华润蓝屹：做可持续发展的先行者

2023年12月2日，中央广播电视总台首届“中国ESG榜样”年度盛典在北京成功举办，华润集团获选十大“中国ESG榜样”企业之一。

多年来，华润集团高度重视社会责任与ESG工作，在管理、融入、实践、沟通和传播等方面积极探索、不断创新，助力实现企业综合价值最大化。

华润集团副总经理、董事会秘书蓝屹认为，作为一家聚焦民生领域的多元化产业集团、肩负特殊使命的驻港中资企业，同时还是国企改革进程中设立的第一批国有资本投资公司和创建世界一流示范企业，华润集团正在不断完善ESG体系建设，不断探索ESG项目实践，积极履行新时代赋予央企的政治责任、经济责任和社会责任，坚持做可持续发展的先行者。

企业观察报：华润如何理解ESG理念？践行ESG的紧迫性何在？

蓝屹：ESG是一种资本市场的投资理念、评估方式和企业行动指南，它很自然地嵌入在企业战略和日常管理中，其目的就是提升企业管理水平，推动企业健康发展。ESG一方面为资本市场提供了一种判断依据，有助于投资者全面审视企业；另一方面，在助力企业实现经济价值的同时，能够很好地体现社会责任和社会价值。

华润作为驻港央企、聚焦民生领域的多元化产业集团、国有资本投资公司和创建世界一流示范企业，做好ESG工作无疑是题中应有之义。

我强烈感受到中国ESG建设需要加速驶入“快车道”。党和国家明确提出要加快建设世界一流企业，ESG作为一种秉承可持续发展观的投资理念、评价方式和企业行动指南，完全契合建设世界一流企业的基本要求。如何把ESG工作做的更有水平、更有意义、更有境界，更好地助力企业实现更大的发展，实现对国家和社会更大的价值？需要我们尽快给出答案。

企业观察报：为践行ESG，贵公司在战略、组织、资源配置等方面进行了哪些调整？

蓝屹：2022年，我们发布了华润集团社会责任“十四五”规划，从战略层面明确了五年期内责任管理的重点任务，确立了六大业务领域ESG履责目标，即落实必尽责任、履行应尽责任、做好愿尽责任。

践行ESG理念，华润在内部遵循的是“集团+业务单元+业务单元下属企业”逐级穿透的逻辑，由点到面，先易后难，上下联动。在做好集团层面社会责任工作的同时，我们以责任报告为抓手，积极推动下属单位履责，有节奏、有计划地实现全集团社会责任和ESG工作“一盘棋”的目标。

企业观察报：在践行ESG的过程中，贵公司遇到了哪些问题？

蓝屹：在国内，无论普通民众还是企业内部员工，对于ESG这一理念的理解尚有不足。目前，这一理念主要局限于企业内部的特定工作领域。因此，推动社会各界对ESG理念和话题的认知和理解至关重要。对企业而言，如何将ESG和企业社会责任融入现代企业治理的重要环节，是当前需要重点关注的问题。具体而言，包括企业组织架构如何体现对ESG议题的重视，如董事会是否设立专业委员会，企业内部是否配备相关专业管理人员等。

目前，华润集团已经构建了系统推进的ESG管理体系，树立了负责任的良好社会形象。当然，从促进管理提升、强化价值创造的角度来看，确实面临一些问题和挑战。比如ESG与经营管理的融合尚不充分，对管理提升的推动作用有待提升；比如ESG品牌管理意识不足，ESG品牌价值未能充分彰显；再比如ESG能力发展不平衡，尚未在全集团形成整体价值最大化。刚才提到的三个挑战，其实叫“管理难点”更准确些，大多是社会责任、ESG工作向更高层次推进的过程中遇到的问题。

企业观察报：如何解决这些问题？

蓝屹：企业开展ESG工作并不是要求企业解决所有的社会问题，而是要从可持续发展的角度理解企业的特征，在企业主营业务优势和广泛的社会问题之间找到结合点，通过业务创新解决相关问题，将社会效益与企业经济效益有机结合。关于可持续发展理念如何融入企业经营发展，华润已经初步探索形成了一些工作机制和方法。

首先，华润以责任报告为平台，将报告编制工作作为责任意识唤醒平台、责任能力培养平台和责任管理提升平台。在这个平台上，作为社会责任和ESG主管部门的集团办公室、各职能部门、业务单元充分参与，通过“版位表”工具和“责编制”方法，各司其职，达到编制一本报告、建立一套体系、培养一支队伍的目标，为集团社会责任和ESG工作的深入推进奠定组织基础。

其次，华润以责任融合为路径，初步探索形成了一些工作机制和方法。例如，借助全面风险管理、内控体系建设，梳理社会责任履责风险点，完善制度设计；开展责任审计，推动有效执行，带动社会责任各项要求的落地；通过信息披露，听取利益相关方意见，进一步改进工作。通过企业管理不同方面的有机联系，形成一种相互约束、相互监督的工作体系，使我们的舆情监测有价值、文化落地有抓手、风控管理有目标、责任履行有成效。

第三，我们针对华润多元化特色，量身定制了一套“1+N”社会责任指标体系，即“一套通用指标”加“六大业务板块特色指标”，通过对标国内外可持续发展领域权威标准，将集团和业务板块重点履责举措进行指标化处理，使履责成效实现有效量化，推动可持续发展理念与要求以“润物细无声”的方式融入企业经营管理，倒逼管理提升。

企业观察报：贵公司目前践行ESG收到了哪些成效？

蓝屹：首先是价值回报方面，基于良好的ESG管理和信息披露，华润置地与中国建设银行香港分行、星展银行香港分行分别办理了15亿元港币、10亿元人民币（约合12亿元港币）的ESG贷款。不久前，工银亚洲向华润置地发放了一笔12亿元港币5年期ESG贷款。这从侧面反映了我们的ESG工作得到了资本市场的认可。

近年来，华润成体系开展社会责任工作，集团社会责任发展指数连续七年蝉联中国企业300强总榜单第一位，这次我们又拿到了“中国ESG榜样”这个沉甸甸的奖杯，可以说华润在社会责任、可持续发展领域得到了各级领导同志和社会各界的充分认可，进一步树立了集团负责任的企业形象。

企业观察报：为了更好地践行ESG，你认为政府、企业、学界、协会分别应该做哪些重点工作？

蓝屹：对于政府机构，如国务院国资委，应该关注的是如何为企业创造良好的营商环境，做好政策引导，促进产业升级和创新发展。企业则应积极参与ESG实践，主动透明地开展责任信息披露。至于学界和协会，则应发挥自身的专业优势，为政策制定提供技术支持，搭建产学研合作交流平台。