你想不到的竞争有多少种

传统认为，拥有共同客户群的厂商之间是竞争关系。在一条街上，你卖汉堡包，我也卖汉堡包，毫无疑问，这是存在竞争的。或者，你做火锅，我做家常菜，也是有竞争的。这是最基本、最常用的竞争分析。

如果再进一步，根据波特五力模型，拥有共同的供应商也存在竞争，你从巴西买铁矿石，我也从巴西买铁矿石，那也存在竞争。

这样看来，华为和中兴不光在市场上存在竞争，在人才上也有竞争，华为的工资是中兴的好几倍，给中兴造成巨大压力。

马云带领阿里巴巴高管去谷歌访问，问谷歌创始人拉里佩奇，谷歌的竞争对手是谁？佩奇告诉他，谷歌的竞争对手是美国航天局。因为谷歌和航天局存在人才竞争。

国家电网和南方电网地盘划分得清清楚楚，中国任何一个家庭，只有一根电线可以选择，市场上完全不竞争的，那么，它们到底存不存在竞争呢？有的，除了人才和供应商的竞争，还有管理方面的竞争。

两家业务相似企业的经营指标都会拿来做比较，包括各种物耗指标、人效指标、资本经营效率等。只要有比较，就会有落差，就不会那么懈怠，也就起到了市场竞争的作用。

20多年前，两桶油划分地盘，有经济学家说，这样拆分本质上没有打破垄断。但实际上，他们是存在竞争的，是管理竞争。

如果再矫情一点，还有一种竞争因素，往往是被忽略的。做微波炉和做电烤炉的、电饼铛、洗碗机、面条机、榨汁机等等做各种厨房电器的，互相都是有竞争的。他们竞争的是有限的厨房面积，不能只算自己的小账。

类似的，做天气预报APP、做读书APP和做运动APP的，看似井水不犯河水，实际上，也是存在竞争的，都要竞争手机的内存。

现在APP多如牛毛，每个似乎都有自己的独特性，市场预测动不动就装机千万。结果，有时候，用户为了新装一个APP，就必须卸掉一个。所以，打败你的，有可能不是你的同类APP，而是和你竞争有限内存资源的“对手”。因此手机内存就是影响APP行业规模的瓶颈，是关键制约因素。

很多行业的竞争焦点已经发生改变。在一二线城市，做汽车的，已经从购买力的竞争演变到车位的竞争；中国一年拍海量的电视剧，电视剧的制约因素，已经从传统的电视播放权，变成互联网时代人们有限的空闲时间；制约餐饮业的瓶颈，不再是钱包，而是人们的胃。

很多行业的竞争焦点都已经发生改变。

（作者系国内知名管理咨询公司高级咨询师）