢技术服务有限公司（以下简称中冶宝钢）以冶金运营服务为核心主业，是国资央企中国五矿、中冶集团所属的重要骨干子企业，为国内外30家知名钢厂提供全天候、全流程、全产业链、全生命周期的专业化服务。中冶宝钢党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，聚焦高质量发展主题，推进党建与生产经营深度融合，进一步提升国企党组织在理论武装、改革发展、攻坚克难中的领导力、凝聚力，为打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商提供坚强保证和强大力量。
强化理论武装，在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中提升国企党组织领导力
党的政治建设是党的根本性建设。把准政治方向，夯实政治根基，提高政治“三力”，永葆政治本色，持续强化理论武装，全面系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，以深厚的理论基础稳固领导核心，举旗定向，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
（一）始终坚持“两个维护”最高政治原则
中冶宝钢党委坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为源头活水和逻辑起点，对党的十八大以来习近平总书记对本企业本行业本领域的重要指示批示进行系统学习，对贯彻情况进行再深化再提升。运用党委会“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”等制度，形成及时跟进学、反复深入学、交流研讨学的综合学习模式，拓宽领导班子政治视野，打牢理论基础。2023年，中冶宝钢两级党组织学习研讨习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神142次；围绕重点任务党委理论学习中心组集中学习研讨46次，做到习近平总书记和党中央决策部署到哪里、公司党委就跟进落实到哪里。
（二）牢牢把握“两个确立”决定性意义
深入贯彻落实习近平总书记在考察调研中国五矿、中冶集团承建并运营的国家雪车雪橇中心时的重要讲话精神，将其作为行动指南、价值导向和企业精神。中冶宝钢党委坚持世界一流的使命担当，统筹发展面临的现实问题和事关长远利益的核心问题，科学谋划发展战略和总体规划，实现经营能力与经营业绩“双提升”；坚持自主创新的引领作用，提高核心竞争优势，连续三届获国家高新技术企业认定；坚持问题导向的工作思维，推进产业数字化、绿色化、低碳化、高效化变革，打造极致专业化冶金运营服务能力；坚持精益求精的品质坚守，巩固同核心客户的战略伙伴关系，积极参与高质量钢铁“生态圈”建设；坚持敢于胜利的奋斗精神，迎难而上应对重大自然灾害、突发公共卫生事件，全身心、全要素保障国家钢铁产业链安全、供应链稳定。
（三）扎实开展主题教育
中冶宝钢党委高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四史”学习教育，结合庆祝中国共产党成立一百周年扎实开展党史学习教育，大力弘扬伟大建党精神，从党的百年奋斗历史经验中汲取智慧和力量。
争创世界一流，在推动高质量发展中提升国企党组织领导力
发展是党执政兴国的第一要务，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在强国建设、民族复兴历史使命指引下，国有企业牢牢把握“两个一以贯之”重要遵循，一体推进国有企业改革发展和党的建设，以“建设世界一流企业”为目标导向，在推动企业高质量发展的进程中发挥党组织领导作用，提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平，以企业改革发展实绩检验党组织领导作用实效。
（一）胸怀“国之大者”，突出使命担当，加强对战略决策的领导
旗帜鲜明讲政治，加强党组织在企业战略决策中的领导，认真落实党的理论路线和方针政策，确保企业发展行稳致远。
一是推动党的工作嵌入企业治理各环节。推进党的领导融入决策、融入管理、融入制度、融入执行、融入监督，将党建工作总体要求纳入公司章程，构建坚持党的领导与完善企业治理相统一的体制机制，把准“能不能干”的问题，确保国有企业在党的领导下稳健经营。完善“三重一大”事项决策机制，规范决策制度和核心事项审批流程，明确党委会前置要求，使党委领导作用在制定企业发展战略、谋划创新发展路径、落实生产经营工作、建设干部人才队伍、弘扬企业品牌文化过程中得到巩固和升华。
二是聚焦中心任务谋划高质量发展路径。中冶宝钢不折不扣落实好党中央重大决策部署和中央经济工作会议精神，紧扣中国五矿建设“世界一流企业”愿景目标，践行“五大核心要义”，落实“五大行动计划”“五型五矿”部署要求，在中冶集团“一创两最五强”奋斗目标指引下，稳步实施“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”发展战略，推动“1+3”产业高质量发展。中冶宝钢党委科学研判、综合施策，谋划“十四五”目标定位，即：围绕全面提升企业竞争力这一主线，优化产业和市场“两个布局”，推动管理、科技和商业模式的“三个创新”，培育资源、产业、人才和品牌的“四个优势”，实现企业竞争力、管控力、创新力、突破力和抗风险能力的“五个提升”。实施好“五大基础管理提升”行动，着力抓好生产管理、企业治理、智能运维、合规经营等重点工作，全力建设经营质量更优、价值创造能力更强、发展后劲更足的“美好中冶宝钢”。
（二）坚持创新赋能，突出提质增效，加强对改革发展的领导
坚持科技兴企，大力实施创新驱动战略，以独占鳌头的核心竞争力引领企业高质量发展。
一是实施科技创新。顺应钢铁行业发展趋势，明确冶金运营服务主攻方向，加快关键核心技术攻关，掌握430余项核心技术、累计获得各类科技成果奖127项、授权专利551件、软件著作权25件、省部级以上工法55项，研制先进工装及装备600余套，汇编400万字的《钢铁冶金全工艺链技术集成》成为冶金运营服务行业最全面、最系统、最权威的技术专著。丰富以产品为核心的创新体系，拓展延伸冶金运营服务链，研制425吨铁水运输车跻身全球第一梯队，获评“2022中国冶金行业最具竞争力产品”；以万千锤铸造的等温锻造模具荣登行业之冠，助力国产大飞机制造；钢渣透水产品应用于长三角市政建设、连续五届纳入进博会配套工程。
二是实施模式创新。中冶宝钢探索钢厂智慧化、无人化发展方向，将新一代信息技术融入产业，发布实施《“十四五”产业数字化转型规划》，建成国内首个全流程、全产业链冶金智能运营平台。按照数字中冶宝钢“2322”的体系架构，夯实数字底座和数据资源体系“两大基础”，融合管控、运营和产业“三大体系”，提升数据安全保障和数字技术创新“两大能力”，实现产业现代化和治理现代化“两大目标”，打造中冶宝钢“私有云”“一张网”，创建数字化企业大脑，把“以人为主导的服务模式”转变为“以数字治理为支持的价值体验”。数字化转型成果先后获评工信部企业数字化治理最具价值应用案例、软件行业典型示范案例。
三是实施产业创新。响应行业需求，中冶宝钢以“全面对标找差、追求极致专业、追求极致效率”为目标导向，深度参与中国宝武管理变革，大力推行伙伴式专业协作，通过区域化整合、专业化提升、平台化运营，对核心主业做“区域化、一体化、高效化”升级，成功打造原料皮带、炼钢精整、烟气净化、工业包装、行车“管用养修”等专业化运营示范区。发挥产业优势，巩固智能化港口运营、低碳化工程机械BOO等领域的服务优势，加快构建新兴品牌业务集群。抢抓发展机遇，中冶宝钢紧跟国家实施“双碳”战略，推动钢渣处理技术革故鼎新，开展废钢加工配送全流程技术研发，扩大“再生资源综合利用”产业规模，推动传统冶金运营服务迈向高端。
（三）注重统揽全局，优化资源配置，加强对运营管理的领导
国有企业要把党组织领导力融进组织架构、管理方式、产业模式，因时因势及时有效优化资源配置，提升企业核心竞争力。
一是打造“一总部、八基地、一板块”市场布局。中冶宝钢统筹国内外冶金运营服务资源，深化机构改革和流程再造，以上海总部为运营管控中心，建立宝山基地、北部湾基地、华南基地、苏皖基地、华中基地、西南基地、华北基地、东南亚基地和不锈钢、特钢业务板块，充分发挥区域资源保障能力、资源调配能力、资源协同能力，全方位、全专业、全领域布局冶金运营服务市场。
二是构建“1+N+S”管理格局。突出效率优先，实施“总部管总、区域主攻、专业支撑”的管理机制，形成一个总部、多（N）个基地、全（S）专业群协同发展的管理格局。强化总部顶层设计、系统谋划功能，实现体系统一、标准统一、要求统一，提高管理效率。推出生产操作业务、设备检修业务、工业包装等标杆单位，输出成熟的人才、经验技术、管理模式，促进业务能力提升。
（四）提高治理能力，防范化解风险，加强对依规治企的领导
一是抓基层打基础，正确处理安全和发展的关系。牢固树立安全发展观，抓好新《安全生产法》贯彻实施，把安全管理要求贯穿于生产经营全流程、各方面。坚持问题导向，运用管理手段、科技手段，扎实做好隐患排查、问题整改、队伍建设、培训教育等，“铁腕管控”营造安全稳定发展环境。
二是强合规重管控，正确处理合规和效率的关系。树牢风险意识，增强系统管理水平，注重堵漏洞、强弱项、防风险。重点做好市场营销、招标采购、财务资金、项目投资、业务分包等关键环节的风险辨识和合规化管理，提升管理精细化水平，守住不发生重大系统性风险的底线，夯实高质量发展根基。
敢于攻坚克难，在推进党建与生产经营深度融合中提升国企党组织领导力
中冶宝钢党委旗帜鲜明推进党建与生产经营深度融合，构建了党建与生产经营各环节同步对接、全流程深度融合的“三融三创”工作机制。把国有企业党组织领导力建设融入生产经营管理全过程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，夯实以高质量党建引领和保障企业高质量发展的现实基础。
（一）强队伍育良才，提高人才驱动力
中冶宝钢党委坚持党管干部、党管人才原则，大力抓好干部队伍建设和人才梯队培养。
一是抓好年轻干部人才培养。每年举办头雁人才论坛，选拔在基层工作经历丰富、业绩突出的年轻干部，充实到各分子公司、总部职能部门重要岗位上。
二是抓好技能领军人才培养。累计评定领军人才350多人，涌现出以李伟伟、彭军、查武华、赵小龙为代表的全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手、省部级以上劳动模范40余人次。设立“李伟伟技能大师工作室”“耿会良创新劳模工作室”等劳模工匠工作室12个。
三是抓好产业工人队伍培养。中冶宝钢拥有近3万人的产业工人队伍，这是企业管理难点，更是企业价值根源。中冶宝钢建设冶金运营服务特色项目“实训基地”，拓宽技能人才培养途径，打造一支适应行业发展的高素质、高技能、高水平员工队伍。
（二）抓基层打基础，提升组织动员力
一是深化“四个一批”创建。加强党组织建设，拓展党员发挥作用的方式和载体，在全公司范围内扎实开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，累计创建党员示范岗、责任区、突击队、服务队460个，形成党组织带党员创效、党员带群众创新、全员干事创业的强大合力。北部湾基地组建湛江钢铁三高炉系统投产保驾党员突击队，带头优化生产组织模式，大幅提升工作效率。马迹山项目部党支部推进信息技术与港口运营服务深度融合，研发“散货料智能估料”“带式输送机智能运维”系统，推动港口运营服务数字化转型，获评中国五矿基层示范党支部。
二是打造“党建+”项目。聚焦企业实际，打造“党建+安全”示范项目，进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全环保责任体系，两级领导干部深入现场开展带班检查1800余次，提高安全管控水平。突出典型引领，打造“党建+创新”示范项目，党员带头开展战略性、前瞻性技术研究，总结“大型环冷机械整体更换”“大型连退炉设备大修施工”等创新工法，攻克氢氧切割等关键问题，研发远程操控智能炉下清渣机、“新能源”电驱动抱罐车等前沿产品，赋能企业发展。解决现场难题，打造“党建+履约”示范项目，通过“网格化”区域施工和“小班化”施工管理，高效实施宝武特冶感应产线改建项目，同步推进设备调试和补充安装，创下安装调试周期最短纪录。
（三）展形象聚民心，提升文化传播力
一是加大正面典型宣传，大力弘扬社会主义核心价值观。坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，统筹推进报纸、网站、微信、期刊、短视频“五位一体”融媒体阵地建设，牢牢把握正确舆论导向，讲好国企奋斗故事。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发现和挖掘企业发展过程中的先进典型和模范榜样。
二是加大优秀业绩宣传。中冶宝钢认真落实中国五矿建设“品牌五矿”部署和中冶集团品牌建设工作要求，发布品牌指导性意见，打造与冶金运营服务“国家队”相适应的品牌体系。丰富以“中冶宝钢”为主品牌，“中冶重机”“中冶环工”“中冶铸模”“中冶耐材”为子品牌的品牌矩阵，连续三年荣登中国钢铁品牌榜，获得“中国卓越钢铁技术与服务供应商品牌”。
三是加大基层一线宣传，打造深入人心的“四位一体”企业文化。结合冶金运营服务特点，孕育出敬业忠诚的班组文化、精益求精的工匠文化、雷厉风行的执行力文化、责任如山的安全文化。“四位一体”企业文化源于基层、作用于基层，与企业高质量发展进程相辅相成、相互促进，提高了企业文化软实力和员工队伍凝聚力，促进企业竞争力、战斗力、发展力的持续提升。
（四）立规矩树新风，提升监督约束力
一是坚持制度治党，进一步完善全面从严治党体系。将管党治党融入谋划部署、实施督促、考核问责等各环节。夯实党建工作责任制，抓住“关键少数”、管好“绝大多数”。完善公司治理中加强党的领导的工作机制，持续构建“大党建”“大监督”工作格局。
二是加强纪律建设，营造风清气正的发展环境。强化经常性纪律教育，推动警示教育常态化、制度化，做到常敲警钟、常筑防线。开展廉洁党课、设立廉洁窗口、加强廉洁教育、组织党组织书记接待日活动，打造中冶宝钢廉洁文化，筑牢思想道德防线，打造干净创业平台。
三是持续纠治“四风”，弘扬党的光荣传统和优良作风。一刻不停贯彻落实中央八项规定精神，把纠治形式主义、官僚主义摆在突出位置，倡导“马上就办、办就办好”的工作作风，以实干担当新作为创造企业高质量发展新成效。
中冶宝钢党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国五矿党组、中冶集团党委领导下，坚持增强党组织领导力，加快打造企业核心竞争力，在全力全速建设冶金运营服务“国家队”的进程中焕发新活力、争创新业绩。
（中冶宝钢技术服务有限公司党委供稿）