湖南岳常公司:规范管理铸品质

“稳中求进、创新发展，做强优势、补齐短板，降本增效、品质为先”。河南交通投资集团2020年工作会议精神下达后，湖南岳常高速公路开发有限公司党委深入解读，认真研究，坚定贯彻集团会议部署，结合实际加强统筹规划，确保把各项工作任务抓紧抓实抓细，吹糠见米、落地见效。

2O2O年围绕集团大战略，岳常公司提出了明确的工作思路：稳中求进，开拓创新，持续加强疫情防控不松劲，紧紧围绕工作目标做文章，以“素质提升年”活动为抓手，提振精神、深挖潜能、精细管理、降本增效、提升品质、树立标杆，打造“省外领先、省内靠前、亮点突出、特色明显”的运营环境，树立河南交通投资集团亮丽的省外名片。

岳常公司是一个年轻的公司，人才资源是公司高质量发展的关键因素。要激发内生动力，必须在“软实力”提升上狠下功夫。公司党委提出了四个方面的要求，加强政治素质提升，增强领导干部把握方向、驾驭全局的能力;加强管理素质提升，尝试分批次与省内管理公司中层骨干互换交流；加强专业素质提升，挖掘爱钻研、有特长、能力强、会琢磨的人才资源，造就一批关键时刻能够“上得去、拿得下、能出彩”的行家里手和技术工匠；加强文化素质提升，培育文化软实力，增强发展韧性，推动公司行稳致远。

运营品质是公司管理能力水平的重要体现。要铸就品牌品质，把公司打造成省外亮丽的名片，公司党委提出必须在管理体系、服务质量、社会形象上狠下功夫。不但要加强制度建设，打造“体系完整、标准齐全、特色鲜明”的管理模式，更要创新运营机制，提高收费现场管控能力，还要加强立体联动机制和加强服务区监管，全方位提升公众出行体验，树立良好社会形象。

“备豫不虞，为国常道。”岳常公司党委已树立坚如磐石的信心、保持见微知著的敏锐、赢得了棋先一着的良机，在今后的工作中一定会勇敢笃定，奋力前行，打造品牌岳常路。